龍湖胡若翔：市場(chǎng)が安定して長い周期に入り、サービスが新たな成長エンジンになります。

2020年に新冠の疫病の影響で、不動(dòng)産市場(chǎng)の不確実性とリスクは増大しています。しかし同時(shí)に、政策コントロールはますます柔軟で成熟し、市場(chǎng)は安定した長い周期に入りました。

このような環(huán)境の中で、不動(dòng)産企業(yè)は“賭博”の心理狀態(tài)を減らすべきで、著実に製品とサービスをしっかりと行って、新しい成長點(diǎn)を求めます。

早ければ2018年、龍湖は「空間すなわちサービス」の戦略を提示し、カナダ不動(dòng)産のデリバティブ業(yè)務(wù)は商業(yè)、長期レンタルなど、成長の「第二曲線」を模索している。

8月8日のボアオ?21世紀(jì)不動(dòng)産フォーラム「下半期と後半：回り道の機(jī)會(huì)と安全発展」の六者協(xié)議で、龍湖グループの胡若翔副総裁は、開発エンジンが龍湖の今を代表するとしたら、サービスは龍湖の後半に新たな成長エンジンであると述べました。

龍湖グループの胡若翔副総裁。資料図

長いサイクルパターン

堅(jiān)実な先導(dǎo)住宅企業(yè)として、龍湖は市場(chǎng)の研判に対して非常に深いです。2020年の上半期を振り返ってみると、胡若翔氏は、第1四半期は不動(dòng)産市場(chǎng)の疫病の影響が非常に大きく、特に2月は基本的に停止したという。その後、政策緩和と資金面の緩和のため、多くの都市市場(chǎng)は3月から3月に回復(fù)を始めました。

回復(fù)の過程で都市分化が明らかになった。都市群から見ると、率先して回復(fù)したのは華南と華東で、この二つの地域市場(chǎng)は4月から去年の同じ時(shí)期の水準(zhǔn)に回復(fù)しました。

そのうち、第一、第二線都市の回復(fù)は非常に速く、弱い三、四線都市の市場(chǎng)圧力は依然として大きい。

上半期、大部分の地方政府は不動(dòng)産市場(chǎng)を安定させるために、各種のサポート措置を打ち出しました。しかし、上半期の市場(chǎng)が良い都市では、政府はすでに逆方向に厳格な規(guī)制を開始し、都市の住宅購入人口の基數(shù)をさらに圧縮しました。

例えば、最近の深セン、東莞、杭州などの都市では、購入制限、販売制限政策が厳しく、緊縮されています。

上半期の態(tài)勢(shì)からも、下半期の動(dòng)向がうかがえる。胡若翔氏は、下半期には、市場(chǎng)は基本的に回復(fù)と分化のパターンを継続すると考えている。一、二線都市は需要のために支えられて、全體の成約量は比較的安定しています。反対の三、四線都市の成約量は縮小する確率が大きいです。

胡若翔氏は2018年は明らかな市場(chǎng)分水嶺であり、都市施策の実施と改善に伴い、多くの都市の市場(chǎng)は政策調(diào)整の下で獨(dú)自の周期を出てきた。これまでは都市の輪動(dòng)の法則が現(xiàn)れにくくなり、市場(chǎng)上下の波幅も次第に縮小された。

この意味では、市場(chǎng)はすでに過去の大きな変動(dòng)の小さな周期に別れを告げ、長い周期に入りました。

胡若翔氏は、このような市場(chǎng)の変化によって、簡(jiǎn)単な規(guī)模の拡大はすでに企業(yè)の長期的な発展を支えられなくなり、企業(yè)が顧客に回帰し、製品を回帰させ、製品とサービスをさらに向上させてこそ、次の競(jìng)爭(zhēng)に先取りできると述べました。

新成長エンジン

品質(zhì)で有名な龍湖は在房の不動(dòng)産業(yè)界の中でとても特別な會(huì)社です。會(huì)長の呉準(zhǔn)軍の経営理念と密接に関連しています。

