小さなレストランも大きな集団に発展することができます。

半月前、海南龍泉グループは「海南省農(nóng)業(yè)産業(yè)化重點先導企業(yè)」の稱號を獲得したばかりです。

今「竜泉」といえば、竜泉文昌鶏、竜泉コーヒー、竜泉ファーストフード、月餅竜泉泉…

この民営株式會社はすでに2億円を誇り、ホテル、飲食、客室、栽培養(yǎng)殖基地などを一體化した総合企業(yè)となっています。

小海鮮店は董事會_という企業(yè)を設立しました。13年前に設立された時、龍昆南路にある面積が100平方メートルしかない海鮮店です。

7人の創(chuàng)業(yè)者は50萬元の創(chuàng)業(yè)資金を持っています。當時の「熱狂的」な年代に、當時の目につく不動産を選んでいませんでした。あるいは流行に乗って貿(mào)易をするのではなく、道端にこのような目立たない小さな海鮮店を建てました。

しかし、この小さな店の管理において、7人の株主は當時大陸で流行したばかりの取締役會制度を前衛(wèi)的に採用して、各自で分擔して店の管理を擔當しています。

多くの人が冗談を言っています。私たちはショーをしていると思います。

龍泉グループ會長の符史欽さんによると、今のお店では取締役會制度が採用されています。

しかし7人の株主の目標は最初から明確であり、この小海鮮店を企業(yè)として管理している。

同業(yè)者や友人が理解できない中、この海鮮店は自分の牛刀でこの20人以上の店を管理している。

_堅持して、龍昆南路の「青き木」_2年後、第二軒の竜泉海鮮店がオープンしました。第三軒の竜泉海鮮店がオープンしました。

13年後、龍泉グループはすでに海口で20軒以上の飲食店、カフェを展開し、関連ホテル、栽培養(yǎng)殖基地、食品加工などの分野に進出しています。

「企業(yè)としてのこだわりが大切」

スミン氏は、最初から完璧な企業(yè)管理モデルを作ったからこそ、企業(yè)が小海鮮店から集団に発展することを支えていると考えています。

そのため、龍泉は業(yè)界では「長青樹」と呼ばれています。13年以來、3キロの長い龍昆南路で、前後に開いた飲食店は數(shù)百軒あります。多くの飲食店は規(guī)模と等級から龍泉をはるかに超えていますが、今では譲渡、下請けは5、6回もあり、すでに倒産したものもあります。龍泉漁村と竜泉酒樓の2軒だけが今まで続けています。

龍泉人は、誠実と信用がこの奇跡を作ったと考えています。

あのような大騒ぎを起こして、またすさまじい勢いで倒れた企業(yè)に比べて、竜泉人を成功させたと主張しています。

社會の企業(yè)公民として毎月の5日は龍泉の従業(yè)員に対して特別な日で、この日は雷が鳴らない給料を出す日で、企業(yè)がどんな困難があっても、會社は従業(yè)員の一銭の給料を遅滯しないことを堅持します。

多くの一般人がここで自分の人生価値を実現(xiàn)しました。注文係からグループの副総裁になる程beiがあります。購買員から総合ホテルの社長になる伍剣峰があります。農(nóng)家の女性からコーヒー事業(yè)部の社長になる王芳もいます。

民間企業(yè)の発展は黨の改革開放方針の政策と切り離せないので、企業(yè)は「富を作り、富を作り、進路を思う」と述べ、合格した企業(yè)民族になるという。

2002年以來、龍泉グループに屬する20以上の企業(yè)は5000人以上の就職を解決し、元交通ホテル、元市委員會招待所など経営管理がよくない國有企業(yè)の転換と眠気解消を大膽に試み、リストラされた410人以上の人に再就職の機會を與えました。

龍泉はまた一連の社會公益事業(yè)に熱心で、例えば毎年舊紅軍、老黨員、特級教師、環(huán)衛(wèi)工員に月餅を送り、特待生の年間雑費を援助し、被災地の人民に義援金を寄付し、従業(yè)員を無料で獻血し、そして何度も文昌革命老區(qū)のために特別困難部屋を寄付します。

不完全な統(tǒng)計によると、社會にフィードバックし、愛を捧げる公益事業(yè)の費用は千萬元近くに達しています。