La Maison De L 'Harmonie De L' ère Post - Renaissance: L 'Ouverture De Nouveaux Sites, L' Accélération De La Capitalisation, La Médecine Non Publique Continue De Se Heurter à De Nombreux Problèmes

Après plusieurs mois de séparation avec la médecine vénézuélienne et de collaboration avec la nouvelle maison de l 'Orient, le nouveau site de l' h?pital de Puxi à Shanghai a été officiellement inauguré par le représentant de la médecine non publique de haut niveau de la maison de l 'harmonie.

Lors de la cérémonie inaugurale, le 4 décembre, le fondateur de la médecine de l'harmonie et le PDG Roberta lipson, le Président et cofondateur du New Eastern Sky Group, Liang Jinsong, et le Président du Conseil de la médecine de l'ancien Eastern, Chen Qiuyu, étaient présents.

En 2004, l 'h?pital de l' harmonie de Shanghai, Puxi, est devenu le premier h?pital commun sino - étranger de Shanghai.Le nouveau site est installé sur la route de Pingtang, officiellement inauguré en octobre de cette année, couvre une superficie de 19 000 mètres carrés, soit trois fois plus qu 'auparavant et à 1 km de l' ancien site.Pour sa part, Mir indique que le nouveau site a été construit conformément aux normes de la Commission médicale mixte internationale (JCI) et que le matériel et les logiciels ont été entièrement modernisés.

Depuis l 'ouverture du premier h?pital à Beijing en 1997, la maison de l' harmonie a conduit les h?pitaux et les dispensaires à Shanghai, Tianjin, Guangzhou, Qingdao, Hangzhou et d 'autres endroits en 22 ans.

Le 30 juillet de cette année, la plate - forme d 'investissement créée par le Trésorier Liang Jinsong, à Hong Kong, a annoncé en même temps que le nouveau monde du vent et la médecine vénézuélienne, a investi 9,9 milliards de yuan dans l' acquisition de réconciliateurs auprès d 'actionnaires existants tels que TPG, la médecine Vénus et d' autres, qui deviendront ainsi l 'un des plus importants établissements de soins de santé privés en Chine.

De l 'avantage mutuel des états - Unis et de la Chine, de la médecine vénézuélienne à l' espace néolibéral, la maison de l 'harmonie a connu différentes phases de capitalisation.étant donné que l'espace néolibéral est devenu coté à Nasdaq, la nouvelle zone sera rebaptisée Newcastle Medical Group et continuera de faire l'objet d'échanges à la Newcastle avec un nouveau Code d'actions, le NFH, également considéré comme l'initiative de la concorde d'accoster à nouveau aux états - Unis.

La politique de la médecine non publique s'est poursuivie au cours des dernières années, mais même les marques puissantes comme les maisons de l'harmonie se heurtent à des difficultés plus ou moins importantes en matière de personnel, de santé et de fiscalité.

Disposition

En vertu d'un accord de fusion - acquisition précédemment conclu entre les deux parties, la valeur commerciale de Newcastle s'élevait à environ 1 milliard 440 millions de dollars des états - Unis après la conclusion de l'opération, et l'on prévoyait de poursuivre le développement durable grace à une croissance endogène et à des acquisitions stratégiques.

La direction actuelle de la maison de l'harmonie et la médecine vétérinaire conserveront une partie de leurs parts, soit environ 12%.Liang Jinsong présidera le Conseil d'administration de la nouvelle société, Chen Qiuyu coprésidera le Conseil d'administration, Li bijian le Directeur général et Wu Qinan le Directeur général de Xinfeng Sky Sky Corporation dirigera le Comité exécutif du nouveau Conseil d'administration.

? le marché de la santé en Chine est confronté à des possibilités sans précédent et la population chinoise vieillit plus que jamais. ?Le 4 décembre, Liang Jinsong a déclaré dans une interview donnée à la presse économique du XXIe siècle que ? la Chine dispose déjà de près de 7% de son PIB pour les soins médicaux, mais que les fournitures médicales demeurent insuffisantes et inégales.Quatre - vingt - quinze pour cent des dépenses de santé sont concentrées dans les grands h?pitaux, surpeuplés et il ne fait aucun doute que les besoins en matière de soins de santé sont bons. ?

