新しく企業(yè)の9が法の管理の法則を調(diào)べることを見ます

「企業(yè)九調(diào)査法」はアメリカのマサチューセッツ工科大學(xué)スタン?リッチが提出したもので、創(chuàng)業(yè)者が企業(yè)全體を見渡して、定期的に日常業(yè)務(wù)をチェックする9つの指標(biāo)です。

注文した生産資料に費やす時間を調(diào)べてみますと、主要なサプライヤーの違約が企業(yè)の製品周期を延ばす現(xiàn)象がありますか？

_二は滯積している商品の注文を調(diào)べます。

企業(yè)が商品の注文を滯積すると信頼を失い、買い手が不愉快になり、返品することもあります。

そのため、企業(yè)の信用を維持するために、企業(yè)と買い手との良好な関係を築くために、期限どおりに注文額と未完成額をリストしておきます。

_三は商品が成約から納品または契約完了までの時間を調(diào)べます。

いくつかの企業(yè)は注文が多くて、間に合わない狀況の下で、いつも商品の周期を重視しないで、納期を延期して、ユーザーを怒らせました。ユーザーはもうあなたと取引したくないです。

また、製品のサイクルが長くなると、生産費も高くなります。

_四は質(zhì)問の回數(shù)を調(diào)べる。

質(zhì)問の回數(shù)が多いほど、企業(yè)や製品の知名度が高いことを示しています。

誰も聞いていないなら、広告と宣伝の仕事が強化されるということです。

湖南省の調(diào)査票の數(shù)量。

審査書が急増している時は、生産拡大と生産の強化に取り組むべきです。逆に、具體的な狀況を分析して、業(yè)界性の低迷によるものなのか、それともあなたの製品がバイヤーに好まれないのかを調(diào)べてみます。

_六は転換率を調(diào)べます。（成約回數(shù)と質(zhì)問回數(shù)の割合）。

質(zhì)問の回數(shù)が増えて、転換率が下がると、質(zhì)問の回數(shù)が減った時に注文が減少する問題を予防します。もし転換率が上昇して注文書の數(shù)量が不変または減少しているなら、企業(yè)の営業(yè)活動がよくないことを証明します。

流動資金の量を調(diào)べて、足りない狀況があるかどうか見てください。

もしあれば、製品のサイクルを短縮し、資金の圧迫を減らし、未収金を清算する措置を講じる。

流動資金の急増（季節(jié)要因を除く）があれば、生産拡大を図る。

費用の支出額を調(diào)べる。

支出が不変または減少していることを発見した場合、売上高が増加しているということは、企業(yè)の狀況がよく、逆に支出が伸びても売上高が変わらない、または減少しているということです。

未収金を調(diào)べる。

一部の供給業(yè)者と顧客はいつもあなたの生産資料の納品時間と買掛金期間を遅らせて、企業(yè)の資金不足を引き起こして、企業(yè)の指導(dǎo)者は定期的に未収金を検査して、問題を発見したら直ちに解決します。