Inman Fangjianhua: L'Entreprise Doit Changer De Mode De Guerre Et Transférer La Scène De Synergie Sur La Ligne.

Aujourd 'hui, la fondatrice de la marque Inman, Fang Jianhua, a publié des articles depuis la plate - forme des médias.Fang Jianhua estime qu 'après avoir souffert des effets négatifs de l' épidémie, les entreprises doivent mener une "guerre d 'auto - assistance" et passer des vacances à la guerre.

Fang Jianhua a proposé que la stratégie de réponse de l 'entreprise soit viable et visible, que les stratégies de prévision, d' incertitude, de mise en attente des questions, que l 'on maintienne l' intégralité de l 'Internet, que l

En outre, Fang Jianhua est d 'avis que les entreprises doivent mettre l' accent sur la cha?ne d 'approvisionnement, le système organisationnel, la sécurité financière, les services administratifs, les ventes globales de services, l' efficacité des services.

"L 'argent dépensé doit être rentable et efficace."Selon Fang Jianhua, les entreprises doivent passer de dépenses importantes au contr?le dynamique des petits paiements.

Voici l'article:

Cette fête du printemps ne ressemble pas à une fête.

?a n'a jamais été aussi troublant.

Je suis rentré chez moi.

Au début de l 'année, il est rentré à Guangzhou.

L'épidémie est imprévisible.

Pendant la fête du printemps, collègue HR.

Des circulaires internes ont été envoyées aux collègues du Groupe:

Harmonisation des exigences des ministères concernés

Réduction des sorties, masques, stérilisation en place.

Outre les mesures prises au niveau des entreprises,

Je demande à tous mes collègues:

Chacun se protège de sa propre initiative.

On n'attend pas le bébé.

Tout le monde vit dans une zone de guerre.

Travailler pour sa famille.

Ne vous en faites pas.

En ce moment,

Tous les métiers ressemblent à l'ICU.

Soins intensifs en cas de maladie grave

"Respire mal", "tousse troublée"!

Certains experts prédisent.

Une conjoncture économique peu optimiste au second semestre;

à l'exception de la protection et des fournitures journalières,

Les autres entreprises semblent gelées.

Le patron d'une entreprise de restauration crie:

Plus de 20 000 employés attendent.

Les prêts ne durent que jusqu'en mars.

Les ventes sont en panne!

Mon CFO m'a dit:

Cash Flow

Il y a des réserves pour faire face à des situations extrêmes.

Mais à la mi - année, il n'y avait pas de problème.

La vie de l 'entreprise est assurée par l' exploitation,

Le flux de trésorerie est le "respirateur" d'une entreprise.

Si le "respirateur" est cassé...

Le sort de l 'entreprise sera connu.

Personne ne veut que ce jour arrive.

Mais ce jour n 'est pas loin de nous!

Je vois un phénomène.

Le secteur de l'habillement féminin, par exemple:

28 janvier - 3 février

Les ventes ont baissé de 41,22%.

Les produits de base ont augmenté de 41,77%.

Qu'est - ce que ?a veut dire?

Tout le monde a un grand désir de vivre!

Tiens bon!

C'est nous maintenant.

C'est la prochaine fois.

La seule poursuite!

Il nous faut une bataille de sauvetage!

Passer des vacances à la guerre

Tout le monde.

200% de plus que jamais.

Temps, énergie, confiance.

Prendre n'importe quelle chance.

Pour résoudre tous les problèmes.

Concentre - toi comme un poulet qui ramasse du riz.

Prenez toutes les commandes.

Faire le Service de chaque client

Planifier la stratégie de chaque point de vente.

C'est l'orientation générale.

L'inaction est souvent mise en ?uvre et détaillée.

　　I. élaboration de STRATéGIES de riposte viables et visibles

Un.A) réduire au minimum l'impact de l'épidémie sur les ventes par les canaux et réduire au minimum les pertes;

Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.Tant que la terre n'explosera pas, pourquoi n'y aura - t - on pas de vie?

Deux.La ligne fonctionnelle de l 'entreprise, entièrement en ligne, sera transposée en ligne sur la communication de l' entreprise, la synergie des scènes, et le hebdomadaire sera remplacé par un quotidien où les résultats individuels et les indicateurs clefs seront clairement définis.