La marque de la maison de l 'harmonie a également été apprise par le vent nouveau, la marque de la médecine, la réputation est très importante, la famille de l' harmonie a fait plus de 20 ans, il est difficile de reproduire.Nous avons également vu beaucoup d 'autres médecins étrangers entrer, est - ce qu' il y a des problèmes à s' enraciner en Chine, à ne pas avoir d 'eau et à ne pas se contenter d' eau, etc.Liang Jinsong a déclaré que "faire de la maison de l 'harmonie notre" vedette "nous aiderait beaucoup dans notre disposition à tous les ages.Il est également possible d'attirer des investisseurs étrangers. ?

Zhang Qiang, fondateur du Groupe du docteur Zhang Qiang, qui a travaillé avec les concordes pendant de nombreuses années, a déclaré le 4 décembre lors d 'une interview donnée à la presse économique du XXIe siècle que ? la coopération avec le nouveau monde, je pense que c' est une bonne chose pour les conciliateurs, dont l 'influence médicale sur l' ensemble de la Chine serait limitée si elle n 'était pas reproduite, et qu' elle aurait besoin d 'un certain soutien financier pour reproduire son modèle dans d' autres régions, ce qui est positif ?.

De la médecine vénézuélienne à la néolibérale, les maisons de l'harmonie sont considérées comme un maillon important de la configuration des soins de santé de haut niveau, mais les maisons de l'harmonie, qui offrent des services de haute qualité, co?teux et purs, continuent de se heurter à des problèmes non rentables.

Selon le communiqué de l 'époque de la médecine vénézuélienne, la maison de l' harmonie avait un actif total de 5 milliards 510 millions de yuan et un passif total de 2,1 milliards de yuan au 31 décembre 2018; 2 milliards 50 millions de yuan de recettes et un bénéfice net de - 170 millions de yuan en 2018; 3 milliards 765 millions de yuan de dettes au 31 mai 2019, 990 millions de dollars de bénéfices nets entre janvier et mai 2019.

Pour savoir s' il y a une pression sur la rentabilité après l 'entrée en bourse, Liang Jinsong a déclaré à la presse économique du XXIe siècle: "la rentabilité dépend de l' équipe, nous avons vu l 'équipe de Li bijing très bonne.Nous sommes encore très optimistes à cet égard. ?

Selon un communiqué de presse publié précédemment par Xinfeng Sky, les h?pitaux privés chinois ont enregistré un taux de croissance annuel combiné de 25% entre 2013 et 2017.Compte tenu de la forte croissance de l'industrie et de sa position de chef de file dans le domaine des soins de santé privés de haut niveau, l'EBITDA a enregistré un taux de croissance cumulé annuel de 35,9% entre 2015 et 2018.Selon newvente Sky, en raison de l'expansion spectaculaire récente, le revenu total des familles de concorde devrait augmenter d'environ 18% par an au cours des cinq prochaines années, et l'EBITDA devrait augmenter d'environ 50% par an.

Wu Qinan ajoute que les deux h?pitaux les plus m?rs de la maison de l 'harmonie sont Chaoyang (Beijing) et Puxi (Shanghai): "les deux, qui représentent 20% de la production totale, devraient produire près de 500 millions de dollars de bénéfices cette année.Les 80% restants de la production sont presque achevés en termes d'intrants et de pentes, et la contribution des bénéfices commencera à appara?tre dans les années à venir. ?

De nouveaux modèles commerciaux ont également été mis en place pour réduire la pression sur la rentabilité.Dans le cadre de cette transaction, les familles de l 'harmonie obtiendront le droit exclusif d' exploitation des actifs de l 'h?pital Xinfeng Sky Group, situé dans le Centre de Shenzhen, sur une superficie totale de 64 000 mètres carrés.Wu Qinan a indiqué que l 'h?pital prendrait le modèle d' un contrat de gestion, que des actifs lourds seraient investis par une tierce partie et que la maison de l 'harmonie fonctionnerait en percevant des redevances de gestion, qui comprendraient des bénéfices, des frais de marque, des honoraires de consultants pour la construction, etc.? les nouveaux modèles sont beaucoup moins stressés pour le fonctionnement de l'entreprise et les sociétés cotées en bourse enregistrent une croissance relativement stable de leurs bénéfices, tandis que les sociétés cotées ont le droit d'acheter et peuvent racheter l'h?pital une fois qu'il aura atteint sa maturité. ?

