蔣安綽：緑城小鎮の三つの考え――不動産化、人材構造、赤い糸を守る

疫病は経済に影響を與え、不動産に影響を與えた。しかし、緑城小鎮集団の総経理の蔣安綽から見れば、不動産市場の総需要量は変わっていません。方向が変わるかもしれません。「疫病の後、人々は美しい生活に対する認識が生活商品を提供することにより、どのようにオーナーのために美しい生活を提供するかが業界の次の基調である」。

8月8日、緑城グループ傘下の小鎮グループ総経理の蔣安綽はボアオ?21世紀不動産フォーラム第20回年次総會6者協議に參加した際、現在の緑城小鎮のすべての業務プレート指標、特に核心利益指標は、今年1～7月の完成度が前年同期を上回っていることを明らかにした。疫病の後、人々は町に対する認識を高めました。多くのお客さんが疫病の後に多くの町のオーナーになりました。様々な町の美しい生活を全面的に體験するためです。

緑城小鎮グループ総経理の蔣安綽。資料図

蔣安綽氏によると、専門機関との交流の後、業務指標と経営指標から見て、緑城小鎮はすでに上場條件を備えている。「発売したら3～5年は超えない」しかし、蔣安綽は、資本化路線を歩むかどうかは、株主との評価が必要であり、緑城中國の発展戦略に符合すれば、経営主體と衝突しない限り、完全に可能であり、上場するなら、「3～5年のことかもしれない」と述べた。小鎮の開発は実は資金密集型の産業ではなく、資金需要はそんなに大きくなく、多くの外部ファンドも積極的に緑城小鎮への投資を要求しています。

緑の町の価値は、産業経営がもたらす利益から來ています。先端の設計能力と後端の経営能力を合わせて、緑城小鎮が上場條件に適合する二つの大きな要素です。

過去一年間、緑の町は10以上の町の著地を完成しました。今年の半分を過ぎて、目標を開拓して任務を完成してもすでに半ばを過ぎました。開拓指標の中で最も主要な商品価値指標はすでに達成されました。今年は7ヶ月で年間の商品価値指標を完成しました。

町を作るには不動産化に行きます。

2003年から、緑の城の創始者の宋衛平は小鎮の理念を出して、2007年に緑の城は小鎮をすることを試み始めて、2014年まで“小鎮の藍”は小鎮のスローガンを明確にして、今日までしっかりと守って、農村の振興型小鎮のルートに行って、そして社會の各界の高い認可を獲得しました。政府、組合などは緑城こそが真実の町だと考えています。政府と協力者、社會各界の人を含め、訪問して協力を求めている人は、昨年は300近くいました。蔣安綽さんはチームを率いて100以上のプロジェクトを実地に見に行きました。現在、緑城小鎮のプロジェクトは主に長江デルタに焦點を合わせています。西南、蘇北など全國各地にも配置があります。

緑の町の発展の現狀は蔣安綽とチームに自信を持たせました。町は何年か模索してきました。今は本當の町の考え方です。町は閉ループであり、內部教育、醫療、康養などの小産業はオーナーの美しい生活需要を満足させなければならないと感じています。蔣安綽さんによると、町のすべての組み合わせは先にしなければならず、前期の投資が早ければ早いほど、消費者の住宅購入のスピードも速くなる。これは前向きです。導入人口が多いほど、町の運営資金に圧力がかかりません。後期営業費用もだんだん低くなります。

町を作るには不動産化に行きます。これは蔣安綽がインタビューで一番多く話した言葉です。多くの不動産企業の名義上で小鎮をしていますが、実際には総合株価の開発もしています。緑城小鎮はすでに他の開発者と差を開けています。その原因はしっかりと守ることです。宋総は小鎮に対して非常に深い理解を持っています。美しい生活の建築に対してもいつも気持ちと堅持があります。個の成長極蔣安綽は現在考えているのは小鎮の5-10年の発展で、少なくとも未來の3-5年の配置をしています。

蔣安綽さんによると、すべての町には大産業と小産業があり、大産業は康養頤養、科創、農業、教育などを主導とし、小産業は商業、小醫療機関、基本的な生活セットなどがある。町の核心は前期の企畫リーダーと後期の産業継続運営であり、容積率を求めず、政府の産業導入を含めた企畫運営指標を追求している。例えば、最近の科學技術産業が町の企畫のホットスポットになりました。科學技術は疫病の後、経済を牽引する重要な産業プレートです。

知名度が次第に高まるにつれて、蔣安綽は緑城小鎮がこのコースで業界の基準を確立することができることを望んでいます。同時に政府が政策のフォローアップと支援ができることを望んでいます。

そのため、蔣安綽は、小鎮で最も重要なのは人材であり、人材を殘しておくことであり、これは小鎮に體制と構造を作るように迫る。緑城小鎮の管理層の共通認識は、小鎮の管理人材を小鎮の利益共有者にし、人材戦略の中で人を殘す戦略を重要な地位に置くことである。インセンティブメカニズムは多元総合的で、たとえばパートナー、投資など、指標の達成度によって奨勵を決定することを含みます。

3-5年の市場の方向を研究します。

緑の町は毎年の品質の増加を重視して、継続的に運営して利益の増加を生みます。ビジネスを投入し、セットにして、継続的に発生する経営利益は町の利益増加點です。現在の小鎮の貨物地は非常に高いです。200億の貨物価値を増加し、貨物地は6-8以上になり、良い項目は十數個あります。

品質の発展があって、規模だけを追求するのではありません。蔣安綽はチームが「製品の赤い糸、サービス赤い糸、財務指標の赤い糸」といういくつかの指標を守ることを堅持し、これらの指標が基準に達した場合にのみ規模の発展を追求する。最大のリスクはあなたがリスクを知らないことだと思います。すべてのリスクを最大のリスクと見なし、唯一自分が経営する時の著実な発展を求めます。

緑城小鎮は政府と合作側の目にとまる能力の一つは産業導入であり、蔣安綽は、産業導入の突破口は緑城小鎮が企畫と運営管理に優れていることにあり、小鎮はプラットフォームに相當すると指摘した。現在、緑城小鎮は100軒以上の産業資源を契約しています。主に大産業で、頤養、康養、科創、文創、農業、文旅などが含まれています。

すべての町の商店街はすぐに家賃収益と経営収益を生みます。また、教育、スポーツ、文化旅行、農業などの小産業も収益を生むことができます。去年緑城小鎮はグループのために3分の1の利潤の貢獻をしましたが、今年の狀況はどうですか？蔣安綽氏は、発展するには利益のバランスがあり、緑城鎮の重要な指標は緑城中國の平均指標より大きく、成長率は緑城中國の平均水準より低くないと指摘した。その中の利益は最も主要で、産業経営利益と販売利益を含みます。販売によって生じたキャッシュフローは、小鎮産業の孵化と発展、生活セットの投入に使われる。

長い目で見れば、蔣安綽は市場は細分化されると考えていますが、人々は美しい生活に対する需要がちょうど刺激されたばかりです。

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