Real Estate Into Professional Subdivision Age

Avec le développement de l 'industrie immobilière, la croissance de 10 ans d' entreprise de construction a été confrontée à des goulets d 'étranglement.Au nom de l 'industrie de la construction de la tête d' entreprise, bien qu 'elle ait été créée, mais plus d' après - show est en route.

En effet, depuis la rénovation des logements en 1998, notre industrie de la construction de substitution a connu plus d 'une vingtaine de développements et d' évolutions au printemps et à l 'automne.D'après des statistiques incomplètes, une trentaine d'entreprises immobilières participent actuellement à des activités de construction de substitution et la concurrence sur le marché s'est accrue.

En ce qui concerne l 'architecture de la dynastie, l' industrie pense d 'abord à la ville verte de Chine (03900.hk, abrégé "la ville verte") et à Song Weiping.En 2010, song Weiping a présenté le concept de la construction immobilière, des revenus d 'investissement autonome, des avantages des services de parcs et de la tro?ka.En bourse.

En 2014, song Weiping a vendu une partie des actions de la ville verte, il n 'a pas été possible de continuer à utiliser la marque de la ville verte dans les entreprises de construction.Il a donc créé la ville bleue, c 'est aussi une entreprise de création d' entreprise.

Le 28 ao?t, la taille de la cha?ne a été la première, avec la publication du premier rapport semestriel sur la gestion de la ville verte, connu sous le nom de ? first building ?, dont deux indicateurs importants se sont nettement détériorés, les revenus des entreprises ayant chuté de 815 millions de yuan, soit 21,3% de moins que les bénéfices des propriétaires, soit 134 millions de yuan, soit 14,28% de moins.

Selon le Directeur général de Green City Management, Li Jun a été touché par l 'épidémie et la construction et la vente des n?uds du projet de construction de substitution ont été retardées d' un à deux mois, ce qui a permis de rétablir le rapport entre les recettes, les bénéfices bruts et les bénéfices nets pour l 'exercice en cours.

Au cours de la période considérée, le nombre de projets de gestion est passé de 245 au cours de la même période de l'année précédente à 268, dont 155 projets de construction par des entreprises, soit 57,8%, et 113 projets de construction par des entreprises publiques, soit 42,2%.Li Jun pense que ce volume peut maintenir une croissance de 2 à 3 ans.

Li Jun estime que la gestion de la ville verte offre la possibilité d 'une croissance composite en raison de l' amélioration de la quantité et de la qualité des nouveaux projets.Au cours du premier semestre, la superficie totale des projets contractuels gérés par la ville verte était de 7,3 millions de mètres carrés, soit 6,9% de plus que pendant la même période de l'année précédente (68,59 millions de mètres carrés); la superficie en cours de construction était de 38,82 millions de mètres carrés, soit une augmentation de 26,2% par rapport à la même période de l'année précédente (30,77 millions de mètres carrés).

Toutefois, malgré l'attention accordée à la gestion de la ville verte, certains investisseurs ne comprenaient pas le secteur du batiment moderne et, à l'occasion de la réunion de ce jour - là, la direction s'est interrogée sur la fa?on dont la gestion de la ville verte interopérait avec les services de la ville verte et sur les raisons pour lesquelles les prix des actions étaient moins bons que ceux des services de la ville verte.

Au cours des deux derniers mois, les actions de gestion de la ville verte ont atteint 10 dollars de Hong Kong et sont actuellement maintenues à plus de 3 dollars de Hong Kong.Les hauts responsables de la gestion de la ville verte admettent que les marchés de capitaux doutent de l 'avenir de la rentabilité de la gestion de la ville verte et que les fluctuations des cours des actions sont liées aux fluctuations générales.

Construire au nom de la nouvelle division professionnelle de la mer bleue, mais aussi face à l 'amélioration de la gamme de services.Il s' agit là d 'un aspect de la Division du travail en amont et en aval de l' industrie traditionnelle de l 'immobilier, qui résulte en fait d' une demande d 'intégration des ressources des promoteurs.

à l 'heure actuelle, la gestion de la ville verte est devenue le chef de file de l' industrie de la maison, mais "la vieille ville verte", l 'ancien Directeur général de la ville verte Cao zhounan, créé il y a deux ans, a également progressivement élargi la portée de l' entreprise.

Décennie

En 2009, après l 'élévation de l' échelle, y compris un grand nombre de grandes entreprises immobilières, de l 'industrie manufacturière, etc.

