企業の國際化経営の道

企業はきっと各種の環境の鍛練のもとで、やっと本當の成長ができます。九七金融危機は韓國の多くの企業が倒産したが、サムスン、LGの臺頭によって築かれた環境だ。中國企業から見れば、全體的には世界に向かって、強い発展段階にあるはずです。中國経済が世界的に臺頭するかどうかは、中國企業が世界的に臺頭するかどうかにかかっている。中國企業のグローバル化発展の道について、全體的には楽観的であるべきです。戦略上、中國企業がグローバルな競爭に參加すれば、必ず中國企業の勃興を育成しますが、中國企業の國際発展を制約する不利な要素も見られます。これらの要因には、國內消費市場の生産と消費が統一されており、最近の物価上昇は、一部の原因が中國の消費者と生産者の分離にあるということが挙げられます。中國人の給料がGDPに占める割合から見れば、中國のGDP成長の富はかなりの部分が國內市場の消費力に転化していないことが分かります。これは中國の経済発展のアンバランスをもたらしなければならない。必然的に企業の市場競爭の中の激烈な程度を増大して、かえって企業の健康な成長に対して不利です。これは中國の多くの業界ですでに反映されています。この意味から言えば、微利ではなく、暴利こそ中國の経済発展の中の「毒腫」です。中國企業の発展は、中國資本市場の発展と切り離せない。中國の資本市場は中國企業の発展に大きな役割を果たし、大きな貢獻をしましたが、中國市場経済の発展とは比較的に遅れています。主に企業の発展資金の需要に応じた比較的自由な資本市場が形成されていないこと、株式市場の二級市場での取引資金は企業のキャッシュフローに本格的に入るのが難しいこと、全體的に直接融資の割合が小さいことなどを示しています。中國企業が國際的に競爭に參加するためには、より完璧な資本市場のサポートが必要です。ハードウェアでは國際的なペースに迅速に追いつけるが、ソフトウェア環境ではまだまだ差があります。ソフトウェアの面では、少なくともいくつかの問題が中國企業の國際化競爭における困難を増大させます。まず信用問題です。社會が「話を數えない」ことを知謀者だと思ったら、彼はきっと國際ルールの懲罰を受けます。第二に非市場化競爭方式であり、非市場化の競爭方式が市場経済の隅々まで浸透した時、その効率は非常に低いです。中國企業の生産効率の低下には、ハードウェア技術の原因がありますが、ソフトウェアの原因がもっと多いです。中國企業は國際化競爭に參加して、全世界市場の中で自分の位置づけを見つけて、また戦略の高度から中國企業の全世界競爭における策略を見なければなりません。まず、中國経済が世界中でどのように位置づけられているかという問題です。中國が「世界の工場」になる可能性がありますか？イギリス、アメリカはかつて「世界の工場」でした。しかし、今私達が持っている「世界の工場」とは違って、英語、アメリカは製造のほかに、技術、ブランド、人材の全方位のリードも含まれています。ですから、本當に「世界の工場」になるには、まだまだ長い道のりがあります。人件費が安い以外に、私達は本當に多くの競爭力を見つけられないからです。將來の世界的な競爭は、より多くの人材の質に依存しています。中國は輸出の安い製品で世界市場に進出して、貿易黒字と経済の成長を勝ち取りました。このようなモデルはますます挑戦されてきました。最近來た人民元の切り上げ、物価の上昇はこの背景と切り離せません。そこで、中國企業のグローバル市場競爭における優位性を改めて探して構築し、議事日程を提出しました。簡単な道理で、私たちはますます低い人力でもともと世界競爭に參加することができないでしょう。もしそうすれば、このような発展は発展の最終目標に背いて、この目標は人民の生活水準を高めます。実際には、各國が一定の段階に発展した時、人件費の上昇も必然であり、アメリカ、日本、韓國などもこのような過程を経験しました。第二に、どのように平等な人力価格の下で、全世界の競爭に參與するか、これは中國企業の政策決定者が考えるべき問題です。短い期間では、中國の人件費は先進國の水準に達することはできませんが、國際賃金に近いこの圧力はますます大きくなります。中國企業が國際會社を兼合しても、國際企業が中國に進出しても、同じ會社で同じ市場に直面しても、身分の違いによって給與の差を実行すれば、道理的にも、現実的にも、ますます競爭があります。したがって、長期的には、人件費の低さは中國の初歩的な繁栄の基礎を築くことができますが、中國企業のグローバルな臺頭のために根本的な競爭優位を築くことは不可能です。_第三、競爭優位は何から來ていますか？中國企業の國際化競爭における競爭力は何から來ているのでしょうか？その中で一番重要な利點は中國の巨大な消費市場です。この消費市場の安定した成長を維持することは中國企業の世界的な臺頭を維持する根本である。中國の企業は中國の市場に立腳し、中國市場で強大な企業を育成しなければならない。それが世界市場に進出する根本になります。これは最も現実的な経路選択である。例えば、連想とファーウェイが探険した道は他の中國企業の參考になります。中國市場を一方的に低価格の製品で世界市場に進出するのは本末転倒のやり方です。もちろん、中國の既存の國際市場での競爭力を維持することも必要ですが、根本的な方法ではありません。第四に、先進國の市場と競爭し、遅れた人を進歩させたいと思います。一番早い方法は優秀な人に接近することです。彼から遠く離れることではありません。では、中國企業は全世界でブランドを設立し、産業のアップグレードと長期的持続的な発展を実現します。先進國のブランド競爭に參加して、中國のブランドでアメリカ、ヨーロッパと日本市場に進出するべきです。この點は、中國企業最大のソフトバンクです。実は、私達の製品はすでに大量にこれらの國家に入っていますが、自分のブランドがありません。技術が高くない産業はブランドを作れないというわけではない。ちょうど中國企業は伝統産業の中から自分のブランドの優位を創立します。例えば、家電、服裝、漢方薬などです。 如果要為中國企業國際化經營一定要開個方子，我想提出以下幾點： 1、大力發展資本密集性和技術密集型產業，而不是勞動密集型產業； 2、市場進一步集中化，淘汰落后的企業，實現真正的規模效益； 3、支持以中國本土內需市場為主要經濟發展動力； 4、積極以自有品牌進入全球發達國家的市場； 5、企業經營技術人才在全球的自由招聘與流動； 6、對傳統優勢企業進行資本支持和品牌升級，以支持在這些產業建立在全球的品牌聚集效應。 新たな価格変動を通じて、中國企業がより適応力を備え、持続的で健康的な発展の道に進むことは必至である。同時に、中國企業に発展経路を振り返る機會と圧力を與えました。中國企業の変革は往々にして圧力の下で追いやってきたが、この新しい圧力は中國企業の思考を新たな段階に追い込むと信じている。中國企業にもグローバル競爭の中で新たな考え方をもたらし、中國のグローバル経営に本當に適した道を探します。