インテルが歩んだ35年の歴史を持つ企業(yè)の元老が語る起業(yè)秘話

インテル社設(shè)立35周年記念大會では、アンディ?グルーヴ（Andy Grove）、クレイグ?バレット（Craig Barrett）、その他の重要人物がこの重要な祝日を祝うためのタイムボックスを埋めた。彼らは、過去35年間のインテルの業(yè)績が誰の想像を超えていると考えている。この異例の成果の後、人々が忘れてはならないのはインテルの歴史上いくつかの重要な名前だ。ゴードン?ムーア（Gordon Moore）、ノイス（Bob Noyce）、アーサー?ロック（Arthur Rock）、ポール?オーテリーニ（Paul Otellini）、アンディ?グルーヴ（Andy Grove）、クレイグ?ベレット（Craig Barrett）、トニー?マルティネス（Tony Martinez）。インテル社の先輩たちは、少しずつ始めて今日のこの偉大な企業(yè)を創(chuàng)造してきました。オトリニは25年間の仕事の中で會社の無數(shù)の任務(wù)を果たし、スコップ車を自ら運転したこともある。自分たちでシーズン末の出荷量統(tǒng)計表を作成する必要があり、倉庫はウォルシュ通りの通りにもあると回想している。しかし、このような基礎(chǔ)の上で、インテル社は1/4世紀(jì)の間にそのX 86技術(shù)によってほとんどのパソコンの優(yōu)先アーキテクチャとなった。インテル社の共同創(chuàng)業(yè)者の一人であるゴードン?ムーア氏によると、半導(dǎo)體産業(yè)の市場全體でも35年前には10億ドルだったという。現(xiàn)在、インテルは數(shù)週間でこのような売り上げを達(dá)成することができます。15年前、世界には7000萬臺のパソコンしかなかった。現(xiàn)在、世界には約10億臺がある。トニー?マルティネッツは33年前にFoothill Juniorアカデミーで勉強していたところ、インテルに機械系の仕事をするために募集された。「ノイス（Bob Noyce、インテル創(chuàng)業(yè)者の1人）氏は金曜日に私を面接した」とマルティネッツ氏は述べた。「私の最初の日の仕事は土曜日だった」。現(xiàn)在、マルティネッツ氏はインテルグローバル研究ラボのビジネスディレクターになっている。インテルの創(chuàng)業(yè)も伝説的だ。1960年代末、ノイスとムーアはFairchildカメラとデバイス會社に勤めていた。この會社は6ヶ月で2人のCEOを交代し、ノイスは次のCEOだ。しかし、Fairchild社はノイスを再利用したくないようで、3人委員會を設(shè)立して業(yè)務(wù)を管理し、採用機関を雇って社外から永続的な後任者を求めた。ノイスは去ることにし、ムーア氏に新會社の設(shè)立に協(xié)力するよう要請した。ムーア氏は、「最初は『ノー』、2回目は『今度は本當(dāng)に去る』と言った。當(dāng)時はフェアチャイルド社がどうなっているのかにも気づいた」と回想している。二人は49萬ドルを共同投資してインテル社を設(shè)立した。50年代に2人とShockley半導(dǎo)體會社で働いたベンチャー資本家アーサー?ロック（Arthur Rock）も1萬ドルを投入した。その後、ロックはまたShockleyを裏切ってFairchild社を設(shè)立した「8人の裏切り者」の他の人から投資を集めた。シリコンバレーが誕生した。AMDや他のベンチャー企業(yè)が続々と設(shè)立されているが、Fairchild社はチャンスをつかんでいない。グルーヴはムーアが募集した従業(yè)員の一人で、グルーヴはムーアが研究院から彼をFairchild社に招聘し、さらにインテル社に入社するように誘った。ムーア氏は、「私は彼の唯一のオーナーだった」と述べた。インテルは最初は詳細(xì)なビジネス計畫はなかったが、5年後には年収2500萬ドルに達(dá)することを望んでいたとムーア氏は回想している。しかし、インテルは予想外にも年収6300萬ドルに達(dá)した。インテル社が成功した理由の一部は、「建設(shè)的な衝突」という理念のおかげだと、ベイトCEOは述べています。「問題を解決したいなら、この問題をめぐって慌てて飛びつく必要はありません」人々は會議に問題を置くことができ、「人々は口論を叫んでいるかもしれないが、彼らは人に叫ぶのではなく観點に叫ぶ」。ベリット氏によると、インテル社の管理成功の最も顕著な代表は、インテルと日本企業(yè)の関係だという。80年代、インテルのマネージャーたちは日本に飛んでこの國の管理方法を?qū)Wんだ。しかし90年代末になると、日本人はインテルに経を取りに行き始めた。ムーア氏と同様、ベレット氏もこの企業(yè)の成長に付き添うことができなかったところだった。スタンフォード大學(xué)の教授だったベレット氏は70年代にインテルで研究プロジェクトに従事していた。プロジェクトが完了した後、彼はスタンフォード大學(xué)に戻った。「ちょうど景気後退の中期だったので、この産業(yè)は狂っていると思った」と回想していたが、5カ月後、ベリットはインテルに戻った。