Trois.Activer les micromessageries qui peuvent toucher les clients, les petits programmes, la diffusion en direct, et ainsi de suite, diviser les clients par catégories de produits en fonction de la stratégie, en particulier des stratégies réalisables, visibles et réalisables.

Pour tout le commerce de détail,

Cette année pourrait être particulièrement longue.

Touché par l'épidémie,

Le shopping de la fête du printemps a disparu.

Les gens ne sortent pas et attendent que l'épidémie s'évanouisse.

Les magasins sont fermés et fermés.

La situation est grave!

Les clients en ligne ne peuvent pas sortir, nous sommes redéployés pour créer un scénario de consommation.Inman a rapidement réorganisé la stratégie arrêtée l 'année dernière et, à partir de la veille du nouvel an, a mis en place un réseau national de marketing communautaire en ligne dans les magasins.

En l 'espace de sept jours, on a progressivement inversé le déclin de l' activité du magasin en ligne.Dans les magasins situés en dessous de la ligne nationale, avec plus de 50 magasins ouverts, 65 000 clients ont été rapidement collectés, 140% des ventes quotidiennes ont été réalisées.

　　Tir en avant, attaque en arrière.

Cha?ne d 'approvisionnement, le système organisationnel, la sécurité financière, les services administratifs, les ventes globales de services, l' efficacité des services au centre de l 'attention.

Je crois que là où il y a des gens, il y a des flux, là où il y a des flux, il est possible de produire des ventes.

Devant toute bataille, des équipes d'élite peuvent souvent se regrouper spontanément et en temps voulu dans une organisation unifiée, s'acquitter de leurs taches avec force, faire preuve d'autodiscipline et influer positivement sur les autres pour atteindre leurs objectifs.

Dans un environnement incertain, il incombe à chacun de consacrer plus de 200% de son énergie et de ses efforts de fa?on proactive; de tirer parti de nos atouts et de nos capacités, et de ne pas chercher à justifier les effets sur l'environnement et d'attendre le moment.

J 'admire l' esprit de travail qui ne donne pas de résultats, qui ne cesse de jurer de ne pas s' arrêter, qui a osé s' accrocher aux résultats et qui est capable de forage.Dans la dynamique des choses, j'ai des raisons de penser que ceux qui ont ces qualités sont plus productifs et plus productifs.

　　L 'argent dépensé doit être rentable et efficace

Des dépenses importantes au contr?le dynamique des petits paiements.1) les contrats sont payés dans les délais prévus, conformément aux anciennes règles; la crédibilité ne peut en aucun cas être compromise; et

Parce que je le crois.

L'épidémie en est encore à ses balbutiements et, même s'il n'est pas possible à l'heure actuelle de déterminer la marche à suivre, les entreprises demeurent le plus fort bastion socioéconomique et organisationnel.

Tant que le corps et l 'esprit en temps de guerre, il n' y a pas de saison douce, encore moins de vide, la solitude et le froid, chaque jour peut être enrichi et excité.

Tiens bon!

L'épidémie n'est pas une excuse pour attendre.

Oser se servir de tous les avions de guerre.

Comme l'a dit le Dr Jonathan:

Quand le printemps s' épanouit

Nous nous revoilà ensemble

Retour à la vie!

2020

?a veut dire qu'un choc inconnu coexiste avec un choc contr?lé.

?a veut dire que tout le monde est nouveau pour l'année.

A chaque occasion!

Le r?le et la responsabilité de la famille, de la fonction, de la société

Craindre chaque produit, chaque détail

Craindre le nouveau contexte actuel.

Craindre que

Craindre, c 'est l' occasion de forger une plus grande vitalité.

2020

Le coeur est beau, l 'espoir, l' enthousiasme

Trouver de nouvelles hormones avec modestie

Atteindre le nouvel objectif du nouvel an pour chacun d 'entre nous

Que les années soient paisibles,

Que la nouvelle année soit bonne,

Que la souris d 'or ne soit pas fière!

Wuhan, Chine, les détaillants, allez!