企業(yè)の國(guó)際化経営の道

企業(yè)はきっと各種の環(huán)境の鍛練のもとで、やっと本當(dāng)の成長(zhǎng)ができます。九七金融危機(jī)は韓國(guó)の多くの企業(yè)が倒産したが、サムスン、LGの臺(tái)頭によって築かれた環(huán)境だ。中國(guó)企業(yè)から見れば、全體的には世界に向かって、強(qiáng)い発展段階にあるはずです。中國(guó)経済が世界的に臺(tái)頭するかどうかは、中國(guó)企業(yè)が世界的に臺(tái)頭するかどうかにかかっている。中國(guó)企業(yè)のグローバル化発展の道について、全體的には楽観的であるべきです。戦略上、中國(guó)企業(yè)がグローバルな競(jìng)爭(zhēng)に參加すれば、必ず中國(guó)企業(yè)の勃興を育成しますが、中國(guó)企業(yè)の國(guó)際発展を制約する不利な要素も見られます。これらの要因には、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の生産と消費(fèi)が統(tǒng)一されており、最近の物価上昇は、一部の原因が中國(guó)の消費(fèi)者と生産者の分離にあるということが挙げられます。中國(guó)人の給料がGDPに占める割合から見れば、中國(guó)のGDP成長(zhǎng)の富はかなりの部分が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)力に転化していないことが分かります。これは中國(guó)の経済発展のアンバランスをもたらしなければならない。必然的に企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中の激烈な程度を増大して、かえって企業(yè)の健康な成長(zhǎng)に対して不利です。これは中國(guó)の多くの業(yè)界ですでに反映されています。この意味から言えば、微利ではなく、暴利こそ中國(guó)の経済発展の中の「毒腫」です。中國(guó)企業(yè)の発展は、中國(guó)資本市場(chǎng)の発展と切り離せない。中國(guó)の資本市場(chǎng)は中國(guó)企業(yè)の発展に大きな役割を果たし、大きな貢獻(xiàn)をしましたが、中國(guó)市場(chǎng)経済の発展とは比較的に遅れています。主に企業(yè)の発展資金の需要に応じた比較的自由な資本市場(chǎng)が形成されていないこと、株式市場(chǎng)の二級(jí)市場(chǎng)での取引資金は企業(yè)のキャッシュフローに本格的に入るのが難しいこと、全體的に直接融資の割合が小さいことなどを示しています。中國(guó)企業(yè)が國(guó)際的に競(jìng)爭(zhēng)に參加するためには、より完璧な資本市場(chǎng)のサポートが必要です。ハードウェアでは國(guó)際的なペースに迅速に追いつけるが、ソフトウェア環(huán)境ではまだまだ差があります。ソフトウェアの面では、少なくともいくつかの問(wèn)題が中國(guó)企業(yè)の國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)における困難を増大させます。まず信用問(wèn)題です。社會(huì)が「話を數(shù)えない」ことを知謀者だと思ったら、彼はきっと國(guó)際ルールの懲罰を受けます。第二に非市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)方式であり、非市場(chǎng)化の競(jìng)爭(zhēng)方式が市場(chǎng)経済の隅々まで浸透した時(shí)、その効率は非常に低いです。中國(guó)企業(yè)の生産効率の低下には、ハードウェア技術(shù)の原因がありますが、ソフトウェアの原因がもっと多いです。中國(guó)企業(yè)は國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)に參加して、全世界市場(chǎng)の中で自分の位置づけを見つけて、また戦略の高度から中國(guó)企業(yè)の全世界競(jìng)爭(zhēng)における策略を見なければなりません。まず、中國(guó)経済が世界中でどのように位置づけられているかという問(wèn)題です。中國(guó)が「世界の工場(chǎng)」になる可能性がありますか？イギリス、アメリカはかつて「世界の工場(chǎng)」でした。しかし、今私達(dá)が持っている「世界の工場(chǎng)」とは違って、英語(yǔ)、アメリカは製造のほかに、技術(shù)、ブランド、人材の全方位のリードも含まれています。ですから、本當(dāng)に「世界の工場(chǎng)」になるには、まだまだ長(zhǎng)い道のりがあります。人件費(fèi)が安い以外に、私達(dá)は本當(dāng)に多くの競(jìng)爭(zhēng)力を見つけられないからです。將來(lái)の世界的な競(jìng)爭(zhēng)は、より多くの人材の質(zhì)に依存しています。中國(guó)は輸出の安い製品で世界市場(chǎng)に進(jìn)出して、貿(mào)易黒字と経済の成長(zhǎng)を勝ち取りました。このようなモデルはますます挑戦されてきました。最近來(lái)た人民元の切り上げ、物価の上昇はこの背景と切り離せません。そこで、中國(guó)企業(yè)のグローバル市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)における優(yōu)位性を改めて探して構(gòu)築し、議事日程を提出しました。簡(jiǎn)単な道理で、私たちはますます低い人力でもともと世界競(jìng)爭(zhēng)に參加することができないでしょう。もしそうすれば、このような発展は発展の最終目標(biāo)に背いて、この目標(biāo)は人民の生活水準(zhǔn)を高めます。