良い馬も後草を食べて富伝説を作ります。

オムックからマイクロソフトにかけて、マイクロソフトから華登國際投資グループにかけて、去年はオムックに戻りました。俗に「いい馬は回生草を食べない」と言いますが、高群耀にとっては、「古い東家」に帰るのは必然です。

彼は「歐特克公司は中國市場を賭けたいという決意は、私にとって感動的で、あるいは強い誘惑力です。」

1995年1月に、高群耀が歐特克公司中國區の総経理に就任した時、この職位は一つの職位と一つの使命だけです。

世界第六位のソフトウェア會社として、その時、歐特克會社は中國市場で空白になりました。

1999年末に、Outakは中國で予想以上の成功を収めた後、チャレンジが好きな高群耀さんは昇進の機會を拒絶しました。マイクロソフト中國會社に加盟して、マイクロソフト中國公司の業務を3年連続で50%以上増加させました。

しかし、これは依然として彼の再出発を阻止することができませんでした。

私は目標を遠くに設定している人ではないですが、一歩ずつ私の目標に近づいていくと知っています。

17歳の高校を卒業して高校の先生になった群耀さんは2年間教師をした後、1977年に國家が大學入試を回復した時、彼は地元の一番優秀な成績でハルビン工業大學に合格しました。

卒業すると、高群耀さんは學校に殘って助教授になりました。

1985年、偶然の機會に彼は外國に行きました。

博士を読んで教授になろうと一心不亂に考えていた彼が、立派なプロのマネージャーになったとは思いもよらなかった。

彼は私の黃金のパートナーです。

アメリカのウィスコンシン州の農場で育ったオートク取締役會長兼CEOのカロバーツ氏はこう評価しています。

10年余りのキャリアの中で、高群耀さんは相次いで権威機関が選ぶ「中國十大最も影響力のあるIT職業マネージャー」または「最も優れた多國籍企業のマネージャー」に入選しました。

高群耀さんは「私はすべての行に対して有効な理念を守りますが、最も重要なのは二つの字だけです。誠実と信用」と言いました。

中國は優秀なプロマネジャーに欠けています。相次いで歐特克中國公司とマイクロソフト中國公司で社長に就任したほか、高群耀さんは2002年6月から2003年6月までアメリカ華登國際投資グループパートナー兼中國區総裁に就任しました。

華登グループは世界的に有名なリスクファンド會社で、20億ドルのリスクファンドを管理しています。

華登グループでの経歴は、彼にプロのマネージャーに対してより深い感銘を與えました。

「人間は一番大切です。

私は一年間のリスク投資をしました。投資を始めたばかりの時、主に良いプロジェクトを重視しました。

人が正しければ、彼は何をしてもついてきます。」

一般的な企業は利潤を勝ち取る時にあなたを錦上に花を添えることはできなくて、損失の時にやっとあなたを探してきて難関を共に越えにくることができて、損をして勝ちます。

これはプロのマネージャーに良いアイデアを持つだけでなく、優れた実行力が必要です。」

高群耀さんは多國籍企業が中國で業務を発展させるには、一番重要なのは相手を探すことです。

ある時香港でアメリカの有名なヘッドハンティング會社の人と雑談しました。彼はこのようなことを教えてくれました。彼らの會社は最近ある多國籍企業のために中國の業務の社長を探しています。

その會社は2つのヘッドハンティング會社を呼んで同時に探しましたが、意外にもこの2つの會社の7人の推薦リストはほとんど同じです。

これもある側面から中國の職業のマネージャーの珍しい欠點を反映しています。」

実は、適當な職業のマネージャーを探して、多國籍企業の直面する難題だけではなくて、中國企業の當面の苦境です。

中國には少なくとも5000個のハイアールと5000個の連想がありますよね。でも、5000人の張瑞敏さんと5000人の柳伝志さんはどこにいますか？

現在すでに中國の一部の企業でCEOや社長を務めているプロのマネージャーを除いて、高群耀さんはこのような人材が一番將來の中國市場の優秀なプロのマネージャーになりやすいと思っています。

政府で働いていますが、少しずつ政府の職員を離れたいです。

これらの人は中國のマクロ経済と市場に対してよく理解しています。これは彼らの長所です。

このような人の中にはオフィスでかなりアイデアがありますが、実際の操作経験がある人は少ないです。

市場に飛躍した數多くの人材。

市場の洗禮を経て、ほとんどの創業者が失敗しました。そのために作り上げたこれらの人たちはとても優秀です。

しかし、今の起業環境は以前とは違っています。新しい環境は再構築できますか？

_はまだ難しいです。

現在、外資企業で一定のレベルのマネージャーをしています。

この部分の人材の優れたところは実施能力が非常に強いので、今のところ自信がないのは彼らが全體の大環境についてよく知っているかどうかです。

あとは帰國者です。

彼らは普通いいプロジェクトを持っています。一定の技術優勢があります。中國市場に対してもっと詳しいです。

しかし、中國の創業環境は海外と違って、プロジェクトがいいとか、製品がいいとかで成功できるというわけではありません。これは帰國した起業家が直面している困惑と解決を急ぐ問題です。

幸い、高群耀さんから見れば、プロのマネージャーとして、人間の品質、道徳水準、財務基準など、非常に基本的なものがあります。

成功したいなら、この市場で本當に成績を上げて、口コミを確立すべきだと思います。

高群耀さんによると、プロのマネージャーは情熱を持って仕事をしなければなりません。情熱がなければ、一日もできません。また、革新が必要です。

もし多國籍企業に中國地區のキャリアマネージャーになるなら、きっとコミュニケーションの達人でなければなりません。この橋を架けることができます。ここで根を下ろしてください。そちらは本社の信頼を得ます。

