世界を手にした王維嘉のシリコンバレーの創業物語。

ーー王維嘉：1958年西安に生まれ、1976年に陝西渭南で編入され、1977年に中國科學技術大學の無線學部に合格し、1984年に修士の學位を取得し、1985年に米スタンフォード大學の電気工學科で博士號を取得しました。その後、アメリカ太平洋ベル會社、セルラーデータ會社、英特威會社に就職しました。

1998年7月28日、米通公司は「情報王」と呼ばれる雙方向の個人移動情報機で、上海國脈通信株式會社が世界で初めて情報サービスを開始しました。

このような情報機は無線でインターネットに接続し、電子メールの送受信が可能であり、既存の一方向ページシステムと完全に互換性がある。

このような情報機器の投入は、將來の世界市場の総価値が1兆ドルに達する新たな産業である個人移動情報産業の誕生を示しています。このグローバル革命的な技術と製品を世界にもたらした人は、アメリカに留學し、シリコンバレーで創業した中國人の王維嘉さんです。

博士課程での最大の収穫は自信を持つことです。王維嘉さんは「催眠術によって自信が持てるようになる方法があれば、博士課程の時間を節約することができる」と話しています。

企業を作るには博士號が必要ではないかもしれませんが、王維嘉博士訓練所は彼の問題に対するシステムの考え方と制度知識に対する熟知と把握を提供しています。彼は順調に彼の企業を創立することができます。

_ーー米通は1994年にアメリカのシリコンバレーで創業しました。

創建當初、王維嘉は企業の発展方向を個人にモバイル情報サービスを提供する上で明確にしました。

當時、私たちは現代技術の3つの主要な発展傾向を見ました。

だから私達の創業の構想は：この3項の現代の最も重要な技術を結び付けることができるかどうか、ハンドヘルドの上で無線インターネットの方式を通じてInternetネットのネット端末にアクセスします。もし可能であれば、人々はそっとして、いつでもどこでも全世界のいかなる情報を見ることができます。

このような個人移動情報サービスの概念に基づいて、王維嘉と米通會社は創業過程を始めました。

「親指」への道――ハイテク企業の創設と発展は、資本が不可欠なキーポイントの一つです。

シリコンバレーの成功は、まず、強力な資本と野心的な起業家の緊密な結合のメカニズムにあります。

王維嘉さんは「アメリカには600社以上のベンチャー企業がありますが、その半分はシリコンバレーにあります。しかし、創業者にとっては、ベンチャーキャピタルとその運用パターンを熟知し、理解することが、融資成功の重要な前提です。

それ以外に、創業者はリスク資本家と接觸する過程において、専門的な表現と十分な個性的な強靭性が必要である。

――王維嘉自身の初めての融資経歴は非常に劇的です。

1993年の年末に、王維嘉さんはリスク投資講演會に參加しました。

會議前、王維嘉さんはもう個人の移動通信情報端末を開発するアイデアがありました。

會議が終わると、王維嘉さんは演説臺に上がって、講演のベンチャー資本家に自分の創業思想を話しました。

そのベンチャー資本家は彼の「話」を聞いて、王維嘉に電話番號をあげました。

その後、王維嘉は三日間連続でそのリスク資産家に電話をかけました。誰も聞いてくれませんでしたが、王維嘉はいつも辛抱強く音聲メッセージを殘しています。

ついにある日、そのベンチャー資本家は王維嘉に電話して面會の時間と場所を約束しました。

二人が會った時、投資家は言いました。

これは実際にあなたに対するテストです。

電話の困難さえ克服できなければ、きっとあなたに會いません。

創業者は困難を恐れない基本的な素質が必要だからです。

このように6ヶ月間の交渉を経て、王維嘉は1994年7月にMKGlobalとTongYangVenturesの2つのベンチャー投資會社から最初の総額200萬ドルのリスク投資を得ました。

王維嘉もこれによって大陸から米國に行く人の中でリスク投資の愛顧を得る第一人者になります。

初めての融資の成功によって、王維嘉は順調に彼の創業冒険活動を開始させただけでなく、彼に全體のリスク投資運用のメカニズムを十分に理解させ、それによって彼の後の三回の融資に道を開けました。

1995年、王維嘉はInternational VenturePartnersとAlpineVenturesなどのベンチャー投資會社から700萬ドルの融資に成功しました。1997年にIDGやW.I.Harperなどのベンチャー投資會社から900萬ドルの融資に成功しました。1999年3月にはIntel社から1200萬ドルの融資に成功しました。

前後4回の融資で、王維嘉さんは7社のベンチャーから合計3000萬ドルの資金を投入しました。

この額は、大陸から米國に赴く華人圏の中で最大のものであるだけでなく、シリコンバレーの多くのリスク資本に支持されているベンチャー企業の中でも、上位にランクされています。

四回の成功した融資経歴によって、王維嘉はほとんど専門的なリスク投資専門家になりました。そして融資問題で貴重な経験を積み重ねました。

「融資を成功させるには、まず一つの原則を堅持しなければならない。永遠に何軒かの話をしなければならない」と王維嘉さんは言います。「次は正しい投資者を選ぶことです。正確な投資者の判斷基準は二つあります。一つはあなたの企業が所屬する産業の中で投資経験があり、もう一つは十分な資金が必要です。融資過程で企業家が注意する第三のポイントはリズムをコントロールしてください。

シリコンバレーでは、ベンチャーキャピタルがサポートしている創業會社は、あまり正確ではない経験則を持っています。いわゆる「親指の法則」は、10個のベンチャーキャピタルが投入した創業會社の中で、平均的に3つの企業が崩壊します。3つの企業は1、2千萬ドルの小さな會社に成長し、そこで止まって、最終的に買収されます。

