The Model Of Business Operations KEDE: The Evolution Logic Of Gel Pay And Reverse Periodic In The Epidemiology

En tant que groupe immobilier le plus diversifié d 'Asie, la Chine et Singapour, où l' épidémie a éclaté plus t?t, ont mis à rude épreuve le fonctionnement de l 'entreprise cette année.

Le 26 février, le CAD a publié son rapport financier pour 2019, dans lequel le bénéfice net après imp?t s'élevait à 2 milliards 140 millions de dollars néo - zélandais (10 milliards 790 millions de yuan), soit une augmentation de 21,2% par rapport à l'année précédente, et le rendement des actions a atteint 10%, pour la première fois depuis près de 10 ans.

Pour faire face à l 'épidémie, KEDE a continué de geler les augmentations de salaire et de verser les dividendes de manière conservatrice et a aidé les commer?ants à développer leurs ventes en ligne afin de maintenir la stabilité des revenus locatifs des biens existants.

L'an dernier, les bénéfices nets ont dépassé les 10 milliards.

Pour les promoteurs chinois, kaide a été l 'un de leurs sujets de recherche en utilisant le modèle du Fonds immobilier.

En 2019, c 'est la 25e année d' entrée de Kaid sur le marché chinois.D 'après les résultats financiers, en 2019, le Groupe a réalisé un bénéfice avant imp?t de 5 067,6 millions de dollars singapouriens (25 milliards 590 millions de yuan), soit une augmentation de 22,3%; le bénéfice net après imp?t a dépassé 10 milliards de dollars et le bénéfice net après imp?t a atteint 1 057,2 millions de dollars singapouriens (5 milliards 540 millions de yuan renminbi) Tout au long de l' année.

Les deux principaux marchés de Singapour et de la Chine restent les principaux contribuants, avec 83,7% des bénéfices avant imp?t du Groupe de contribution globale en 2019; le marché chinois est encore plus important, puisque les actifs gérés par kaide en Chine représentent 41% du total du Groupe et les bénéfices nets après imp?t en Chine 52%.

La direction de Kaid a indiqué que l'augmentation des résultats en 2019 avait bénéficié de la contribution de l'opération Star Bridge, qui avait été intégrée l'année dernière, ainsi que des recettes provenant de nouvelles acquisitions d'actifs en 2018 et de la mise en service d'actifs en 2019.

Le 14 janvier 2019, le Groupe Kaid a annoncé qu 'il avait conclu un accord avec Timothy pour l' acquisition de 11 milliards de dollars néo - zélandais de toutes les actions des deux filiales à 100% de starbridge, filiale de ce dernier.Après la conclusion de la transaction, Kaid est devenu le plus grand groupe immobilier diversifié d 'Asie.

M. Lee Zhiqin, Directeur général du Groupe Kaid, a indiqué que, grace à une stratégie prudente de recyclage et de gestion des capitaux, le ratio de la dette nette du Groupe avait été ramené à 0,63 d'ici à 2019 et que l'objectif initialement prévu pour 2020 avait été atteint un an plus t?t.

Au 30 septembre 2019, le montant total des actifs gérés par Kaid dans le monde s'élevait à 131,7 milliards de dollars néo - zélandais (environ 658,5 milliards de yuan) et le montant total des actifs gérés en Chine était d'environ 23 millions de mètres carrés.

CAD Real Estate FundAu total, 7 Fonds d'affectation spéciale pour les investissements immobiliers et commerciaux cotés en bourse et plus de 20 fonds privés sont gérés.Il s'agit notamment de Tengfei Real Estate Investment Trust, Kaid business industry Trust, Ashe House Trust, Kaid commercial China Trust, Tengfei India Trust et Kaid commercial Malaysia Trust.

Défis et possibilités dans le contexte de l 'épidémie

La publication de ce bilan dans le contexte de la crise épidémiologique qui n'a pas encore été complètement enrayée est un signe encourageant pour Kaid et les commer?ants immobiliers.

KEDE est entré dans 42 villes en Chine, et la plupart sont encore sous contr?le strict.

Parmi eux, le Centre d 'épidémiologie de Wuhan est la ville principale cultivée par Kaid, le plus grand projet de la Chine centrale, c' est - à - dire la ville de KEDE West, située à Wuhan, avec une superficie totale de 400 000 mètres carrés de batiments, outre la grande place commerciale de kaide à Wuhan et au hubei.

Kaid fait face aux défis posés par l'épidémie.Le 27 février, kaide a annoncé une réduction volontaire de 5 à 15% des traitements du Conseil d'administration et de la direction du Groupe, un gel des augmentations de salaire pour les cadres et les fonctionnaires de rang supérieur, sans préjudice des autres employés; les primes de la direction et du personnel seraient versées de la même manière.

Il s' agit d 'un comportement graduel qui sera réévalué dans six mois ou lorsque l' épidémie sera stabilisée.

En outre, le Groupe a obtenu de meilleurs résultats en 2019 qu 'en 2018, mais les dividendes de l' année précédente se sont maintenus à 0,12 dollar néo - zélandais par actions, avec une stratégie de distribution conservatrice.

Il est difficile de dire à quel point l 'épidémie se propage à l' échelle mondiale, quel est son impact sur la Chine et l 'économie mondiale, quelle est la rapidité et l' intensité de la riposte économique.

? au - delà du défi, nous considérons qu'il s'agit plut?t d'une occasion de mettre à niveau et d'améliorer les capacités de gestion, d'approfondir les plates - formes numériques et d'améliorer les capacités de production. ?Machin.

La rapidité avec laquelle Kaid a réagi à l'épidémie a permis aux entreprises de vendre en ligne grace à des plates - formes numériques, ce qui a permis d'obtenir des résultats remarquables et d'accélérer la numérisation de l'écosystème de Kaid.

Grace à un marketing de précision, les locataires d 'un magasin fermé ont réalisé un chiffre d' affaires de 410 000 yuan par jour; le nombre de nouveaux clients a augmenté de 10% en moyenne le jour même et les ventes de rachat ont augmenté de plus de 35% en moyenne en une semaine.Grace à une diffusion continue en ligne, le nombre d'utilisateurs de la Journée des membres de l'étoile kaide dépasse maintenant 400 000.

KEDE est une plate - forme de gestion commerciale qui a commencé plus t?t dans l 'industrie des données et des utilisateurs.L 'écosphère de Kaid a continué d' accumuler plus de 15 millions d 'utilisateurs, dont plus de 10 millions de membres.

Selon Luo Zheng Yue, l 'épidémie a inspiré l' industrie, et le nouveau modèle de vente au détail n 'est plus une tendance ni un concept, mais une demande réelle énorme; les locaux à usage de bureaux vont bien au - delà de l' espace physique et franchiront les limites du temps et de l 'espace.Ces exigences nouvelles s'appliquent à la technologie, aux canaux et aux opérations.

D'après les projections d'experts tels que Zhongnan Shan, l'épidémie pourrait être quasiment ma?trisée d'ici à la fin du mois d'avril, date à laquelle les gens reprendront leurs activités commerciales, récréatives et récréatives.

Quels seront les effets de ces trois mois sur les opérateurs immobiliers commerciaux et leurs commer?ants?La réponse est peut - être dans leur réponse immédiate.

KEDE espère que, grace à des stratégies prudentes de recyclage et de gestion des capitaux, il sera possible de rester résistant pendant les périodes d'incertitude liées à l'épidémie et de rechercher des possibilités de développement anticyclique.

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