Après 10 ans, les projets de construction de substitution ont considérablement diminué, la plupart des entreprises sont maintenant sur le marché, même les entreprises de tête, il est très difficile de se battre, sans l 'équipe et la marque, les petites entreprises sont très difficiles à prendre.Du point de vue du développement, le modèle commercial de la génération pure est bloqué.

D 'après les informations disponibles, plus de 73 millions de mètres carrés sont actuellement sous contrat pour la gestion de la ville verte et 38 820 000 mètres carrés sont en fait en construction, ce qui signifie qu' il faudra encore près de 30 millions de mètres carrés pour commencer les travaux au cours de la prochaine phase.Les projets de construction de substitution sont généralement sélectionnés sur une période de quatre à cinq ans, et les réserves sont suffisantes pour permettre une croissance composite de 20% au cours des quatre à cinq prochaines années de gestion de la ville verte.

Green City Management est une société de construction de génération en génération, est une société de gestion de services de construction commerciale, de construction publique et d 'autres services.Selon le PDG Tin zuyu, le Groupe d 'entreprises d' Habitat a passé trois phases dans l 'immobilier chinois, notamment l' ère des dividendes fonciers, l 'ère des dividendes de capital et l' ère des dividendes de gestion.à l 'heure actuelle, l' immobilier chinois est entré dans l 'ère des dividendes de la gestion, et la gestion de la ville verte est une entreprise de gestion.

En effet, le modèle des actifs légers est anticyclique, lorsque le marché est bon, tous les promoteurs, même les petits et moyens, se sentent capables de construire une maison, de toute fa?on, une maison est vide; lorsque le marché est mauvais, il a besoin d 'une équipe professionnelle pour le faire, en particulier Lorsque la situation financière s' aggrave.Services de messagerie.

Li Jun a indiqué qu 'il y avait plus de 70 000 promoteurs immobiliers sur le marché et que de nombreuses marques de petites et moyennes entreprises ne suffisaient pas à concurrencer les grandes entreprises.

Li Jun préférerait peut - être dire que la gestion de la ville verte est en train de se préparer à la transition par rapport à la période d 'étranglement.Contrairement à la gestion de la ville verte, le plus grand problème actuel dans les deux villes vertes bleues réside peut - être dans l 'extension du projet, le modèle commercial.Cependant, Cao zhounan a depuis longtemps une logique qui, selon lui, devrait se traduire par deux grandes tendances dans le secteur de l 'immobilier à l' avenir, à savoir la concentration croissante de l 'industrie et l' apparition d 'oligarchies, et l' investissement et le développement qui seront séparés, la professionnalisation croissante de l 'industrie, le fait de confier des taches professionnelles à des professionnels, les moyens d' investir en tant que fournisseurs de services d 'atterrissage de projets.Les entreprises doivent résoudre le problème de la sécurité des investissements des investisseurs.Cao zhounan estime donc que les projets de construction de substitution doivent être sous caution et être financés sur le pari.

Cao zhounan note donc que la période d 'étranglement de la construction pure et simple est apparue: après 10 ans de digestion, le projet n' est plus si important, et pour les investisseurs, le risque de construction pure et simple est le seul risque, la construction de substitution "bien faire et mal tout est le même", pourquoi tous les risques sont sur l 'investissement, le promoteur peut garantir la récolte sèche?Du point de vue de l'investisseur, le risque d'investissement est nul et le rendement théorique nul, ce qui est contraire à la logique de l'investissement.? l'investissement dans la terre intéresse beaucoup de gens et, s'il y a une augmentation, il y a des possibilités de création d'entreprises ?.

Transition Development

En fait, la direction de Green City réfléchit à la transition face à une éventuelle contraction des opérations de construction pure et simple.

Pour Li Jun, le nombre de remplacements par le Gouvernement augmente dans le cadre de l 'épidémie, mais avec la rénovation de la Ville, la rénovation des anciens quartiers, etc., il est maintenant possible d' élargir ce canal d 'activité.

Par exemple, les petites et moyennes entreprises immobilières disposent elles - mêmes de nombreuses réserves de projets, mais elles ont moins de possibilités d'obtenir un financement et la gestion de la ville verte peut jouer un r?le d'intermédiaire pour les aider à surmonter leurs difficultés.Mais une partie de l 'industrie est défectueuse et ne prend pas l' initiative.Au cours du premier semestre, la gestion de la ville verte à la baisse rapide de la plaque d 'affaires du Gouvernement, la plaque d' affaires à faire des clients stratégiques et des clients importants, actuellement à la main pour assurer une croissance stable de 2 à 3 ans.

