新しく企業(yè)の9が法の管理の法則を調(diào)べることを見(jiàn)ます

「企業(yè)九調(diào)査法」はアメリカのマサチューセッツ工科大學(xué)スタン?リッチが提出したもので、創(chuàng)業(yè)者が企業(yè)全體を見(jiàn)渡して、定期的に日常業(yè)務(wù)をチェックする9つの指標(biāo)です。

注文した生産資料に費(fèi)やす時(shí)間を調(diào)べてみますと、主要なサプライヤーの違約が企業(yè)の製品周期を延ばす現(xiàn)象がありますか？

_二は滯積している商品の注文を調(diào)べます。

企業(yè)が商品の注文を滯積すると信頼を失い、買い手が不愉快になり、返品することもあります。

そのため、企業(yè)の信用を維持するために、企業(yè)と買い手との良好な関係を築くために、期限どおりに注文額と未完成額をリストしておきます。

_三は商品が成約から納品または契約完了までの時(shí)間を調(diào)べます。

いくつかの企業(yè)は注文が多くて、間に合わない狀況の下で、いつも商品の周期を重視しないで、納期を延期して、ユーザーを怒らせました。ユーザーはもうあなたと取引したくないです。

また、製品のサイクルが長(zhǎng)くなると、生産費(fèi)も高くなります。

_四は質(zhì)問(wèn)の回?cái)?shù)を調(diào)べる。

質(zhì)問(wèn)の回?cái)?shù)が多いほど、企業(yè)や製品の知名度が高いことを示しています。

誰(shuí)も聞いていないなら、広告と宣伝の仕事が強(qiáng)化されるということです。

湖南省の調(diào)査票の數(shù)量。

審査書が急増している時(shí)は、生産拡大と生産の強(qiáng)化に取り組むべきです。逆に、具體的な狀況を分析して、業(yè)界性の低迷によるものなのか、それともあなたの製品がバイヤーに好まれないのかを調(diào)べてみます。

_六は転換率を調(diào)べます。（成約回?cái)?shù)と質(zhì)問(wèn)回?cái)?shù)の割合）。

質(zhì)問(wèn)の回?cái)?shù)が増えて、転換率が下がると、質(zhì)問(wèn)の回?cái)?shù)が減った時(shí)に注文が減少する問(wèn)題を予防します。もし転換率が上昇して注文書の數(shù)量が不変または減少しているなら、企業(yè)の営業(yè)活動(dòng)がよくないことを証明します。

流動(dòng)資金の量を調(diào)べて、足りない狀況があるかどうか見(jiàn)てください。

もしあれば、製品のサイクルを短縮し、資金の圧迫を減らし、未収金を清算する措置を講じる。

流動(dòng)資金の急増（季節(jié)要因を除く）があれば、生産拡大を図る。

費(fèi)用の支出額を調(diào)べる。

支出が不変または減少していることを発見(jiàn)した場(chǎng)合、売上高が増加しているということは、企業(yè)の狀況がよく、逆に支出が伸びても売上高が変わらない、または減少しているということです。

未収金を調(diào)べる。

一部の供給業(yè)者と顧客はいつもあなたの生産資料の納品時(shí)間と買掛金期間を遅らせて、企業(yè)の資金不足を引き起こして、企業(yè)の指導(dǎo)者は定期的に未収金を検査して、問(wèn)題を発見(jiàn)したら直ちに解決します。