自信のある王維嘉さんは米通會社がこのような企業であることを疑っていません。多くのベンチャー資本家が米通會社に巨額の投資をしていることは、彼の信念に対する強い支持を意味しているようです。

三人の臭皮職人は永遠に諸葛亮になることができません。王維嘉はこの多くのお金を溶かして、設備の開発、生産及び市場の普及に使う以外に、主な費用は珪谷で人を雇うことに使います。

「シリコンバレーのいいところは、人がとても頭がいいということです。しかし、非常に高価です。」

王維嘉さんは「このお金は國內に持って行けば大勢の人を雇うことができますが、國內の人は経験がないので、無理です。

ハイテク分野にはこのような規則があります。三人寄れば文殊も三人寄れば文殊の知恵にはなれません。

ソフトウェアについて言えば、彼は一人でUnixかJavaを発明することができます。しかし、もしあなたが使っているのが平凡な人なら、千人でも作れません。

ハイテクの一つの重要な特徴は人海戦術が役に立たなくなりました。だから私達はむしろ高い値段で一番いい人を雇ってもいいです。

実は、米通はマサチューセッツ、スタンフォード、バークレア、イリノイなどの有名な學府から來た知能指數が高くて、価格が高い人を集めているからこそ、重要な技術革命理念を提出して、米通會社に新しい技術革命を指導することができます。

その中で、美通會社の創立者の一人である郭法琨博士は、無線コンピュータネットワークの発明によってインターネットの先駆者の一人となった。

全世界でインターネットの無線アクセス研究に最も詳しい人材はほとんどわが社にいます。

王維嘉は誇らしげに言った。

人材はハイテク企業が最終的に成功できるかどうかの鍵です。

グローバル経済がますます一體化する時代には、各種生産要素が全世界に配置されなければならないので、市場も全世界の高度に立って調整し、考慮しなければならない。

だから、グローバルな目を持つ人材を持つかどうかは、中國企業が世界競爭力を持つかどうかの重要なポイントです。

以前は外資系企業を中國に進出させていましたが、いつも市場で技術を変えると言っていました。

彼が技術を誠心誠意あなたにあげたとしても、あなたが作った時には必ず遅れています。技術の発展が速すぎますから。

しかし、技術は死ぬもので、人は生きるものだから、人を引きつけることが一番大切です。

外資企業が過去十數年の間に中國に貢獻したことがあるとすれば、最大の貢獻は中國にどれだけの資金と技術をもたらしたかではなく、中國のために國際的な視點を持った人材を育成したことにある。

革新をその成長の根本的な駆動力とする経済モデルにおいて、知力は日に日に資本化し、企業の殘りを分かち合うことを要求しています。

人の知力と革新力を主な生産要素とするハイテク企業にとって、革新を奨勵する効果的な仕組みができるかどうかはとりわけ重要である。

我々の會社はすべてのシリコンバレー企業と同じです。

このような仕組みがあるからこそ、シリコンバレーの企業は人々の主観的能動性と知力の発揮を限界まで推し進め、企業の全従業員を自己激勵できる人に変えることができるのです。

スタンフォードの電気工學部を卒業したら、シリコンバレーで何年も働いていましたが、シリコンバレーの創業者になれなかったというのは、ちょっと不思議です。

平均5日に1社が上場し、毎日62億長者のシリコンバレーが誕生し、現在は世界中の経済神話になっています。

世界唯一の超大國であるアメリカは、四つの足で支えられている超複合システムです。王維嘉さんは、「この四つの足は、それぞれ新たな富を生み出すシリコンバレーと、経済効率を高めるウォール街、富の再分配を行うワシントンと、人々の生活の質を向上させるハリウッドです。

アメリカの第一財産の発生センターは當時のデトロイトからシリコンバレーに移転しました。

シリコンバレーの総時価総額は6000億ドルで、総時価総額は1000億ドルのデトロイトをはるかに超えています。その中でCscoの1社の時価だけでGM、フォード、クライスラーの3大自動車企業の時価総額の総和を上回っています。

シリコンバレーの百萬長者は1994年に5萬人で、1997年にはさらに20萬人に増えました。

このような雰囲気の中で、創業は実に自然なことです?！?/p>

しかし、王維嘉の創業の決心はもっと遠い時まで遡ります。

早くも1984年に「人民日報」はスタンフォード大教授の書いた「シリコンバレー熱」という本を3ヶ月間連載していました。それによって當時中國科學技術大學に在學していた王維嘉さんの強い興味を引き起こし、スタンフォードに留學するという考えもその時から靜かに生まれました。

1985年の初めに、王維嘉さんはスタンフォード大學の研究助成金を願いどおりに獲得しました。

「飛行機を降りた當日の夜を覚えています」と王維嘉さんは言いました。「スタンフォード大學電気工學部の中國人學生が組織した內容で、どうやって會社を設立するかという議論に參加しました。あのような熱烈な起業ムードには本當に感動しました?！?/p>

個人的な性格から言えば、刺激的な仕事がずっと好きです。これは私の宿命かもしれません。

王維嘉さんは「以前は他の會社で働いていた時、いつも何かを探しているような感じがしました。會社を設立してから、心が落ち著きました。

私自身の創業過程を通して、中國人とアメリカ人の違いを発見しました。

シリコンバレーの華人の中で、私はやはり比較的に大膽に突進したのです。しかし私はやはり規則に従って博士を読み終わった後でやっと創業に行きたいです。ビル?ゲイツは大膽に大學一年生で退學して創業します。