TCL Lee Dongsheng: From Fuzzy To Clear

Situé dans la région subtropicale de Shenzhen, en plein été, Lee Dongsheng, Président du Groupe TCL dans son bureau, a passé en revue les 27 dernières années d 'histoire de TCL dans l' hebdomadaire commercial, en commen?ant par parler de l 'hiver à venir.

Le ralentissement continu de la croissance économique mondiale, le ralentissement des exportations chinoises, les retombées de la crise des prêts hypothécaires à risque aux états - Unis, la hausse continue des cours du pétrole brut et des matières premières ont contribué à rendre Li Dongsheng ? frileux ? l 'environnement mondial du marché de cette année.

L 'an dernier, les entrepreneurs nationaux, tels que ma Yun, Liu Chuanzhi, ont commencé à demander à chacun de se préparer pour l' hiver.

Li Dongsheng pense que pour les entreprises de taille comme Lenovo, TCL, cette préparation prend au moins un an.

Li Dongsheng dit: ? Il est trop tard pour planter du coton jusqu 'à ce qu' il neige ?.

Il a dit...

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Au cours du premier semestre de l 'année, les marques étrangères ont adopté une politique de concurrence à très bas prix pour obtenir environ 53% de la part de marché sur le marché de la télévision plat en Chine et la part de marché des entreprises nationales de télé - couleur a été réduite à 47%.

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L 'une de ces options consiste à accélérer la réduction des effectifs et la liquidation des avoirs.

Li Dongsheng estime que la suppression des services informatiques et des services d 'électricité basse tension rendrait la structure de la dette de TCL plus rationnelle et augmenterait les liquidités disponibles.

? à ce moment - là, qui a les moyens financiers de survivre non seulement à l 'hiver, mais aussi au développement. ?

Le taux d 'actif et de passif de TCL a été ramené de 78% au début de l' année dernière à 69% au premier trimestre de l 'année.

Dans le même temps, Li Dongsheng a déclaré que trois objectifs devaient être atteints cette année: une augmentation sensible des recettes provenant des ventes, une augmentation sensible des bénéfices et une amélioration sensible de l 'efficacité des opérations.

Heureusement, il a planté son coton il y a quatre ans.

Le 21 ao?t, TCL a publié ses résultats à la mi - 2008, dont 18 milliards 540 millions de yuan de recettes d 'exploitation au cours de la période considérée, dont 18 milliards 211 millions de yuan provenant des ventes, 9 milliards 954 millions de yuan provenant des ventes intérieures, soit 52,46%, 8 milliards 857 millions de yuan provenant des ventes à l' étranger, soit 47,54%, et 482 millions de yuan de bénéfices nets semestriels pour l 'ensemble du Groupe.

Comme on peut le constater, grace à l 'augmentation considérable des ventes sur les marchés européens et Nord - américains au cours de l' année écoulée, les recettes provenant des ventes à l 'intérieur et à l' extérieur de TCL se sont progressivement stabilisées.

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?a fait 4 ans que ?a tourne mal.

En janvier 2004, TCL a racheté l 'entreprise fran?aise Thomson en couleur, devenant ainsi le plus grand producteur mondial d' électricité en couleur.

Thomson est à l'origine de l'industrie mondiale de télévision couleur, est une société de technologie brevetée de télévision couleur plus, sur le nombre de brevets avec IBM.

Li veut acheter peut apporter de marque internationale, des lignes de production et des capacités de recherche et de développement.

mais Thomson télé des années de service continu, avant de les vendre un total des pertes en jusqu'à 732

Et un bénéfice net de TCL année seulement 7 milliards de dollars.

En avril de cette année, TCL avec Alcatel de créer une entreprise commune, sur un téléphone mobile Alcatel.

Les deux acquisitions que TCL de porter une lourde charge, depuis sa création a été de maintenir la rentabilité de TCL en 2005 la première perte, jusqu'à 2007 réalisé des pertes.

Au cours de la période d'intégration difficile au cours des dernières années, Li a été convaincu qu'il le jugement d'origine: dans l'électronique grand public, les entreprises de gestion globale de l'avenir ne peut être couronnée de succès.

Maintenant, c'est deux fois l'acquisition, le TCL autres que la consommation intérieure de l'électronique d'un manteau d'hiver.

rappelant qu'il mène TCL passé 30 ans de réforme et d'ouverture, Li, dit qu'une chose à faire, c'est mettre TCL

"Ce n'est pas en lui - même, à poursuivre leurs efforts.

Mais ?a n'a pas d'importance, tant qu'ils peuvent à direction, même si l'age de la retraite je n'a pas fait, je me sens derrière les dirigeants peuvent continuer à le faire. ?

