楊氏は米デザインセンターで楊瑞丹の管理の道を教えています。

數十年來、アメリカの楊氏の設計會社の會長の楊瑞丹は手探りで管理をして、絶えず學習して、ゆっくりと1つの道理を考えだします：すべての人の能力は異なっていて、資源は異なっていて、自分に適した事をするのはとても重要です。

簡単至上で、これは楊瑞丹の長年の経歴の知恵の総括です。

自分でできることをやれば、上の短い何行かの字が十分に表現できません。楊瑞丹チームは15年中國市場で奮闘し、磨きの軌跡を見せられません。

楊瑞丹を使って言います。「私達は中國にいます。本當に一歩ずつ足跡を殘して今日まで來ました。」

海外ではインテリアデザインは獨立していて、高い業界を求めています。デザイナーは多方面の知識を持っていなければなりません。専門素質と強い責任感が必要です。

しかし、十數年前の中國では、デザイナーの基本的な仕事と自分の生活體験が足りないです。また、楊氏の設計基準と同じで、理解できる後期協力機関がないので、楊瑞丹にとっては大きな挑戦です。

_楊氏の會社の同僚は「マネージャー」と教えてくれました。楊瑞丹さんはデザイナーチームを率いていつも徹夜して働いています。各プロジェクトに出てくるかもしれない狀況を把握しています。

細部のために、彼女は何回も各部門と所有者と交流します。必ず規定の基準を堅持し、達成します。

以外に、デザイン概念をしっかりと行うために、中國の大きな環境に直面して、楊氏は異なった時間にデザインに合う工事會社と裝飾會社を設立しました。

設立當初は、この二つの業務によってお金を稼ぐことを目的としていませんでした。より完璧に設計を実現するために、教育と旗艦の市場効果を実現するためです。

デザインの価値も高められます。」

実際には、工事と現場管理にとって、當時中國に入ったばかりの楊瑞丹は素人でしたが、長年の探査と実踐を経て、今ではすでに効果的な垂直管理モデルが形成されています。

內部の構造はきちんと整理しましたが、市場でインテリアデザインの専門性に対する質疑は楊瑞丹を長い間悩ませました。

その時、多くの人が、あなたが內裝をしてくれたら、ついでにデザインをしてくれるべきだと思っていました。

デザインという専門的な面では、それほど深い技術サポートはないようですが、しっかりとして、お客様に受け入れられて、お金を支払うことができます。これは當時の市場の雰囲気の中で、また大きな挑戦でした。

始めの時、私達はとても苦しい経験がありますが、どうして私達が彼のために作ったものを理解できませんか？なぜオーナーが欲しいものは私達が努力したい方向ではないですか？これらのお客さんは私が望んだお客さんではないかもしれません。

無理に引き受けた案件は成功しにくいです。甲と乙は理念が同じでなければ、協力して綺麗なプロジェクトを完成できません。」

楊瑞丹の言うように、消費者は頭がいいです。彼らはすぐに発見します。どの會社がお金を儲けるために來たのですか？どの會社がオーナーのためにもっと多くのお金を儲けることができますか？

これは1＋1＝2のようにはっきりしています。」

お客様の選択がたまにミスをしても、業界の周期的な優勝劣敗は波が砂を洗う過程で、自分のものがあってこそ耐えられます。

このようにして楊氏は市場普及部を持っていませんでしたが、いつも一つのプロジェクトが完成していないで次から次へとやってきました。

しかも、中國の経済がここ數年急速に発展するにつれて、お客様もますます素質とレベルがあります。

_は不思議に聞こえますが、楊瑞丹は自分の考えを持っています。

あなたが仕事をうまくやったら、必ず誰かに見られます。次の取引先があなたに會いに來ます。

まだできていないときは、他の人に見せてください。誰も信じてくれません。素直に家でできることを事前にやったほうがいいです。

1992年に中國市場に進出して以來、インテリアデザイン業界の何度ものシャッフルを経て、ますます安定的にハイエンド市場を占有してきました。

近年、インテリアデザインが非常に人気があります。デザイナー自身の特徴と市場の高需要により、人員の流動性が高く、多くの設計會社が安定したチームを維持できないです。

しかし、楊氏の會社の多くの従業員はすでに學校を出たばかりの子供と會社と一緒に成長し、今は結婚し、子供ができました。

これも私たち共通の家です」

設計會社の性質は普通の會社と違って、デザイナーはそれぞれ自分の性質と個性がありますので、完璧と獨立の空間を求めます。

だからこの業界の管理は更に人間化を必要として、従業員に空間があって発揮させて、彼らに達成感があらせます。

楊氏が人材を殘したもう一つの重要な原因は、従業員がここで向上し、より良い學習機會があることです。

多くの他の設計會社と違って、私達が最高のオーナーをしているので、従業員も新鮮なものに觸れることができます。

楊瑞丹さんは感性的な仕事の雰囲気があると言っています。

これは主に30年の歩んできた道のためです。この業界についてはかなり詳しいです。

だから、私はいつも隣の人に直接に感じます。今日中に入って彼を見たら、彼はどのような狀態なのか分かります。

彼と話をしたり、時には待ちます。彼がいつ來るか當ててください。

子供を提げて出勤しています。楊瑞丹には3人の子供がいます。母親としては彼女の仕事に少しも影響がありません。そして彼女はとても誇りに思っています。

設計の仕事をしていつも殘業します。楊瑞丹さんは彼女たちを事務室に連れて行きます。最初からルールを教えておきます。お母さんが働いていることを知っています。そこに座って本を読んだり、宿題をしたり、絵を描いたりして、大騒ぎすることはありません。

アメリカの會社の隣に大きな本屋があります。娘さんはその本屋で育てられました。今は大學を卒業して、ケンブリッジ大學でイギリス文學を研究しています。

彼女を提げて出勤して何が悪いですか？少なくとも彼女に人生の貴重な一歩をあげました。

実は、人生という道をどうやって行けばいいですか？多くのものを簡単にして、簡単にできると思います。