• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    李嘉誠の最も富んでいる華人

    2007/6/11 0:00:00 11

    72歳の李嘉誠さんは香港で初めての富豪です。彼は今でも毎朝6時に起きます。ほとんどの時間はゴルフをしたり、水泳をしたりして、一日の忙しい仕事に身を投じています。

    ハチソン?ワンポアの最高経営責(zé)任者として、李嘉誠は長江センターの屋上のスイートルームでこの大企業(yè)を指揮しています。配下には世界に広がる港、全世界の攜帯電話業(yè)務(wù)、カナダの大手エネルギー會社、アジア各地のスーパーマーケット、その他の業(yè)務(wù)があります。

    ネイビーの伝統(tǒng)的な洋服は、さっぱりしています。

    彼は自分が身につけている安い腕時計(26ドルぐらい)を自慢しています。今は自分に使うお金が若い時より少なくなりました。

    商売や金儲けに対する情熱が李嘉誠を絶えず奮闘させたのかもしれない。彼は「定年退職は考えたことがない」と言った。

    今彼は平均20%の時間を慈善事業(yè)に費(fèi)やしています。將來彼は慈善事業(yè)にもっと多くの精力と資金を投入します。

    李嘉誠はすでに□五億ドルを寄付しました。香港、中國大陸及びアメリカとイギリスに各種學(xué)校、病院を建設(shè)し、醫(yī)療研究活動を展開します。

    それでも、會社の戦略的な大権は李嘉誠の手にしっかりと握られています。

    李嘉誠は長江センターの最上階にある事務(wù)室の質(zhì)素さの中で雍容大度を失わず、他の多くのアジア企業(yè)家の立派な事務(wù)室とは少しも似ていません。

    窓の外を眺めると、楽しい港と遠(yuǎn)くの海と空の一直線の景色が一望できます。

    部屋の壁は桐の板で飾られています。地上には薄褐色のじゅうたんが敷かれています。ガラス棚の中にはいくつかの玉器がきちんと並べられています。李嘉誠ガラスの機(jī)の上には紙が一枚もありません。

    今回の貴重なインタビューで、李嘉誠さんは元?dú)荬い盲绚い?、會社の業(yè)務(wù)の細(xì)部についてもよく知っています。2 Gと3 Gの攜帯電話とは違って、伝送速度もよく分かります。

    李嘉誠は彼の管理者に三つの重要な法則を教えました。

    第一に、誰もが望んでいない資産を買います。第二に、ある業(yè)務(wù)に対して、夢中になってはいけません。

    第三に、パートナーに十分な利益を共有させなければならない。そうすれば、彼らはより多くの見返りを與えるだろう。

    以下は李嘉誠さんと『フォーチュン』雑誌の記者ルイ?スカルさんの話です。経営原則がいい時は決して楽観的ではありません。

    これはずっと私達(dá)のグループ経営の原則です。

    衰退期には、私たちはいつも多くの投資をします。

    私たちの主な測定基準(zhǔn)は、この資産が利益を得る可能性があるかどうかを長期的に見ることであり、その資産が當(dāng)時安いかどうか、あるいはそれに興味を持っている人がいますか?

    私たちは長い線の投資しかしていません。

    一部の業(yè)務(wù)を売卻すれば、戦略的地位を改善できます。このステップを検討します。

    合理的な利益を得ることを考慮する以外に、更に重要なのは利益を獲得した後で、同じ経営の領(lǐng)域の中で私達(dá)の投資をもっと上の階にならせますか?

    例えば、去年は317億ドルの価格でOrangeの2 G業(yè)務(wù)を販売しました。

    私たちは全世界の3 G業(yè)務(wù)の総コストを予想しています。ライセンス料、設(shè)備費(fèi)、金利、消費(fèi)者団體の創(chuàng)建費(fèi)用などは144億ドルを超えません。

    この二つの業(yè)務(wù)が同じ數(shù)量の取引先グループを持っていると仮定して、もし私に二つの間で選択をさせるなら、3 Gを選択します。その発展?jié)撛诹Δ猡盲却螭い椁扦埂?/p>