Concurrence différenciée

La fondatrice de la maison de l 'harmonie, Li bijing, a déclaré à maintes reprises qu' elle avait fui de nombreux services gouvernementaux à Beijing pour ouvrir le premier h?pital à capitaux étrangers et qu 'elle n' avait été autorisée qu 'avec 180 tampons.

Le 4 décembre, lors d 'une interview avec un journaliste de la presse économique du XXIe siècle, Li bijing a déclaré qu' il n 'y avait pas moins de tampons à taper.Toutefois, l'attitude du sceau est beaucoup plus positive et nous aide beaucoup à mesure que la politique de l'état évolue dans le domaine de la médecine non publique. ?

La médecine non publique est entrée dans une nouvelle phase grace à des politiques pluriannuelles.à un tournant décisif de la nouvelle décennie de la médecine, le nouveau cycle de développement de la médecine non publique offre de grandes possibilités et fait face à de nombreux défis en matière de ressources humaines, de gestion, de financement, etc.

à la fin de 2018, le nombre d'établissements de soins sociaux était de 459 000, soit 46% du total; le nombre d'h?pitaux sociaux était de 21 000, soit 63,5%, et le nombre de lits, de personnel et de dispensaires sociaux continuait d'augmenter.

En juin dernier, 10 ministères, dont le Conseil national de la santé, le Ministère du développement et de la réforme et le Ministère de la science et de la technologie, ont publié conjointement une circulaire sur l'élaboration de normes pour la promotion de la santé durable dans les services sociaux (No 42 du Service national de santé).Au cours des dernières années, le Gouvernement a pris une série de mesures visant à approfondir les réformes et à améliorer l'environnement médical, mais la mise en ?uvre des politiques laisse à désirer, la réglementation laisse à désirer et la société dans son ensemble ne jouit pas d'une grande confiance.

Même dans l 'escalier 1, Li bijing a évoqué les mêmes difficultés, "beaucoup de nouvelles politiques, de nouveaux principes, des règles d' application spécifiques n 'ont pas encore été adoptés.Par exemple, les médecins exercent en plusieurs points depuis près de cinq ans, mais dans de nombreuses villes, y compris à Shanghai, il n 'est toujours pas possible d' y parvenir.Il est difficile de dire, par exemple, s'il y a des médecins étrangers. ?

Il s' agit là d 'un défi pour les médecins des h?pitaux publics de Chine, dont les seuils sont plus élevés et dont les sources de compétences sont limitées.

Un autre défi est celui de l 'assurance maladie et de l' assurance commerciale, a déclaré Li bijian.On ne sait pas très bien si la sécurité sociale peut appuyer ces soins de santé de haut niveau.à l 'heure actuelle, la maison de l' harmonie a accès à l 'assurance maladie locale à Tianjin et à Qingdao, et nous avons hate d' y adhérer à Shanghai et à Beijing. ?

Pour ce qui est de l 'assurance commerciale, Chen Qiuyu a fait état d' une augmentation de 40% de l 'assurance maladie commerciale chinoise en 2018, ce qui constitue une incitation positive à l' égard des soins de santé privés tels que la maison de la concorde.

Mais Zhang Qiang a également indiqué que les conciliateurs étaient également confrontés à un concurrent dans le domaine de la protection des entreprises, à savoir le ? braquage de gateaux ?: ? auparavant, dans le domaine de l 'assurance commerciale, les conciliateurs avaient été privilégiés et peu de concurrents.Toutefois, depuis la libéralisation de la politique médicale, un grand nombre d'h?pitaux internationaux ont été construits et la concurrence s'est accrue.Si l'assurance commerciale augmente plus vite que la construction d'h?pitaux, le marché reste important. ?

En outre, qu'il s'agisse de foyers de concorde ou d'autres services médicaux privés, la concurrence différenciée est un choix inévitable.

Zhang Qiang estime que l 'h?pital de l' harmonie est l 'un des meilleurs modèles de compétition différenciée.Depuis le début, il est impossible de faire d 'autres soins médicaux non publics, les h?pitaux publics ne peuvent pas faire bon travail.Toutefois, l'obstétrique se caractérise par des caractéristiques de service supérieures à celles des soins médicaux, ce qui l'amène à se lancer dans d'autres domaines tels que la chirurgie microinvasive, l'ostéologie, l'urologie, etc., en quête d'une concurrence différenciée.Il s'agit d'une combinaison de différents types de patients, de services médicaux internationalisés et de médecins locaux.