燦坤創業の奇跡は臺灣資本の発展の道を掲示します。

臺灣島では、內陸で創業して大きな成功を収めた企業といえば、「南燦坤、北頂新」というイメージがあります。

十五年かけて頑張って、一番早く大陸に投資した臺灣系企業の一つであるアモイ燦坤は、ぱっとしない小さい會社から國際的に有名な家電大手になりました。

アモイの輝かしい成功は臺灣商人の個人的な努力による伝奇であり、海峽両岸の経済優位を補完する古典的な作品でもあります。

アモイ燦坤は1988年に湖里工業區に設立されました。従業員82名で、年間売上は60萬ドルです。

□1993年にアモイ燦坤実業株式有限公司に変更し、深センB株市場に上場し、大陸初の外資獨資B株上場會社となり、資本額は1.48億元に達した。

1993年に上海に燦坤中國市場本部を設立しました。

□1995年に上海燦坤を設立し、傘下第二工場となりました。

□2000年、アモイ燦坤科技有限公司を設立しました。

□2001年は、2001年の中國の輸出入額が最大の500社で139位、中國の輸出額が最大の200社で95位だった。

□2002年、燦坤世界工場の発展戦略の核心――漳州燦坤は7月から工事を開始し、今年第一四半期に部分的に生産を開始する。

総投資額は1.2億ドルで、敷地面積は160萬平方メートルの漳州燦坤新工場で、巨大な世界工場を建設し、世界各地に世界品質の製品を提供します。

2007年までに年間生産額は6億ドルに達すると予想されています。

2002年12月20日、燦坤は「運動會」という獨特な方式でアモイに定住して15周年を祝います。

1萬人以上の燦坤社員が市スポーツセンターに集まって「燦坤の歌」を歌っている壯観な場面で、燦坤グループの呉燦坤會長は感無量です。

1988年、呉燦坤さんがほとんどの家の財産である90萬ドルを持ってアモイに來た時、彼が大陸の「夢を探す旅」でこんなに輝かしい成果を収めたとは予想できなかったかもしれません。

_の年にアモイの燦坤の従業員は82人しかいません。売上は60萬ドルしかありませんでした。しかし、15年後の今日、この2つの數字はそれぞれ134倍と571倍に成長しました。

燦坤が提供した資料によると、2002年にアモイ燦坤の従業員は1.1萬人近くになり、売上高は3.4億ドルを達成しました。

その登録資本金は6.76億元に達し、大陸部の営業収入はグループの年間総売上高の半分以上を占めています。生産量は3500萬臺に達し、製品は全世界の100余りの國家と地區をカバーしています。

同時に內地、臺灣、アメリカの3つの地域で発売された「小家電王國」がすでに誕生しました。

燦坤グループ會長の呉燦坤さんは「廈門で15年、燦坤は偉大な成果を収めました。

當初は一群の人を率いてアモイに工場を作る雄大な場面が今も目に浮かぶ。

私たちは大陸部の改革開放が私たちに與える良い機會を捉えました。この機會を利用して自分の歴史を創造しました。

アモイに定住したのは、アモイ特區の成立初期にあたり、インフラが比較的遅れており、産業支援能力はまだ弱いですが、各級政府は巨大な心力を注いでいます。

大規模な土地の工場の承認は、小さな工場の変圧器の修理には、困難がある限り、政府の関係部門はいつでも手を差し伸べています。

1993年、アモイ燦坤は深圳のB株に上場し、大陸初の外資企業となりました。これは燦坤が大陸で発展するもう一つの重要なポイントです。

発売3ヶ月後、燦坤の「中國市場內販売本部」は上海で成立を宣言し、全國29の大中都市に営業拠點を迅速に設置しました。

2000年、アモイ燦坤はまた5000株のB株を増発しました。今は積極的にB株の増配を申請してAに転換するつもりです。

燦坤の15年の輝かしい執行副総監督の楊文芳さんは「現在、燦坤焼き器とアイロンの年間生産量は世界一位になりました。アメリカでは3世帯に1臺の燦坤が作った焼き物があります。

臺灣島では、內陸で創業して大きな成功を収めた企業といえば、「南燦坤、北頂新」というイメージがあります。

多くの臺灣商人が大陸を視察に來た最初の駅はアモイです。」

アモイは臺灣商人が大陸に投資する一番集中的なところの一つで、ビルで2000軒以上の企業があります。

_燦坤は他人のために嫁入り道具を作ってから始めましたが、OEM生産の運命に甘んじませんでした。2000年に1500萬ドルを投資して、アモイ燦坤科技有限公司を設立しました。

それによると、燦坤は世界で500人近くの設計技師を持っています。アモイで200人近くの設計人材が集まっています。

2002年の通年累計で発売された新製品だけで180種類近くあります。

會社は毎年5%の年間売上高を研究開発経費として投入しています。

アモイの研究開発センターは製品の後期の機構機能設計を完成し、技術転化を行い、最終商品の生産製造を実現します。

_の「頭脳力」はアモイに根を下ろしているか、それとも燦坤が大アジア地區に移転する未來の発展戦略に基づいているか。

現在の営業収入はずっと絶対的な支配地位を占めている歐米市場は、數年の急速な成長を経て、すでに成熟期に入り、市場は飽和狀態に近くなっています。現在の販売比率は10%しかないアジア市場は、大いにやりがいがあります。

今、燦坤の経営方式は當初のOEMから主にODMに変えられています。同時に、オリジナルブランドOBMは大陸、日本、臺灣などのアジア市場で大きな発展を遂げました。OBMの比率は10パーセント近く占めています。

新しいモデルで市場の半徑を測定します。2001年の末から、燦坤は頻繁に動作しています。まず大陸部の市場本部で変更しました。その後、國內での販売パターンを重大に調整して、全國の営業事務所を廃止しました。

この二つの大きな動きはいずれも強烈なシグナルを伝達しています。—大內地市の嘲笑ケーキを作ります。」

楊文芳氏は、大陸部の市場本部と生産拠點の分離狀況を変え、消費ガイドをめぐって製品の研究と內陸市場の開発を行い、燦坤は市場本部をアモイに移転することを決めたと指摘した。

同時に、燦坤は國內のマーケティングモデルを調整し、大手ディーラー代理制を採用することを決めました。

経営パターンの調整後、燦坤中國市場本部は2002年下半期に國內販売の全面利益を報告した。

「廈門燦坤では昨年の売上高の中で、內陸市場の比重は4ポイント未満だった」

楊文芳氏は「今年は國內の売上高が2.4億元に達することを計畫しており、今後の國內販売の比率を10ポイントに引き上げる」と話しています。

アモイに根を下ろして「世界工場」を作って、市場でシャッフルすると同時に、燦坤集団はより大きな目標を準備しています。

1995年に上海で第二の製造基地を設立した後、2002年にアモイ燦坤はまた1.2億ドルを投資して、アモイに隣接している漳州に第三個を建設し、同時に最大の小家電製造基地である─漳州燦坤工業園區です。

このプロジェクトは2002年7月に著工しました。

5年後の年間生産額は7億ドルに達する見込みです。

2003年、アモイ燦坤は売上高を4.7億ドルにロックする予定で、2009年には家電製造事業の年間売上高は125億元を実現し、世界最大の中小家電メーカーの一つになりそうです。

また、「燦坤の未來発展のための舗裝石」とも言われ、総投資額は1.5億元の燦坤科技ガラス工場で、第一期工事もビルで正式に生産開始されました。

このすべては、燦坤が発展の根源を奧地という同文同宗の土地に深く根ざしていることを示しています。