管理者が最も注意すべき十大最前線の観點

先日、有名な「ハーバードビジネス評論」誌が「管理者が最も注意すべき十大最前線観點」を発表しました。

これらの観點はあなたに具體的な方案を実施することを考えさせるためではなく、あなたにそこから啓発され、新しい管理動向に注目し始めます。

指導者は多くの企業指導者に「希望」については避けられないが、希望を持っているからこそ、収容所の捕虜や自然災害の被害者が生き殘り、活力を取り戻すことができる。

だから、もしあなたが企業を指導して変革しているなら、しっかり覚えてください。あなたの強力な武器になりたいです。

従業員の希望に火をつけて、あなたは責任を負わない。

ハリー

ポッター型マーケティングの大多數のブランドはある年齢層に対してだけです。このようにすれば、意図的に顧客の忠誠度を殺すのと同じです。また、顧客を保留するのは新しい顧客を探すよりもはるかに安くなることが分かります。

この難問を解決するために、企業はもう一つのブランドを創造することを考えられます。消費者と一緒に成長するブランドです。

ポッターの読者とハリー。

ポッターは一緒に成長します。

大多數の國は発展途上國であろうと、先進國であろうと、革新を経済成長と社會康楽の重要な推進力と見なし、財政予算から比例しない資金を支出して支持します。

しかし、それらの多くは「技術促進型イノベーション」の道を歩む一方で、デンマーク政府が選んだ「ユーザーセンター型イノベーション」の道はきっと私達の參考になると思います。

XBRLは拡張可能なビジネスレポート言語の略稱です。これは新しい財務とビジネス情報報告基準で、アメリカ証券取引委員會はXBRLの応用試行プロジェクトを行っています。

今後は、業務?財務情報の生成、検証、集約、分析が容易になります。

企業にとって、彼らの決定情報は品質の面で向上され、財務報告のプロセスコストもこれによって低減される。

流行の影響力はベストセラー「起爆流行」の中で、著者は「社會の流行」は非常に大きな部分で影響力のある特殊な個體によって引き起こされると考えています。

この理論は私達の直感に合っているようですが、理念の広い範囲に伝播しています。主に影響を受けやすい人たちが臨界數に達しているかどうかによって、人間ネットワークの構成によって異なります。これは森林火災の範囲の大きさのようです。

會議中に攜帯電話のメールや株情報、著信を絶えずチェックすることが、いわゆる「持続的配慮」です。

一心多に使うのと違って、心配りを続けるのは、私たちが絶えず増加する情報量に対処するための適性反応で、一心不亂にならないようにしています。

今、人々はすでに行動を取って、繁雑に貯蓄して、高品質の靜かな生活を求めます。

PEファンドに蕓能會社を盜みました。今はポケットが金持ちになりました。管理職たちは買収合併市場に目を向け始めました。自分の現金のために合理的な用途を見つけたいです。

彼らが投資家のためにより多くの価値を創造したいなら、彼らはプライベートエクイティファンドの「広く網を撒き、精選する」買収方式を學ぶべきです。

ネットワークプラットフォームを通じて本當の価値を創造することを望むなら、まずネットワークの機能と役割を考慮しなければなりません。

その後、どのような人を引き付けるべきかを決めることができます。彼らはどのような體験とどのようなネットワーク技術を採用すべきですか？

いい機能がないので、ネットコミュニティは過疎になるしかないです。

ナノメ-トルの世界の中の商業は情報技術が過去數十年間で全世界を変えたように，ナノメ-トルテクニックは未來の數十年間でも人々の生活を深く変えることができます。

ナノ技術の発展につれて、會社は製造能力と実物資産に頼って競爭優位を得ることができなくなりました。

要するに、最終ユーザーが自分で現在他の商業組織によって完成された任務を完成することができる時、価値チェーンの中の多くの環節は存在しなくなります。

將來の競爭優位はお客様に対する理解及び設計図及び製造ソフトの設計作業から來るべきです。

世界的な行動を現地で考え、過去に常に「グローバル思考に立腳し、現地行動」と言われています。企業は自分のグローバル戦略を調整して、ある場所の特定の需要を満足させます。

しかし、今はインターネットとグローバル情報システムがありますので、會社は比較的簡単で、かつ比較的安価に遠いところから情報を得ることができます。

これは會社が「グローバルに目を向けて行動し、現地に立腳して考えなければならない」ということを意味しています。競爭相手の前で異なる情報源から良いアイデアを見つけ、自分の戦略に統合します。