中間管理者の5大致命エラー

管理を選択した以上、改心していません。自分を変えてこの會社に適応し、企業(yè)文化に適応しなければなりません。會社や文化を適応させるのではなく、…

多くの中間管理幹部が頑張っているのをよく見ます。殘業(yè)はいつものことです。「工場を愛している」と言っても過言ではありません。しかし、彼らはいつも社長の承認を得られず、部下の支持も得られず、ましてや職位の向上と言わないでください。

総括を経て、もしあなたが合格の中間幹部になりたいなら、以下の四つの致命的な誤りを避けるべきだと思います。特に民間企業(yè)の中で企業(yè)のリーダーとして、企業(yè)の霊魂人物です。

総経理の思想は國家の法律のように、企業(yè)の行動指針です。

そのため中間層の幹部として、あなたは老総統(tǒng)の人となり、思想を理解しなければならなくて、そして彼の思想を指導の仕事の羅針盤にします。

多くの中間層の幹部はいつも不満を言って、會社に多くの発展提案を出して、人事管理から技術革新まで、しかし支配人の認可を得ていません。

しかし、彼らはこれらが社長の好きなのではないかと思ったことがありません。それともあなた自身が望んでいるのですか？

會社はある人の意志によって変わることはないということを知りたいです。會社の社長を除いて。

會社の変化のほとんどの狀況は社長の思想変化の後でやっとゆっくりと変化することを始めるので、ある職業(yè)のマネージャー、ある部門のマネージャーの思想が転換する時変化するのではありません。

ここでは中間管理幹部としてしっかりと言葉を覚えてください。

社長の思想が変わる前に、社長を変えないでください。中間管理幹部として、私達ができるのはどのようにして社長の既存の思想の下で、仕事をしたほうがいいですか？

會社の文化を深く理解できないなら、まず會社の文化を理解してください。一つの會社の文化は何年の沈殿を経て形成された企業(yè)の発展に適した制度です。企業(yè)の仕事のスタイル、義理人情の表現(xiàn)です。

會社の中間管理幹部として、このような文化雰囲気に深く學習し、適応すべきです。このような雰囲気の下で自分の仕事を展開します。

多くの中間管理幹部はこの點を知らないで、會社の文化制度に直面して、見て見ぬふりをして、甚だしきに至っては彼を1種の古い制度として卑しめにきて、仕事の中でマイペースです。

元の會社の仕事のスタイルを今の會社に持っていくのではなく、自分の一貫した仕事のスタイルを會社の行動の方面に體現(xiàn)しています。これらは企業(yè)の文化と相容れないです。

このような中間層の幹部は會社で大きな向上が得られないのはいいことです。彼らは他の同僚とコミュニケーションする時にも當然このような問題があります。

もっと深刻なのは、このような中間層の多くがこのような問題が発生した場合、自分の誤りを反省するのではなく、會社の體制が遅れている、関係が複雑すぎるなどとひたすら文句を言っていることです。

中堅幹部として、あなたがこのような環(huán)境で働くことを理解すべきです。會社の文化はダンスの試合の舞臺のようです。試合に勝ちたいなら、競技のルールを守らなければなりません。臺の上で踴らなければなりません。

自分の核心業(yè)務の上で仕事を展開していないで、多くの中間層の幹部は仕事の上でとても努力して、同僚の部門からの助けを求める仕事に対してもとても情熱的に見えて、甚だしきに至っては自分の手元の仕事を下に置いても先に同僚の引継ぎを完成して自分の“助けの仕事”を助けます。

トウ小平同志が南巡する時、「白貓でも黒貓でもネズミを捕まえられるのはいい貓だ」と言っていました。

この言葉は「乳があれば母」というのが通俗です。

部門のリーダーとしても同じです。他は全部空いています。自分の核心業(yè)務をしっかりと行っていないなら。

毎日時間を無駄にしているということは、いわゆる仕事や「支援的な仕事」ということです。これは重大な誤りです。誤りは自分が部門のリーダーとしての自覚がないことにあります。自分の中心的な仕事を持っています。