Comment Une Fille Gagne Des Dizaines De Millions En Sept Ans?

"Je" est une fille formidable après 800 ans, typiquement un commando d 'entreprise.

Elle a créé sa fortune en sept ans.

Je suis un entrepreneur et un commer?ant étranger, actuellement Président du Conseil d 'administration de RT Holdings Limited, engagé dans le commerce extérieur et la coopération dans le domaine des jouets.

Au cours des sept dernières années, je suis tombé dans ce métier, et j 'ai eu l' impression que l 'entreprenariat et le commerce extérieur sont comme le saut d' une falaise, ou que tu tombes en morceaux, ou que tu t 'es fait pousser des ailes en tombant!

Il y a 7 ans, j 'étais une fille de 21 ans, dipl?mée de l' université et dipl?mée d 'un très bon Institut à Beijing.

Regarde à c?té de la complaisance de mes collègues, du lard, une nuit sans dormir, tu veux de la nuit, et le lendemain, il conduit à soumettre une lettre de démission, les unités avec un sac à dos de quitter l'envie de tout le monde, à partir de tout le Sud.

à Guangzhou, j'ai rencontré le premier de la coopération dans l'esprit d'entreprise ont solennellement, moi et il a loué une maison, a lu l'entreprise difficile.

De même et beaucoup d'entrepreneurs, difficile mais plein d'espoir.

Intrépide, nous avons choisi de développer le marché international, et pour l'Europe et les états - Unis sur le marché de la recherche technique et de recherche de marché.

fini quand on la recherche technique, mais qu'il n'y a pas de tout soutien nous sera technique

Mais quand je via l'Internet, essayez de contacter les multinationales supérieure dans le même secteur, même une surprise: les patrons de ces sociétés pnationales ont volé vers le continent pour négocier avec notre coopération.

ces dernières années, après des négociations de multiples champs, maintenant quelques points à écrire et à partager, espère

un ,

initialement, moi aussi, j'ai besoin d'une coopération fructueuse à apporter des fonds pour le développement et des ressources, en fait, c'est pour prouver

Bien que ces sociétés pnationales ont exprimé l'intention de coopérer, mais sont constamment selon le rythme de sa propre entreprise fonctionne à faire baisser les prix, mais de préférence.

Je n'ai pas à l'expérience de la négociation.

L'adoption de la décision: la société a aveuglante à PDG a envoyé une lettre, un libellé plus dur, généralement exprimé comme ?a: la technologie, on est absolument leader mondial en Chine, tu ne trouve pas une deuxième équipe.

Le prix nous si vous n'êtes pas accepter de ne pas parvenir à cette coopération, car nous avons également avec la société B de la négociation.

qui sait le PDG n'était pas, il a répondu: visée à l' merci, actuellement votre encore de très petites, qui ne possède pas les qualifications, par exemple

Vous avez l'investissement après VC, si elle a besoin de fonds pour des programmes de coopération peut également être différentes.

Lors de la réception de la cette lettre, je sais que dans les négociations a été perdu, j'ai été bloqué, leur retraite j'ai ouvert la condition n'est pas susceptible d'être réduit si le PDG, adieu à chercher, alors que nous appara?t

C'est plus facile de laisser l'autre pense qu'on est des spéculations, plus tard pour d'autres, tandis que l'autre est encore possible les laisser continuer à discuter de la coopération, dans l'attaque, le retrait peut se défendre.

Le Roi - sous anachronique.

II, ce n'est pas ce que

La première négociations n'a pas pu me donner des le?ons à la fois dans les négociations avec succès, deux à l'étranger des mois plus tard, et en outre un célèbre compagnie des négociations, afin de persuader les états - Unis dans notre société devient juste avec les canaux, j'ai fait des investissements publics

Mais cette fois, les négociations n'est rien, l'autre partie longtemps sans réponse.

Je suis très perplexe, le rythme des négociations sont dans mon ma?tre, et je les négociations se comporter correctement, mais aussi à ses pieds vers l'avant et vers l'arrière de l'espace, pourquoi l'un de l'autre sont plus aucun intérêt?

plus tard, j'ai essayé à plusieurs reprises par courrier électronique et des appels internationaux de communiquer avec l'autre, l'autre reste

pas expressément la raison, ni indiqué de ne pas coopérer, mais montre que la société et pas cette année sera notre

Après deux mois d 'attente, il n' y a pas de solution.

Les négociations de coopération avec d 'autres sociétés, dont l' un des PDG Joseph, un Chinois d 'origine américaine, n' ont pas été interrompues.

A plusieurs reprises, j 'ai fait part de ma confusion et j' espère qu 'il pourra m' aider à analyser les raisons.

Il n 'écoutait pas, les entreprises d' origine étrangère attachaient beaucoup d 'importance à la libre concurrence, et ils croyaient davantage à la capacité du marché lui - même.

Dans les négociations commerciales avec de grandes entreprises étrangères, il ne faut pas facilement dire que vous avez une expérience gouvernementale, sinon, les entreprises étrangères penseront que vous avez entravé le principe de la libre concurrence et refusez de coopérer avec vous.

Un commer?ant extérieur se vante de son contexte gouvernemental, mais aussi de ne pas avoir confiance en soi et en ses produits.

