お金が必要な企業(yè)が融資を誘導する方法

すべての企業(yè)はお金が必要ですが、銀行は善男善女ではありません。銀行は同じようにお金を稼ぎます。銀行の敷居が高いと文句を言うよりも、まず自分の財務狀況を整理して、自分の潛在力を掘り起こしたほうがいい。シティバンクの中小企業(yè)への忠告を聞いてみてはいかがでしょうか。完備した報告書の記録：銀行は非常に重視している大陸部の多くの中小企業(yè)はオーナーの「裸一貫起業(yè)」に屬し、設立初期は財務制度の整備の重要性を意識しておらず、単純で不完全な記録しかなく、銀行はこれらの記録を通じて企業(yè)の実際の財務狀況を知ることができなかった。この企業(yè)の実際の経営狀況が非常に優(yōu)れていても、企業(yè)に十分な融資支援を與えることは難しい。そのため、中小企業(yè)は自分の財務制度を徐々に改善しなければならない。詳細で正確で透明な財務諸表は、企業(yè)が融資の道でより多くの機會を得ることができます。流動資産の利用：売掛金も抵當に入れることができる伝統(tǒng)的な観念の上で、銀行は最も機械、工場の建物、土地などの固定資産を重視して、企業(yè)も自分の融資の分銅を固定資産の上に抑えます。実際には、企業(yè)が保有する流動資産（売掛金、投資製品、現(xiàn)金など）を合理的に利用することで、銀行からより多くの資金支援を受けることもできます。現(xiàn)在、シティバンクを含む多くの中外資銀行は流動資金貸付業(yè)務（例えば、貿易背景項目における融資）を提供しており、企業(yè)が自身の資産を全面的に活性化させ、生産拡張を行うことができる。融資の過度な集中や分散は禁物：銀行は朝三暮四の企業(yè)を好まない企業(yè)は資金計畫を行う際、資金獲得ルートを過度に集中したり分散したりするのはよくなく、異なる融資ルートの開発を重視しなければならない。銀行と安定したパートナーシップを構築し、良好な信用記録を蓄積しなければならない。資金の使用形式の上で、長、中、短期の融資を合理的に配置し、企業(yè)自身の資金使用に一定の獨立性とリスク耐性を持たせ、ある方面の衝撃が企業(yè)の全面的な資金麻痺を招くことを避けるべきである。「圧搾」上下流メーカー：前払い売掛金には理がある企業(yè)は自身の特徴と異なる発展段階に基づいて、多種の融資ルートを選択することができる：1.金融機関。創(chuàng)業(yè)期の企業(yè)は保証會社から創(chuàng)業(yè)起動資金を得ることができ、長期企業(yè)になると銀行から借金をして業(yè)務を開拓することができ、成熟期になると、企業(yè)はベンチャーファンドや上場融資の導入を検討することもできる。2.株主が資金を注入する。3.上下流メーカー。もし企業(yè)が安定した上下流メーカーを持っていて、彼らはまた良い経営実力を持っていて、しかも自分の買い手あるいはサプライヤーの共同発展を助けたいならば、企業(yè)も上流メーカーに代金を前払いして、下流メーカーに掛け売りするなどの形式を通じて、一定の資金繰りを得ることができます。