Dans son avis, la Chine est devenue une puissance économique pour devenir une grande puissance dans le sens véritable, et le symbole de puissance sont des entreprises de classe mondiale dans la principale industrie chaque, "Ma génération ne peut pas atteindre cet objectif, mais je crois que dans vingt ans, trente ans, la Chine de l'entreprise La possibilité de ces réalisations un objectif".

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Nos ventes à l 'étranger ont beaucoup augmenté au cours du premier semestre de cette année, nos ventes à l' étranger ont connu une croissance réparatrice et l 'augmentation des ventes s' est accompagnée d' une amélioration considérable de l 'efficacité opérationnelle.

Les gains d 'efficacité résultant de l' internationalisation des fusions - acquisitions se sont manifestés cette année par rapport à la moyenne du secteur.

Mais cette année, l 'environnement général a été défavorable et les marchés européens et américains n' ont pas été particulièrement bons, ce qui fait qu 'il reste encore beaucoup à faire pour atteindre les objectifs de croissance et d' efficacité que nous nous sommes fixés à la fin de l 'année dernière.

Bien que les ventes au cours du premier semestre n 'aient pas été très touchées, la conjoncture économique mondiale actuelle est beaucoup plus mauvaise qu' à la fin de l 'année dernière, lorsque nous avons établi notre budget.

"affaires hebdomadaire: à partir de résultats intermédiaires TCL - sur le rapport peut être vu par la mondialisation

En 1997, TCL a élaboré l'internationalisation de la cible.

Maintenant, il semble que ce résultat et de prédiction de 10 ans il y a plus de grands écarts?

1997 Li: Notre slogan est "un chinois de marque, de construire le monde

Bien s?r, c'était probablement qu'un objectif, qui est de TCL l'avenir doit devenir une entreprise de la mondialisation.

Plus tard, on introduit les investisseurs étrangers, y compris de Philips, Toshiba multinationales.

En 2004, nous avons procédé à deux autres grandes fusions - acquisitions internationales.

On peut dire qu 'il n' y a pas eu d 'écart important par rapport à l' objectif, mais on ne pensait pas que c 'était le cas.

Nous sommes dans l 'industrie des entreprises réussies sont des entreprises mondiales, l' essor rapide de Samsung et LG est également sur la voie de l 'internationalisation, donc je pense que l' avenir des entreprises chinoises doit être internationalisé, la mise en place d 'une véritable internationalisation des entreprises peut permettre à la société de développement durable.

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En fait, à l 'époque, Thomson possédait une technologie d' affichage de la prochaine génération (DLP) qui semblait à l 'époque comparable à celle du LCD (cristaux liquides) et du PDP (plasma) et qui a été rapidement perdue sur le marché et qui est aujourd' hui pratiquement invisible sur le marché.

Est - ce le prix inévitable pour les entreprises chinoises de s' engager sur la scène internationale?

En 2003, Thomson et Samsung étaient en train de pousser le DLP, et il y avait un certain soutien dans l 'industrie, les puces étaient fabriquées au Texas.

A ce moment - là, on pensait que le DLP avait un avantage comparatif par rapport au PDP.

En outre, le DLP avait une meilleure résolution que le PDP à l 'époque, ce qui semblait être le cas en 2003.

Parce qu 'à l' époque, l 'opinion dominante dans l' industrie était que les CD ne pouvaient pas se généraliser rapidement sur les grands écrans, qu 'il s' agisse de PDP ou de DLP, et qu' il existait une technologie appelée OLED.

Nous pensons que le DLP peut être plus compétitif que le PDP du point de vue du prix du sexe et des perspectives technologiques futures, et c 'est sur la base de ce jugement que l' acquisition de Thomson pourrait bénéficier de la technologie de base et des brevets du DLP.

Nos fusions - acquisitions ont trois objectifs: améliorer la capacité d 'innovation des produits, élargir les marchés et les circuits européens et mettre en place un système mondial de cha?nes d' approvisionnement.

nous espérons DLP dans TCL avant permet de compenser le manque de technologies détenues dans le monde, cette technique de l'entreprise

Mais à la fin de 2006, nous avons décidé de nous abstenir en 2005 a sensiblement pas d'argent.

Parce que le stade de développement de produits de technologie LCD trop vite, et le développement de la technologie DLP n'a pas atteint l'efficacité et la vitesse de nos attentes.

je pense que cet échec n'est pas une simple

On était sur le produit de la technologie LCD est estimée en question, sans prévoir de LCD peut grandir si vite, c'est un peu grand effet sur nous.