當(dāng)初、龍湖が発売された時(shí)に、呉準(zhǔn)優(yōu)勝と龍湖は未來先に大きくするか、それとも強(qiáng)くするかという質(zhì)問がありました。呉準(zhǔn)優(yōu)勝の答えは：まず長くして、強(qiáng)くして、大きくするのは自然な結(jié)果です。

十年が経ちました。竜湖は長線主義を堅(jiān)持しています。戦略目標(biāo)は自分を強(qiáng)くして、絶えず新しい成長エンジンを作ることです。

在房の不動(dòng)産會(huì)社が多様化してきたこの數(shù)年、龍湖も獨(dú)自の戦略を固めています。胡若翔氏によると、2018年、龍湖は「空間すなわちサービス」の戦略を打ち出し、不動(dòng)産開発、商業(yè)運(yùn)営、賃貸住宅、知恵サービスの四つの業(yè)務(wù)の多次元駆動(dòng)を強(qiáng)調(diào)し、共同発展を行った。

「開発」というエンジンに対して、龍湖はリズムがあり、品質(zhì)も高く進(jìn)められますが、胡若翔さんは短期間で龍湖は特に規(guī)模の順位を重視しないと言いました。

龍湖は近年、明らかな発力とスピードを上げる「サービス」エンジンで、商業(yè)と長期レンタルにおいて大きな発展を遂げました。

龍湖グループの財(cái)政報(bào)告によると、2019年龍湖商業(yè)全體の賃貸料は47.5億元である。2019年末までに、龍湖の新開業(yè)デパートは10軒に達(dá)しています。全國で累計(jì)で営業(yè)デパートは39軒に達(dá)しています。すでに営業(yè)しているデパートの建築面積は377萬平方メートルで、全體のレンタル率は98.5%です。

賃貸住宅業(yè)務(wù)において、龍湖冠寓の累計(jì)開業(yè)部屋數(shù)は7.5萬室に達(dá)し、家賃収入は11.7億元で、前年同期比15.6%増加し、全體のレンタル率は77.4%であった。不動(dòng)産管理の面でも足が遅いことはなく、2019年龍湖知恵サービス新米45都市、サービス範(fàn)囲は全國118都市に展開され、契約管理面積は4.28億平方メートルに達(dá)した。

2019年、龍湖のサービス収入（商業(yè)運(yùn)営、賃貸住宅と知恵サービス）はすでに100億を超えています。今年も急速に増加する見込みです。

胡若翔氏は、これらのサービス収入は龍湖の新たな成長エンジンを構(gòu)成し、続いて龍湖もこの戦略をしっかりと実行し、企業(yè)の持続可能、長期的な発展を確保すると指摘した。

2020年末までに、龍湖の累計(jì)開業(yè)商業(yè)プロジェクトは50個(gè)に達(dá)すると予想されています。そのほかに、冠寓の開業(yè)部屋數(shù)も10萬室に達(dá)すると予想されています。

現(xiàn)在まで、龍湖商業(yè)は管理面積が萬達(dá)、華潤、萬科（印刷力を含む）に次ぐ商業(yè)管理のプラットフォームとなりました。龍湖の長期レンタルブランドの冠は寓居しています。中國式管理のマンションの中で、規(guī)模も萬科泊に次ぐ規(guī)模です。

成長の命題以外に、前半と違って、2020年下半期と未來、疫病の衝撃が重なる周期的な調(diào)整に直面して、不動(dòng)産企業(yè)は更に大きい生存リスクに直面して、彼らはどのようにリスクを予防しますか？

胡若翔氏は、不動(dòng)産は重い資産の業(yè)界で、インターネット企業(yè)とは違っています。重資産に不確実性を加え、この業(yè)界が直面する課題とリスクをより大きくするようにする。これに対して、不動(dòng)産企業(yè)は時(shí)間によって動(dòng)くべきで、タイミングを把握して、同時(shí)に自制を維持しなければならなくて、この點(diǎn)はとても重要で、くれぐれも大きい誤りが現(xiàn)れてはいけません。

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