L 'Absentéisme Est Plus Dangereux Qu' On Ne Le Pensait.

Faire face à des départs soudains de personnel peut être l 'un des défis les plus fréquents pour les chefs d' entreprise ou les cadres institutionnels.

Il y a de nombreux cas de retard, de départ prématuré ou même de vacance de poste à plein temps parmi le personnel.

Il est bien connu qu 'il n' y a pas de problème similaire pour un employé "parfait", mais le monde n 'est pas parfait et donc pas parfait pour un employé.

Les problèmes de santé, les crises familiales et les autres problèmes les préoccupent, ce qui n 'est pas négligeable.

Souvent, les choses qui les distraisent sont trop importantes pour eux dans Cao Ying Xin en Han.

Les meilleurs gestionnaires en sont conscients.

Ils emploient des personnes et non des machines, et il y a des affaires personnelles qui sont compréhensibles.

Un critère permettant de mesurer le bon fonctionnement d 'une unité est celui de la personne.

En particulier, est - ce que la pénurie d 'emplois à court terme peut avoir des conséquences désastreuses?

Ce qui pose véritablement problème, c 'est que l' absentéisme dépasse les limites raisonnables.

Lorsqu 'il en est informé, l' administrateur peut licencier un employé ou lui faire passer un message.

Toutefois, les meilleures pratiques montrent qu 'une formation interactive permet de lutter contre le problème persistant de l' absentéisme.

L 'absentéisme planifié est généralement acceptable, mais pas l' absentéisme et la négligence.

Même en cas d 'absentéisme et de retard, l' entreprise a des problèmes et a des limites.

C 'est ce que j' appelle l 'absentéisme impardonnable, surtout lorsqu' il devient normal.

Ces phénomènes peuvent présager certains problèmes de comportement, alors que les gestionnaires et

Il n 'est pas surprenant que nous ne puissions rien y faire.

Bien qu 'ils n' aient pas les moyens de résoudre ce problème, ils peuvent néanmoins le faire d 'une manière qui exclut l' élément personnel de la prise de décisions.

En résumé, je propose une stratégie claire pour aider les employés à éviter d 'être surpris par l' absentéisme et contraints de se reposer à la dernière minute.

L 'idée ma?tresse de ma proposition est que la Direction établisse un tableau quantitatif indiquant clairement le nombre d' absences injustifiées de chaque membre du personnel.

Chaque absence injustifiée est compensée par un congé de maladie ou un congé payé.

Les salariés per?oivent leur rémunération habituelle, mais le nombre de fois sur le barème est déduit ou d 'autres méthodes appropriées sont utilisées pour évaluer les cas d' absentéisme injustifié afin de les sensibiliser au co?t d 'un tel absentéisme.

Deuxièmement, un plafond devrait être fixé et des sanctions devraient être prises dès que les employés atteignent ce plafond.

Les sanctions ne devraient pas être excessivement sévères et devraient être proportionnées à la ? peine ? infligée aux employés en les incitant à faire preuve de prudence en matière d 'absentéisme avant que l' entreprise ne prenne des mesures plus sévères.

Tout ce qui précède

Il ne fait aucun doute qu 'il faut l' annoncer à l 'avance.

J 'ai dit à mes clients qu' ils devraient faire conna?tre leur opinion selon laquelle un absentéisme injustifié ou injustifié peut causer des problèmes à l 'entreprise et qu' il faudrait s' efforcer de les éliminer.

Toutefois, je ne recommande pas que les directeurs de programme publient leurs tableaux quantitatifs.

Les tables de quantification ne sont généralement ouvertes qu 'à certains employés participant au programme.

Pour obtenir ce que vous voulez.

Si l 'on ne fait pas conna?tre son attitude, les conséquences négatives en résulteront.

Si les dirigeants disent qu 'ils ne tolèrent pas l' absentéisme qu 'à quatre reprises, trois fois avant que l' entreprise ne devienne authentique, ce serait le seuil de tolérance.

Le travail avec le personnel qui a l 'intention de faire des affaires privées conformément aux plans établis fait également partie de l' équilibre.

Pour ce qui est du travail, il est logique de traiter ces questions en utilisant des carottes et des batons.

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