    私個人は全世界の電気通信業(yè)務(wù)に興味があります。そしていつも新しい発展チャンスを探しています。

    無線データ伝送は將來の経済発展を推進(jìn)する重要な駆動力の一つになると確信しています。

    ハチソン?ワンポアは世界の多くの國と地域で2 G業(yè)務(wù)を経営しています。イギリス、アメリカ、オーストラリア、香港、イスラエル、インドを含みます。

    ヨーロッパの電信業(yè)の発展速度は世界一です。

    攜帯電話はますます多くのデータ伝送に使われています。音聲伝送ではなく、…

    ハチソン?ワンポアは自分をこの経営分野に位置づけ、イギリス、イタリア、オーストリアで営業(yè)許可を得ました。

    しかし、3 Gの営業(yè)許可を得るために無制限に入札してはいけません。

    例えば、ドイツではライセンスコストが高すぎて、予算を超えてしまいました。

    いつ退出するべきかを知ることは非常に重要です。どの業(yè)務(wù)を管理するにもこの點(diǎn)を覚えておかなければなりません。

    私の主張は一貫して著実に前進(jìn)しようとしています。

    私たちは事前に予算を立てて適當(dāng)な価格で投資します。

    特に電信プロジェクトでは、ネットワークと消費(fèi)者グループを作る時間が必要です。そして収穫の季節(jié)が來ます。

    アメリカ政府から3 G営業(yè)許可書が発行されるのを待っています。

    もし私たちがいい投資機(jī)會を捉えることができれば、私たちは迅速に市場に入ることができます。私たちは銀行に融資する必要がないからです。

    近いうちにアメリカで投資する機(jī)會があると信じています。

    今はもう一つのプロジェクトが検討されています。

    手元にある巨額の現(xiàn)金については、証券法規(guī)に基づき、手元にどれぐらいの現(xiàn)金があるかは明らかにできません。これらの情報はすべての株主に公開されません。

    しかし、私たちの現(xiàn)金は數(shù)十億ドルに達(dá)しています。私たちの負(fù)債よりはるかに大きいです。

    (最新資料によると、ハチソン?ワンポアの1999年末の債務(wù)総額は115億ドルです。)

    現(xiàn)金に関する話は初めてです。

    銀行さえ知らない。

    この現(xiàn)金からの収入は毎年の配當(dāng)金を支払うのに十分です。

    私は會社を管理する時、財政的な圧力があってはいけません。

    私たちはまだ現(xiàn)金を蓄積し続けています。エキサイティングで魅力的な投資機(jī)會があれば、行動する準(zhǔn)備ができます。

    今年の利益はどうやって記録されますか?1999年にOrange會社の業(yè)務(wù)を販売していますので、利潤が記録的な水準(zhǔn)に達(dá)しています。このような光り輝きを再現(xiàn)するのは難しいです。

    しかし、私達(dá)の業(yè)務(wù)は良好な発展態(tài)勢を維持すると信じています。

    まず、今持っている各業(yè)務(wù)の99%は利益があります。

    第二に、私達(dá)のすべての電気通信業(yè)務(wù)は急速に伸びており、発展の見通しは明るいです。

    將來の3年間は投資期間になることを期待していますが、一部の國では18ヶ月以內(nèi)に利益を得ることができるかもしれません。

    ハチソン?ワンポアの株価についての短期株価の変化は集団に大きな影響を與えない。

    株価は利益と発展の見通しを測る唯一の尺度ではない。

    私たちは會社がグローバルテレコム事業(yè)から理想的な収益を得られ、株主価値を創(chuàng)造することに自信を持っています。

    私たちは今後3年間を會社に電信業(yè)を投資する時期として確定し、財政予算を立てた。収穫の季節(jié)は遠(yuǎn)くないと信じています。

    グループの各業(yè)務(wù)は健全に発展しています。その業(yè)績は外部環(huán)境の風(fēng)雲(yún)変化を防ぎ、會社の長期的な利益目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために助けてくれます。

    そして、私たちはいつも保守的な會計原則を採用しています。

    今年の上半期には、私たちが保有する株式(VodafoneとVodafoneを含む)と外國為替の変動に慎重な準(zhǔn)備をしています。そしてこれは営業(yè)利益の減少によるものではありません。

    香港は海外及び中國大陸から専門の人材を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼埂?/p>

    香港経済は3年の衰退期を抜け出して回復(fù)し始めたかどうか、香港の今年のGDP成長率は8%と推定され、香港経済が回復(fù)し始めたことを示しています。

    しかし、來年の経済発展は同じように強(qiáng)いわけではない。

    最近の経済転換期において、教育程度が低い人たちが受けた影響は最も深いです。

    香港はハイテク分野での地位を固める必要がある。

    最近から見れば、香港は海外及び中國大陸から専門的な人材を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼埂?/p>

    香港は急ぎ足で追いつくべきです。

    中國のWTO加盟に伴い、中國市場は香港及び世界の他の地域に無限のビジネスチャンスをもたらすことになります。

    香港はもっと厳しい挑戦に直面しますが、外國投資家は中國大陸への直接投資を増やします。しかし、私達(dá)より中國の発展?fàn)顩rを知ることができる人はいません。

    中國は改革開放政策を?qū)g施し、卓越した成果を収めました。

    中國のGDPの年間成長率は7%から8%に達(dá)した。

    急速な経済成長に伴って、人民の生活素養(yǎng)が著しく向上し、司法システムがさらに完備されています。

    中國は世界貿(mào)易機(jī)関に加入してから、更に開放され、商業(yè)法規(guī)が更に完備され、司法システムも簡単に明らかになります。

    これらはすべて投資家の自信を高める。

    歐州議會に関する報告によると、李嘉誠は香港の會社の実力があまりにも強(qiáng)いという問題を指摘しました。最近、歐州議會の代表が香港を訪問し、この報告書について説明しました。

