新広東商の「物語新編」

2002年11月、「私は伊狂です」というネットユーザーの名前がネット上で発表されました。

」は、全國のメディアが広東商人の衰退の引き金となったことをきっかけに、「広東省民工荒」、「広東省臺商移転江浙」、「世界の工場は急にエスカレートします」などのドミノの骨効果を引き起こしました。

時間は政府に行って、民間に下りて、議論がまちまちで、広東商人は新しい経済の大潮の中でさらにどれぐらい歩くことができますか？

このように、ひそかに示唆された結論を推論します。浙江商が臺頭し、広東商が衰退しました。

そんなに真実はどうですか？

広東商人たちの本當の考えは何ですか？

新広東商人は「新八旗子弟」と広東版「秦二世」ですか？

最近周兆晴先生の大作『新広東商：全世界競爭の戦略承諾』を拝見しました。広東にいる北方人として、私は深く共感しています。広東商人は中國現代の最も活気のある商人として、新しい時期には衰えていないだけではなく、勢いに乗って雄起して、帆を上げて遠くへ航海しています。

過去を深く理解してこそ、現在を全面的に把握し、正確に未來を作ることができる。

歴史を鑑として世事を知ることができます。事実は未來を暗示しています。かつての歴史に続いて、すべての進歩の探求は尊重と歴史を銘記することから始まります。広東商人の客観的公正な評価もこのようです。

但是，在中國的主流話語圈，一直存在著許許多多的偏見與誤解：在計劃經濟時代，廣東商人被當作“資本主義的尾巴”，搞投機倒把的小商小販；在改革開放之初，廣東商人被描給成“面相似猴，說著鳥語”的暴發戶；鄧公南巡講話發表之后，廣東商人迎來了“春天的故事”，揚眉吐氣：廣東四小虎——中山、南海、順德、東莞個個是“高手”，順德一把扇（裕華）、三水一瓶水（健力寶）、鶴山一條毯（拉舍爾）橫掃市場無敵手；珠江水、廣東糧、嶺南家、粵家電發起了粵貨北伐的新長征，“靚女先嫁”、“可怕的順德人”、“先生孩子后取名”、“遇到紅燈繞道走”一個個具有時代氣息、粵地特色的新語匯、新名詞占據了中國財經媒體的顯著位置；互聯網來了、品牌經營發了、資本運作火了，一直以工廠為主體，以制造為核心的粵商又開始被拋棄了：

短期的な行為、地主の思惟、小國寡民、小農意識、パクリ工場の小作坊などの「大きな帽子」は「口べたで実行に敏」な広東商人の頭の上に掛けられています。

以上の様々な「傲慢と偏見」に基づいて、學者である周兆晴さんは全世界を見渡して、古今を見渡して、歴史の根源、現実の選択、文化の融合、専門化戦略、産業の移転、産融統合、自主革新、創意経済などの8つの角度から広東商人の発展脈絡と成長経路を全面的に整理して分析して、広東商人の新しい理念、全體の新しい姿を見てみました。

新しい思惟――上が速くて、回転が速くて、速くなります。

これは広東商人に対する外部の印象です。

このイメージの背後には、「水式思考」があります。包容、霊動、強靭、控えめです。

水は容があるので海を得る。

細い水が流れ、容;細い流れが川になり、容;川が川を流れ落ち、容;川が海に集まって涌き、容。

功夫の王ブルース?リーはこれに対して深い理解があります。

滄海の夜，猛龍が腰をおろす。

水&_;;;8226;禪&_;;8226;悟！

コップに水を注ぐとコップのようになります。水を壺に入れると壺のようになります。水を瓶に入れて、また瓶のようになります。

それは常に流動していて、生もなおざりません。柔らかい中に剛が住んでいて、いかなる毆ったり蹴ったり、亂暴な力で攻撃しても、その寸分を損することはできません。

水は非常な忍耐力を持っていますが、時には大きな石を簡単に動かすには十分な力があります。

そのため1人の落ち著いている水のような人、その強大な內在する力に頼ることができて、1人のはびこっている自負する挑戦者に対処します。

私の友達は水のようですね。

新しい理念――大膽に他人を使い、上手に他人を信じる。

業界で「徳おじさん」と呼ばれているグランスグループの梁慶徳會長に、「人はグランスの第一資本」という名言があります。

あなたは竜で、あなたに1本の川をあげて、転げ回るようにさせます；あなたはトラで、あなたに1基の山をあげて、あなたに守らせます；あなたは猿で、あなたに1本の木をあげて、あなたに抱かせます。

美のグループ會長は読み取り専用で、彼の成功の秘訣の一つは大膽に「外人」を起用することです。

何享健は「米國では、地縁、血縁、縁結びという三つの伝統的な人間観念が徹底的に打ち砕かれている。

アメリカの前世紀は60年代に北〓人を使って、70年代に順徳人を使って、80年代に広東人を使って、90年代に中國人を使って、21世紀に全世界の人材を使います。

新しい戦略――東南西北において、広東に統合される。

「お金持ちになる」から「広東に統合する」までは動詞の違いだけではなく、戦略の調整です。もし広東省は前世紀の地域の優勢と優遇政策によって成長したといえば、今の広東商人たちは過去の比較優位を核心競爭力に転化しつつあります。

不動産の商を例にして、最初に碧桂園から「五つ星の家をあげます」とオリンピック花園の「運動は家の前にあります」と提出しました。華南プレートから「総合株価時代」から「都市運営業者」までを提出して、統合はすでに新広東商人の大きな戦略、大きな手書きになりました。

新しい行動を考えて道を決め、地位を決める。

広東商はずっと“して多く言います少ないです”、“しますが、言いません”、“口下手で敏捷です”で、全世界の経済一體化の潮流の中で、新広東商たちはすでに帆を揚げて遠征し始めました。國境を越えて、3 G英雄ファーウェイ、中興の“第三世界”戦略から、家電巨男TCL、米の、格蘭仕の全世界市場の異軍の突起まで、國際的な大考の中で、広東商はすでに新成績が出ました。

資本の話を聞いて、市場に行きます。

支配人と職業のマネージャーの衝突、家族制と一言堂。

これは民営企業の成長の原動力であり、広東商人の困惑でもありますが、制度上どうやってこの問題を解決しますか？

最近、筆者が知っているオティル照明會社の社長の潘志標さんは私に一つの答えを提供してくれました。

新しい文化――ソフトカルチャー、ハード産業、ハードワーク、ソフトパワー。

広東人は「頭を食べてスープを食べます」が好きで、中國から中國に製造して、文化産業から創意経済まで、経済大省から文化大省まで、新広東商人たちは「効果的に、よりよく、華僑城の観光地から御溫泉の人間化計畫まで、「Q幇主」の馬化騰のQ貨幣から「中國ステルスチャンピオン」のトニー？

農民のように努力し、商人のように強靭で、詩人のように情熱的です。

新しい広東商人はスリッパを履きません。鳥語を話し、二乳を包む「負のイメージ」です。彼らは著実で、事実に基づいて、遠大な抱負を持っています。小さなことに甘んじる大時代の建設者です。彼らは農民のように努力して、商人のように強靱で、詩人のように情熱的です。

これは私の新しい広東商に対する「物語の新編」です。