Dragon Lake Hu Hu Ruxiang: Market Into Stable Long - Period Service Generation New Growth Engine

L'incertitude et les risques sur le marché immobilier se sont accrus en 2020 à la suite de l'épidémie de la nouvelle couronne, tandis que la régulation des politiques est de plus en plus souple et m?re et que les marchés entrent dans une période stable et prolongée.

Dans un tel environnement, les entreprises immobilières devraient réduire l'état d'esprit des ? jeux de hasard ?, s'attacher à faire de bons produits et services et chercher de nouveaux points de croissance.

Dès 2018, Dragon Lake a présenté la stratégie "Espace - service", les activités dérivées de l 'immobilier codé telles que le commerce, la location à long terme, etc., explorant la deuxième courbe de croissance.

Lors du Forum immobilier Boao 21 du 8 ao?t sur le thème ? deuxième semestre et deuxième semestre: possibilité de courbure et développement de la sécurité ?, le Vice - Président du Groupe, Hu ruoxiang, a déclaré que si les moteurs de développement représentaient l 'heure actuelle du lac dragon, le service serait un nouveau moteur de croissance pour la deuxième moitié du lac.

Hu Ruxiang, Vice - Président du Groupe de Longhu.Diagramme de données

Long Period Pattern

En tant que robuste chef de file des entreprises immobilières, Dragon Lake recherche très approfondie sur le marché.Après avoir passé en revue le premier semestre de 2020, M. Hu ruoxiang a déclaré qu 'il avait été frappé de plein fouet par l' épidémie du batiment pendant un trimestre, en particulier en février.Par la suite, de nombreux marchés urbains ont commencé à se redresser en mars et avril en raison de la déréglementation des politiques et de la libéralisation du financement.

Dans le processus de relèvement, la Division urbaine est évidente.Du point de vue de l 'agglomération urbaine, c' est la Chine du Sud et la Chine de l 'est qui ont été les premiers à se redresser.

Sur ce total, les villes de première et de deuxième ligne ont connu une reprise très rapide et les marchés urbains de troisième et quatrième lignes, qui sont encore fragiles, continuent de subir de fortes pressions.

Au cours du premier semestre, la plupart des administrations locales ont pris diverses mesures de soutien pour stabiliser le marché immobilier.Toutefois, dans les villes où le marché a été bon au cours du premier semestre, le Gouvernement a commencé à réglementer rigoureusement et à réduire encore la base de la population urbaine qui achète un logement.

Récemment, par exemple, Shenzhen, Dongguan, Hangzhou et d 'autres villes, les restrictions à l' achat, la politique de limitation des ventes a été sévère et resserre.

L'évolution de la situation au cours du premier semestre montre également une tendance au cours du second semestre.Selon Hu Ruxiang, au second semestre de l'année, les marchés continueront dans une large mesure à se redresser et à se fragmenter.Les villes de deuxième et de troisième lignes ont une forte probabilité de contracter en raison de la demande, ce qui permet de stabiliser l 'offre globale.

Hu Ruxiang estime que l 'année 2018 marque un tournant important sur le marché, avec la mise en ?uvre et l' amélioration de la politique urbaine, de nombreux marchés urbains sont sortis de leur cycle exclusif de régulation des politiques, avant que les règles de la roue urbaine n 'apparaissent et que les fluctuations sur le marché diminuent progressivement.

En ce sens, les marchés ont quitté les cycles secondaires qui avaient connu des fluctuations importantes dans le passé et sont entrés dans un cycle long.

Hu Ruxiang a déclaré que de tels changements de marché, de sorte qu 'une simple expansion à grande échelle ne peut plus soutenir le développement à long terme de l' entreprise, il est urgent que les entreprises retournent à la clientèle, les produits de retour et de continuer à améliorer les produits et les services afin de gagner la concurrence.

Moteur de croissance

Pour la qualité bien connue de Dragon Lake, dans l 'industrie de l' immobilier est une société assez spéciale, ce qui est étroitement lié à la gestion du Président de l 'armée Wu Ya.

Au début, on a demandé à Wu YaJun si l 'avenir du lac Dragon était grand ou fort.La réponse de l 'Armée de Wu Ya est: d' abord faire long, puis faire fort, mais faire grand n 'est qu' un résultat naturel.

Dix ans plus tard, Dragon Lake s' est engagé dans le long terme, l 'objectif stratégique étant de se renforcer et de créer de nouveaux moteurs de croissance.

Dans les sociétés immobilières ont changé la diversité au cours de ces dernières années, Longhu a également sa propre stratégie.Hu Ruxiang, en 2018, Longhu a présenté la stratégie "Espace et services", mettant l 'accent sur le développement multidimensionnel et synergique des quatre grandes entreprises de développement immobilier, d' exploitation commerciale, de location de logements et de services intellectuels.

Pour le "développement" de ce moteur, Dragon Lake pourrait aussi avancer de manière rythmique et de haute qualité, mais Hu Ruxiang a dit que le lac Long n 'accorderait pas une attention particulière à la taille du classement en un court laps de temps.

Dragon Lake a fait de grands progrès ces dernières années dans le domaine commercial et de location à long terme de moteurs de ? service ? à forte puissance et à grande vitesse.

Selon le rapport financier du Groupe des Longhu, le loyer total des entreprises de Longhu en 2019 s' élève à 4 milliards 750 millions de dollars.à la fin de 2019, il y avait 10 nouveaux commerces dans le lac Longhu, 39 dans l 'ensemble du pays, et 3 770 000 mètres carrés de batiments, soit un taux global de location de 98,5%.

En ce qui concerne la location de logements, le nombre cumulé de logements occupés par Dragon Lake Crown a atteint 75 000, les revenus locatifs ont augmenté de 1 milliard 170 millions de yuan, soit une augmentation de 150,6%, et le taux global de location de 77,4%.

En 2019, les revenus des services (exploitation commerciale, location de logements et services intellectuels) ont dépassé les 10 milliards et devraient augmenter à un rythme élevé cette année.

Selon Hu Ruxiang, ces recettes provenant des services constituent un nouveau moteur de croissance pour le lac Long, qui sera ensuite fermement mis en ?uvre pour assurer un développement durable et à long terme des entreprises.

On prévoit que d'ici à 2020, le nombre total de projets commerciaux à long Lake atteindra 50; en outre, le nombre d'appartements à couronne atteindra 100 000.

à l 'heure actuelle, le commerce de Dragon Lake est devenu la seule plate - forme de gestion commerciale après Wanda, Hualin et Wanke (y compris l' imprimerie), tandis que le long - bail de la marque de Dragon Lake, dans les appartements gérés centralement, la taille est inférieure à celle de wanko Lake.

Au - delà du concept de croissance, à la différence de la première moitié, comment les entreprises de logement seront - elles en mesure de se prémunir contre les risques de survie accrus face à un ajustement cyclique des chocs épidémiques à la fin de 2020 et à l'avenir?

Selon Hu Ruxiang, l 'immobilier est l' industrie des actifs lourds, contrairement aux entreprises Internet.Les actifs lourds, conjugués à l'incertitude, rendent le secteur plus vulnérable et plus vulnérable.à cet égard, il est important que les entreprises immobilières agissent de temps à autre et saisissent le moment, tout en faisant preuve de retenue, et il ne doit pas y avoir d'erreur majeure.

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