    報告書の著者ジョン?カシュナッハン氏は、「市を獨(dú)占していると批判しているわけではない」と明らかにしました。報告書を書く前に一部の香港の社會人(李嘉誠氏を批判している)に面會したことを認(rèn)め、報告書に彼らの観點(diǎn)を簡単に反映しました。

    私たちは彼が自ら香港に來てこのことを明らかにしたことを賞賛します。

    香港の一部のメディアは確認(rèn)していない狀況で、私達(dá)のグループの上場會社の株価は香港の株価の四分の一から三分の一を占めていると言いました。

    この不確実な數(shù)字は報告で引用されています。

    小學(xué)生でも計算できます。私たちの市場価値は株式市場の15%しか占めていません。

    私たちの海外資産と収益は會社の業(yè)績の中で重要なシェアを占めていることにまだ気づかれていないようです。

    海外業(yè)務(wù)と香港業(yè)務(wù)を分離し、海外業(yè)務(wù)を代表する時価を分割すれば、現(xiàn)地市場での時価は大幅に縮小されます。

    これは爭えない事実だ。

    歐州議會がこのことを明らかにしたことはとても嬉しいです。この報告書はヨーロッパでの投資にも影響しません。

    海外投資家は同じルールの下で現(xiàn)地企業(yè)と平等に競爭します。

    アメリカの右翼団體について、ハチソン?ワンポアグループはパナマ運(yùn)河の端に商業(yè)港を運(yùn)営していると非難していますが、ある程度は中國にこの水道をコントロールしてくれる可能性があります。パナマ運(yùn)河に関する論爭は全くでたらめです。

    私はピストル一つも持っていません。パナマ運(yùn)河はどこでコントロールできますか?

    私はいろいろな本が好きですが、主に哲學(xué)、政治、経済、中國文化及び新技術(shù)の本です。

    中には中訳本があります。

    世界の歩みはかなり速いです。自分のペースを速めないと、すぐに落ちます。

    私は休暇を過ごす時、普通4日間休みます。ゴルフに行きます。

    二日間だけ休暇を取っても、とても嬉しいです。

    本格的なゴルフの授業(yè)を受けたことがないので、姿勢はあまり正しくないですが、私の技術(shù)はまだまだです。

    • 関連記事

    曽憲梓--「金利來」王國の創(chuàng)始者

    創(chuàng)業(yè)物語
    |
    2007/6/11 0:00:00
    28

    書道界の巨頭が外資に力を貸して二回創(chuàng)業(yè)する。

    創(chuàng)業(yè)物語
    |
    2007/6/11 0:00:00
    10

    世界を手にした王維嘉のシリコンバレーの創(chuàng)業(yè)物語。

    創(chuàng)業(yè)物語
    |
    2007/6/11 0:00:00
    21

    限界への旅——シートリップCEOの季崎の創(chuàng)業(yè)物語

    創(chuàng)業(yè)物語
    |
    2007/6/11 0:00:00
    11

    モトローラは成功の真の意味を述べた。

    創(chuàng)業(yè)物語
    |
    2007/6/11 0:00:00
    8
    次の文章を読みます

    サムスングループCEOの李健熙選手:選手出身の管理鬼才

    主站蜘蛛池模板: 91香蕉视频下载导航| 国产精品国产三级国产专播| 啦啦啦中文在线视频6| 久久中文精品无码中文字幕| 高辣h浪荡小说校花系花2| 最新中文字幕在线观看| 国产成人精品高清在线观看99| 五月天综合网站| 麻豆va一区二区三区久久浪| 日韩一区二区三区北条麻妃| 国产亚洲精品精品国产亚洲综合| 久久久噜噜噜久久中文福利| 色费女人18女人毛片免费视频| 无码国内精品人妻少妇蜜桃视频| 国产精品久久久久久久久久久不卡| 亚洲国产美女精品久久久久| 18禁高潮出水呻吟娇喘蜜芽| 欧美乱大交XXXXX疯狂俱乐部| 国产福利91精品一区二区三区| 亚洲AV午夜成人片| 青娱乐国产盛宴| 日韩欧美高清色码| 国产亚洲真人做受在线观看| 中文字幕欧美日韩在线不卡| 精品久久久久久无码人妻| 天堂…中文在线最新版在线| 亚洲欧美日韩高清一区二区三区| 2021天天干| 日韩精品一区二区三区国语自制 | 花季视传媒app下载| 成年女人毛片免费播放人| 全高清特级毛片| 两个人日本WWW免费版| 粗大白浊受孕h鞠婧祎小说 | 国产三级理论片| 一级黄色免费网站| 激情综合色五月六月婷婷| 国产精品久久久久久久久久免费 | 堕落前辈泄欲便器渡会| 人人色在线视频播放| 18美女私密尿口视频|