Le marché chinois des jouets était sombre et, les 2 et 14 ao?t, le plus grand fabricant de jouets du monde, mattelinc., a rappelé 967 000 jouets pour enfants et 18 millions de jouets, en raison du dépassement des normes en matière de plomb dans les peintures utilisées par les jouets (490 ppm) et de l 'arrêt complet de la production de l' usine de fabrication de jouets Foshan Linda Limited en Chine et de l 'interdiction d' exporter par l 'Inspection générale de la qualité.

Cet incident a suscité des doutes, voire des craintes, sur le marché international des jouets quant à la qualité de la ? fabrication chinoise ?.

Le Gouvernement chinois a également pris des mesures très strictes en matière de gouvernance et de restructuration.

De nombreuses usines de jouets ont fermé leurs portes.

Pendant un moment, l 'industrie chinoise des jouets, principalement à l' exportation de produits de substitution, a connu de nombreuses périodes de récession.

L 'événement 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

à l'intérieur et à l'extérieur de la Chine industrie du jouet mal quand le voyant a annoncé à l'étranger pour nous dans le marché des jouets, les investisseurs étrangers a un avis différent.

Lors de la négociation, bien que l'on a quelques soucis, mais après nous avons démontré à plusieurs reprises de communiquer efficacement des données de test et la franchise de la science.

Finalement, ils nous ont signé des accords de coopération à long terme.

Des jouets chinois dans du marché 楚歌四面 quand arrêter est pour nous tous et

L'une des puces le fond n'est pas de la négociation et de la coopération, sur le produit de haute qualité, parfait service après - vente, conduisant à de marché de niveau de haute technologie.

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En règle générale, les représentants de la région de l 'Asie et du Pacifique se rendent d' abord sur place pour prendre une décision.

Au début, j 'étais très excité d' apprendre que nask Inc.

Mais il s' est ensuite inquiété, parce que notre société est trop petite, nous craignons que la taille et les qualifications ne soient pas respectées en dernier ressort.

Mais le temps presse, nous ne pouvons utiliser que les bureaux existants pour les réceptions.

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Comme nous n 'avions pas les moyens de le faire à l' époque, nous avons simplement nettoyé notre bureau (une maison) et nous sommes devenus notre salle de réunion.

Après son arrivée, nous avons beaucoup apprécié nos produits et nos technologies.

Mais il s' est passé une chose embarrassante quand l 'autre partie est allée aux toilettes - les toilettes de notre bureau ont été aménagées de fa?on très simple, ce qui a entra?né un long voyage d' eau pour l 'autre partie, qui s' est détendue très longtemps dans les toilettes, et qui a rougi de Son cou.

Puis, j 'ai accompagné le représentant dans une autre entreprise partenaire.

Sur la route, présenté par le représentant de l'environnement de bureau, on est trop simple, si leur patron venir d'accéder à des négociations, j'espère qu'il y a lieu de négocier un bon point pour nous.

Mais nos produits et technologies ou très compétitifs, il sera toujours notre recommandation de devenir leurs partenaires dans le domaine de la technologie.

l'un dans l'autre, PDG de venir à Pékin dans nos négociations, prospère du commerce - a loué.

Quand l'autre vieux beau avec le Président et PDG de l'OCM de la région Asie - Pacifique, nous sommes en affaires de réception sans aucun problème.

mais je reste honnête à propos de nous, dans la phase de démarrage de la salle de conférence est maintenant nous engager,

Les deux parties ont souligné leurs points forts respectifs.

Les états - Unis ont dit combien de produits sont cotés en bourse chaque année, combien de Billon le chiffre d 'affaires annuel, je souligne notre avantage technique dans le monde est le leader.

Toutefois, il n 'y a pas de volonté claire de coopérer.

Ils ont proposé de visiter notre laboratoire de recherche - développement.

Je les ai conduits dans notre laboratoire de recherche et de développement (un garage), ce qui est vraiment embarrassant: puisque nos chaises sont achetées sur le marché de gros, de qualité médiocre, le PDG est de plus en plus gros, quand il s' est assis, il a dispersé nos chaises, et il est tombé par terre.

Quand j 'ai cru que ?a détruirait les résultats de nos négociations, j' ai découvert que le PDG était plus enthousiaste que nous ne l 'étions au début des négociations.

Il a visité avec enthousiasme notre petite chambre de plus de 100 mètres carrés, nous avons demandé des détails précis sur nos produits, nous avons apprécié nos produits.

Ce qui nous surprend encore plus, c 'est qu' il ait signé la note Bo sur - le - champ.

Le directeur nous a raconté l 'expérience qu' il avait faite il y a 12 ans, et il se souvient de son histoire de garage.

Il dit que notre honnêteté l 'a rendu très honnête.

des détails des négociations est important, mais d'honnêtes commer?ants de qualité

L'intégrité de la qualité que l'intégrité de la marque, si l'on en Business Club de négociation n'est pas franchement dire l'un de l'autre, lors de la visite de laboratoire de recherche a eu de doutes.

De petite taille n'est pas à nous de le complexe d'infériorité parce que quand l'un de l'autre à des milliers de kilomètres de voler à la Chine et de nos négociations, doit être de bonne foi avec très à l'avance et a fait une enquête complète, on n'a pas de raison de ne pas être honnête.

Et de toute évidence, humble laboratoire de recherche, de mauvais chaises n'ont pas l'autre c?té de la barrière de signer la liste de détermination.

C'est notre honnête pour leur très à l'aise.