2 à 3 ans plus tard, d'où vient la croissance de la gestion de la cité verte?Li Jun a indiqué qu'il s'était engagé à coopérer avec les entreprises publiques et les institutions financières."Nous sommes dans le secteur des services, prêts à s' adapter, nous n 'avons pas de pression sur l' investissement."Li Jun N 'achètera pas non plus de projets, il suffit que la société maintienne son unique modèle commercial sur le marché des capitaux.à l'heure actuelle, la gestion de la ville verte n'a aucune intention d'investir.

En ce qui concerne les opérations financières, Li Jun est très enthousiaste.Il a indiqué qu 'il s' était rendu à Shandong il y a quelque temps et qu' il s' était également inquiété de la possibilité de confier des affaires à des entreprises financières.? par le passé, on s'était intéressé aux PME, maintenant aux entreprises d'état et à l'avenir aux institutions financières. ?

Près du point de vue de Cao zhounan, Li Jun pense également que la Division du travail dans l 'immobilier sera affinée, que les investisseurs confieront les biens aux entrepreneurs, et qu' un tel r?le est apparu dans le pays.

Il est vrai que, avec plus de 70 000 promoteurs, la concentration progresse lentement, et la nouvelle force qui peut les aider au cours des 10 prochaines années sera les institutions financières.Les quatre autres grandes banques de gestion d 'actifs indésirables peuvent également devenir des partenaires de construction.Ils ont des portefeuilles d'actifs, des portefeuilles d'actifs et des projets réalisés par le biais de la création d'entreprises de substitution, ce qui constitue un nouveau modèle pour les services d'achat des institutions financières.

Li Jun a ajouté, par exemple, qu'une société avait acheté des terrains mais n'avait pas assez d'argent pour les exploiter, ce qui aurait permis aux institutions financières de trouver une société de remplacement qui les protégerait parce qu'elles ne croyaient pas en leurs capacités de gestion du développement.à ce moment - là, la société a été créée en tant que condition préalable à l'emprunt d'une institution financière à une entreprise détentrice de terres.

? du point de vue dynamique et évolutif, je pense que, même si la concurrence peut être intense dans ce processus, une voie et une perspective pour notre entreprise sont, je pense, très larges. ?Li Jun dit aux investisseurs.

Après deux ans de pratique, les deux villes vertes bleues ont trouvé un chemin qui leur appartient: construire ensemble.Selon Cao zhounan, la différence fondamentale entre "construire ensemble" et "construire de génération" réside dans l 'intérêt mutuel, dans le professionnalisme des professionnels, dans les compétences professionnelles respectives des mandataires et des mandataires (qui peuvent tous deux être appelés "co - constructeurs"), et dans la responsabilité correspondante de chacun.

Après deux ans de pratique dans les deux villes bleues et vertes, ce modèle d 'affaires peut être construit ensemble, selon Cao zhounan, peut être qualifié de "tout heureux et prospère".

Pour les entreprises encore en ruine dans le secteur de la construction au nom de l 'industrie, après la mise en place des ? trois lignes rouges?, certaines PME ont pris conscience du fait que les entreprises elles - mêmes ont un r?le de marketing, d' intégration industrielle, d 'exploitation et de création.Selon Cao zhounan, c 'est aussi la direction de l' immobilier chinois futur.

En fait, l'Europe et les états - Unis ont déjà connu cette phase.La porte du lion de fer est typique."L 'intégration verticale +" le modèle des actifs légers d' exploitation.Dans le premier cas, la porte du lion de fer s'étend au - delà de la cha?ne industrielle, tandis que dans le second, l'efficacité de l'utilisation des fonds est optimisée.Cette couverture de l'ensemble de la cha?ne de valeur a permis à la porte du lion de fer d'acquérir une capacité professionnelle en matière de développement immobilier et d'exploitation, tout en générant des recettes excessives grace au Fonds et à l'effet de levier financier qui en résulte.

La gestion de la ville verte, en raison de son milieu d 'affaires central, a décidé qu' il n 'y avait pas de co - constructeur, il y a une certaine sécheresse et des inondations, c' est la propriété de l 'état et de l' entreprise centrale.Quel que soit le modèle actuel de construction immobilière, la quasi - totalité des dirigeants s'accordent à reconna?tre que l'homme et l'équipe sont les fondements de l'industrie de la construction de substitution une fois que celle - ci a été affinée.

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