Mais vous voyez, de prédiction de l'industrie de l'affichage à cristaux liquides en 2003, l'estimation la plus optimiste dans l'ensemble de l'industrie n'a pas atteint la vitesse de développement de 2005 à 2008, ces dernières années, c'est la vitesse de développement plus tard que prévoir toutes les personnes à l'époque.

"affaires hebdomadaire: vous à l'étranger, en 2005, a cause de perte mentionné avant de géant est la stratégie de réglage de vitesse lente

Li: Je suis conscient de la nécessité de régler et c'est toi une chose, il n'y a pas de cette exécution, le système est capable de régler rapidement en place, c'est

Parle franchement, compétente et ennuyeux, si l'évaluation du marché, vous ne pas écouter, maintenant, de nombreux problèmes n'est pas conscience, plan réalisable très bon mais tu as et la mise en ?uvre de la très forte, et permet d'exécuter rapidement en place, c'est le plus important.

nous avons continué à améliorer la mise en ?uvre toujours face à la force, c'est la gestion de l'entreprise

Maintenant, nous avons la capacité globale augmente, l'indicateur le plus important comprend également la mise en ?uvre de la force.

La mise en ?uvre d'une entreprise et de sa structure organisationnelle, en général une organisation relativement stable, la mise en ?uvre de la force sera de plus en plus, parce que le système est relativement claire.

Un changement de l'Organisation, comme nous voulons une organisation d'opérations de restructuration de grande taille, car l'Organisation tout en changeant constamment, d'autorisation et de responsabilité entre les systèmes et la responsabilité de l'Organisation est ajusté en continu, dans ce cas, afin d'améliorer la mise en ?uvre de la force n'est pas si facile.

Et cette fusion a également apporté de fusion de tissus de différentes habitudes de gestion, lui - même adaptées l'une à l'autre pour un temps très long, ce genre de rodage est inévitable.

je n'ai pas de péché originel ": le commerce Weekly TCL28 dans le développement économique de l'ensemble de la Chine, il y a beaucoup de points d'articulation et est étroitement liée à la réforme et l'ouverture, à l'exception de la fusion pfrontalière TCL revoir notre

Il y a eu beaucoup de débats sur la réforme des entreprises publiques, TCL pour 2002 et 2003 le Programme Apollo l'extérieur il y a beaucoup de lecture, lorsque le marché Global Programme a rencontré ce genre de difficultés?

Li : Nous le Programme Apollo est la liste globale du programme, pourquoi nommé

Parce que sur lui - même est une chose très secret, de ne pas laisser des mots associés apparaissant dans le document, c'est aussi une pratique courante, ce programme a commencé en 2002, à nous en janvier 2004 la liste globale a été un succès.

O comprend également le Programme Apollo interne a donc quelques de restructuration, car l'ensemble de la liste de plan pour aspirer et énumérés à la partie de communication. Dans ce procédé et introduit un investisseur stratégique, Philips, Toshiba est dans ce

En général c'est de la structure de gouvernance d'entreprise, un plan de restructuration des actionnaires, société à responsabilité limitée de notre entreprise à partir d'une famille de maintien de l'état de la participation de la société de gestion en actions multiples.

énumérées dans l'ensemble de l'entreprise publique de TCL Chine est plus t?t,

Parce que la Commission commence à avoir de soucis, notre modèle de liste est totalement nouvelle, et le temps d'application de la liste au cours de la bourse est extrêmement faible, les critiques de la Bourse de toutes sortes.

Dans ce cas, un nouveau mode de réorganisation de la société signifie qu'il y aura beaucoup de risques, les régulateurs doivent assumer certaines responsabilités.

Mais c'est à cause de ?a, plus tard, Shang Président après pense que c'est peut - être une fa?on de l'avenir de la réforme des entreprises publiques, alors nous soutenir comme pilote.

Nous avons de l'échelle n'est pas très grand, si un peut être un modèle pour d'autres entreprises, n'est pas le cas, il n'y a pas trop d'effet, alors que nous l'absorption, la fusion, la liste globale.

parce qu'avant sans précédent alors, des réglementations et politiques dans certains espaces, conformément à ce règlement doit être entièrement conforme aux conditions de nécessité, les mots de gestion associés

Pour notre part, de convaincre les autorités cachet va passer beaucoup de temps pour comprendre ?a, le secteur de la gestion de l'entreprise, c'est bien, sur l'ensemble du marché des capitaux est bon, sur la réforme économique est bonne.

En outre, nous devons également de rendre la gestion de services que de le faire avec les règles existantes n'est pas contradictoire, est légitime.

Quand il y a de nombreuses lacunes, de ne pas vous donner cachet est le jugement de cette gestion peut faire ce jugement au moins est au niveau de la direction.

"BusinessWeek