シンガポールには、外資系企業がシンガポールに投資したり、本社を置いたりして、シンガポール人で管理すれば、この現地人の研修費は現地政府が出すというやり方があるという。

高群耀さんは「改革開放以來、長年にわたって、最も重要なのは人材であり、建物を建てることは形式的で、深層的には人材を育成することだと思います。」

「舊東家」に戻り、多國籍企業で中國特區を建設していますが、ウォールストリートで最も人気のあるIT株はオートクの株で、去年の14ドルから現在の50ドル近くまで値上がりしました。

高群耀氏は、歐特克がこのような優れた表現を持っているのは、中國市場での発展と密接に関係していると考えています。

中國に市場があるかどうかは関係なく、中國の発展狀況はすべてのソフトウェア會社に影響を與えました。

昨年6月に再び「老東家」に復帰し、高群耀の身分はオムックグローバル副社長兼大中華地區総裁になりました。さらに重要なのは彼がオムック會社に「中國特別事務委員會」を設立させ、初めて中國市場を多國籍企業の「一つの特區」にしました。

2003年1月、マイクロソフトの中國の痛みを経験した群耀さんは、『中國に対して真実を語っています。マイクロソフトを體験します。』という本を出版して、業界の注目を集めています。

今日になって、再度この本を読んだ時、「マイクロソフト中國會社の報告ルートは7つの段階に達しています。このルートを通じて最高層に達して、どれぐらいの距離を走りますか？

情熱はどれぐらい持続しますか？」

この言葉は裏表紙に印刷されています。多國籍企業の中國での業務管理組織の構造は調整すべき時に來ていますか？

「歐特克『中國特別事務委員會』とは、多國籍企業が中國運輸機関における革新のことです。

多國籍企業は中國の市場運営に風雨を経験した後、管理心得があります。

高群耀さんは「Outakの『中國特別事務委員會』は會社の一、二、三番とアジアの仕事を擔當しているもう一人の同僚で構成されています。

同委員會を設立し、體制上から、中國での歐特克の発展戦略をタイムリーに注目され、タイムリーに意思決定を行い、情報が発生するところで政策決定を行うことを保証しました。

この點はとても重要です。」

當初はオートクを離れて、マイクロソフトの中國會社社長に代わりました。高群耀さんは「呉士宏の『風に逆らって飛ぶ』は私に大きな影響を與えました。

一番深いのは彼女がマイクロソフト中國を中國のマイクロソフトに変えたいと思っています。個性と気迫があります。彼女の結論は私に大きな感動を與えました。

マイクロソフトは全世界で統一的な管理パターンを持っています。小人が象を連れて雪山に行くようにちょっと変えたいです。」

トルストイの「戦爭と平和」では、クトゾフがナポレオンの精神的支柱を防ぎ、トルストイは5文字で要約しました。待ち時間と時間です。そして、大仲馬の「モンテクリスト島恩仇記」では、モンテクリスト島伯爵が大々的に出世した一生を締めくくることができる人生の真髄は、5つの字でもあるようです。

人として物事をするには基礎が必要で、そうでなければ、たとえ100回の機會があっても、無駄です。

彼は今でもマイクロソフトでの経験に感謝しています。

高群耀によれば、マイクロソフトとオートクは、「ある意味、この産業の開拓者です。

彼らは既存の市場でチーズを爭うのではなく、市場の需要を作ったのです。

10年前にヨーロッパでの業務を開拓した時の姿は、「一番怖かったのは、心の底がないことでした。

オフィスがない、ライセンスがない、ライセンスがない、チームがない、これらはすべて無から有することができます。

心細いのは、既成品がないから參考になるということです」

このような「底がない」狀態で、高群耀さんは二年以上の時間をかけて、オーストリア極東區を建てました。彼は極東區総裁に任命されました。

當時、私達極東區はオートクの優秀な地域に選ばれました。私達の部門は絶えず受賞しています。私も1999年にオートク會長賞を受賞しました。これはオートクの最高の栄譽です。

何年間の操作を経験したことがあります。中國市場に対して非常に深い理解を持っています。中國區の業務をどのように管理するか、また、香港と臺灣の地區の違う部門の従業員の育成と販売の操作に対して、いくつかの試みを行いました。

私はこの分野に入りました。これからプロのマネージャーや経営管理者としての基礎を築いてきました。特に重要なのは、自信を固めました。

クァックさんは中國市場での業務を成功させると同時に、自分の一生の最も手厚い仕返しを得ました。これは経験です。

留學生から多國籍企業の優秀なキャリアマネージャーに至るまで、群耀さんの體験は「優秀な協力チームを持っているとき、自分の発展空間を持っているだけでなく、達成感を持っているだけでなく、仕事そのものにも多くの楽しみがあると感じられる」ということです。

_歐特克は中國大陸のPR関係の主管マネージャーの劉_を擔當しています。當初は高群耀によって歐特克會社にスカウトされたのです。彼は歐特克で10年近く働きました。

彼は高群耀に対して歐特克に戻るという見方をする時、「一番簡単な道理は彼が信頼できる人です。

高群耀博士はいつもこのような人です。私達のチーム全體で一番大切なのはお互いを信頼できることです。