実際には、各國(guó)が一定の段階に発展した時(shí)、人件費(fèi)の上昇も必然であり、アメリカ、日本、韓國(guó)などもこのような過(guò)程を経験しました。第二に、どのように平等な人力価格の下で、全世界の競(jìng)爭(zhēng)に參與するか、これは中國(guó)企業(yè)の政策決定者が考えるべき問(wèn)題です。短い期間では、中國(guó)の人件費(fèi)は先進(jìn)國(guó)の水準(zhǔn)に達(dá)することはできませんが、國(guó)際賃金に近いこの圧力はますます大きくなります。中國(guó)企業(yè)が國(guó)際會(huì)社を兼合しても、國(guó)際企業(yè)が中國(guó)に進(jìn)出しても、同じ會(huì)社で同じ市場(chǎng)に直面しても、身分の違いによって給與の差を?qū)g行すれば、道理的にも、現(xiàn)実的にも、ますます競(jìng)爭(zhēng)があります。したがって、長(zhǎng)期的には、人件費(fèi)の低さは中國(guó)の初歩的な繁栄の基礎(chǔ)を築くことができますが、中國(guó)企業(yè)のグローバルな臺(tái)頭のために根本的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を築くことは不可能です。_第三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は何から來(lái)ていますか？中國(guó)企業(yè)の國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)における競(jìng)爭(zhēng)力は何から來(lái)ているのでしょうか？その中で一番重要な利點(diǎn)は中國(guó)の巨大な消費(fèi)市場(chǎng)です。この消費(fèi)市場(chǎng)の安定した成長(zhǎng)を維持することは中國(guó)企業(yè)の世界的な臺(tái)頭を維持する根本である。中國(guó)の企業(yè)は中國(guó)の市場(chǎng)に立腳し、中國(guó)市場(chǎng)で強(qiáng)大な企業(yè)を育成しなければならない。それが世界市場(chǎng)に進(jìn)出する根本になります。これは最も現(xiàn)実的な経路選択である。例えば、連想とファーウェイが探険した道は他の中國(guó)企業(yè)の參考になります。中國(guó)市場(chǎng)を一方的に低価格の製品で世界市場(chǎng)に進(jìn)出するのは本末転倒のやり方です。もちろん、中國(guó)の既存の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を維持することも必要ですが、根本的な方法ではありません。第四に、先進(jìn)國(guó)の市場(chǎng)と競(jìng)爭(zhēng)し、遅れた人を進(jìn)歩させたいと思います。一番早い方法は優(yōu)秀な人に接近することです。彼から遠(yuǎn)く離れることではありません。では、中國(guó)企業(yè)は全世界でブランドを設(shè)立し、産業(yè)のアップグレードと長(zhǎng)期的持続的な発展を?qū)g現(xiàn)します。先進(jìn)國(guó)のブランド競(jìng)爭(zhēng)に參加して、中國(guó)のブランドでアメリカ、ヨーロッパと日本市場(chǎng)に進(jìn)出するべきです。この點(diǎn)は、中國(guó)企業(yè)最大のソフトバンクです。実は、私達(dá)の製品はすでに大量にこれらの國(guó)家に入っていますが、自分のブランドがありません。技術(shù)が高くない産業(yè)はブランドを作れないというわけではない。ちょうど中國(guó)企業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)の中から自分のブランドの優(yōu)位を創(chuàng)立します。例えば、家電、服裝、漢方薬などです。 如果要為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一定要開個(gè)方子，我想提出以下幾點(diǎn)： 1、大力發(fā)展資本密集性和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而不是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)； 2、市場(chǎng)進(jìn)一步集中化，淘汰落后的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模效益； 3、支持以中國(guó)本土內(nèi)需市場(chǎng)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力； 4、積極以自有品牌進(jìn)入全球發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)； 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才在全球的自由招聘與流動(dòng)； 6、對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行資本支持和品牌升級(jí)，以支持在這些產(chǎn)業(yè)建立在全球的品牌聚集效應(yīng)。 新たな価格変動(dòng)を通じて、中國(guó)企業(yè)がより適応力を備え、持続的で健康的な発展の道に進(jìn)むことは必至である。同時(shí)に、中國(guó)企業(yè)に発展経路を振り返る機(jī)會(huì)と圧力を與えました。中國(guó)企業(yè)の変革は往々にして圧力の下で追いやってきたが、この新しい圧力は中國(guó)企業(yè)の思考を新たな段階に追い込むと信じている。中國(guó)企業(yè)にもグローバル競(jìng)爭(zhēng)の中で新たな考え方をもたらし、中國(guó)のグローバル経営に本當(dāng)に適した道を探します。