フランチャイズ権の購入方法

市場に満ちたチャンスとリスク、フランチャイズ経営の分野もそうだ。関連する知識を身につけ、自分の目を磨き、本當の市場の好機を手に入れよう。フランチャイズビジネスの機會を評価するには、一般的なビジネス知識が依然として重要である一方、投資家はフランチャイズビジネスの違いを理解する必要があります。E商學苑?精華推薦?読書か起業か？どうすればいいの！?起業パイオニア大賞誘惑などあなたの參加?起業しますが、お金はどこから來ますか？！?ベンさんは起業して、どのようにスタートしますか。?會社登録資本要件大全?起業フォーラムで話をする1.固定的なフランチャイズ経営條項ほとんどのフランチャイズ契約には一定の期限がある。許諾者が重大に義務を履行できない限り、多くのフランチャイザーは期限が到來すると期限を延長します。2.発展スケジュール承認者が特定の地域特許権を取得する場合、一般に地域特許または総特許と呼ばれる場合、承認者は通常、承認者が合意した地域発展スケジュールを履行することを堅持します。これは、許諾者が一定の年限內に合意數のフランチャイズ店を発展させなければならないことを意味する。3.知的財産権フランチャイズ経営の主な條項の一つは知的財産権の使用である。ほとんどのフランチャイザーは、知的財産権の使用方法について非常に特別で具體的な要件を持っています。これには、許諾者が経営にフランチャイザーを採用しなければならない企業ロゴが含まれており、統一基準を達成するためには、許諾者は海外から物品や設備を購入しなければならない場合があります。4.次特許の権利地域特許または総特許を取得する権利は、次特許を所有する権利を説明するものではありません。これは、次の特許権を取得していない許諾者が、その所在地ですべての店舗を直接経営するしかないことを意味する。希望者は、上記の狀況を考慮し、交渉の早期に要求する必要があります。現在のフランチャイズ経営に見られる多くの誤解と矛盾の原因は、多くの場合、許諾者が「洋風」フランチャイズ経営について理解していないためである。フランチャイズの成功率は高いが、すべての人に適しているわけではない。具體的には、投資家がフランチャイズビジネスをどのように選択すべきかについてお話しします。フランチャイズ企業の選択フランチャイズ経営會社を選ぶ際には、フランチャイザーが同社のフランチャイズ経営権の売卻と履歴を記述した文書を見るべきだ。文書に詳細な説明が不足している場合は、フランチャイザーに蟲歯の可能性がある許可者にすべての関連狀況を知ってから、フランチャイズシステムに參加するかどうかを決定する必要があります。具體的にどのような點に注意すればよいのでしょうか。1.良い経営業務の要素：これらの要素には、以下のいくつかの方面で確立された名稱または商標の良い経営理念の良い商業イメージが検証された製品またはサービスの優れた運営システムが非常に有効なマーケティング計畫の獨自技術上記の要素が、契約者が評価して加盟しようとするフランチャイズ経営システムの特定の地域での競爭力に役立つべきである。また、フランチャイザーのオフィスやいくつかの加盟店を訪れることは絶対に必要です。2.真の投資コスト予想される投資ではなく、本當の投資を確定する必要があります。賃貸料、手付金、交通、賃金、保険などの各コスト項目を正確に検査する必要があり、契約者が業務に慣れていない場合はなおさらだ。3.取締役と主要経理の経営記録これらのレコードは、次のような重要な質問に答えることができます。創設者はまだ會社を主宰していますか。CEO（最高経営責任者）は主要株主ですか。取締役と主要マネージャはどのくらい會社に入社しますか。彼らは失敗したフランチャイズ事業に參加したことがありますか。會社の中で本當に「専門性」のある人は誰ですか。また、可能性のある受諾者はフランチャイズ會社の人と會う必要がある。いずれにしても、可能な許諾者とフランチャイザーの間には高度な融和性と信頼性の関係が必要です。4.フランチャイジーの履歴フランチャイズ企業は、ビジネスプロジェクトが非常に優れていることを示すだけでなく、良いフランチャイズであることを示す必要があります。フランチャイジーが提供すべき基本的な狀況と統計資料には、會社のフランチャイズ経営時間の長さ會社の直営店の數と場所の許諾者の數と場所の外國の許諾者の數と場所の閉店または転売した店舗の數フランチャイズ経営ネットワークの成長率訴訟を記録したフランチャイジーは、一般的に可能な許諾者と既存の許諾者と面會し、狀況を理解したいと考えている。既存の承認者はフランチャイズネットワークのバロメーターであることが大きく、加盟意思のある承認者は既存の承認者に會う機會を逃してはならない。5.フランチャイザーが提供するトレーニングとサポートレベルこれはフランチャイズ関係の中で最も論爭のある分野かもしれない。フランチャイザーが約束したことと一致しない場合、フランチャイザーが提供しなければならないトレーニングとサポートレベルに誤解を與えやすい。殘念なことに、多くのフランチャイザーは約束が多すぎて、実現しにくい。そのため、フランチャイザーの許諾はすべて書面で書かなければならない。許諾者は、これらの許諾者が通常千里の外にいるため、フランチャイザーが実際に提供する可能性のあるトレーニングとサポートレベルについて明確に認識しなければならない。6.受諾者の義務もう1つの議論の可能性があるのは、許可された人の義務です。一部のフランチャイザーは被許人に與える義務が多く、被許人は単獨で経営したほうがいい。許諾者の義務は通常、フランチャイズ契約に含まれるため、法的拘束力がある。これらの義務は、許可された人の理解と同意を得なければならない。明らかに、投資家はフランチャイズ事業に身を投じる前にできるだけ助けを求め、多くの意見を求めるべきだ。ヘルプとアドバイスもし許可者が助けとアドバイスを必要とするなら、フランチャイズビジネスの成否に密接な利益関係がある人のアドバイスを聞くべきだろうか。1.フランチャイズ経営協會の許諾者は、いつでも彼らから良いアドバイスや情報を得ることができます。許諾者の所在地にこのような協會がない場合は、フランチャイザーの所在地に加盟しようとしているフランチャイズ協會を見てみましょう。多くの良いフランチャイザーと確立されたフランチャイザーは、自國のフランチャイズ経営協會のメンバーです。2.信頼できるフランチャイズ経営コンサルタントコンサルタントに問い合わせる前に、履歴を確認し、サービスを受けた人に狀況を把握しておく必要があります。良いコンサルタントは、フランチャイザー、許諾者、およびフランチャイズ事業の他の人と絶えず接觸しなければならない。彼らの経験と情報は、遠く離れたフランチャイザーと承認者が期待、言語、文化のギャップを乗り越えるのに非常に役立ちます。3.経験のあるフランチャイズ弁護士信頼性の高いフランチャイズ経営弁護士からフランチャイズ経営契約に関する法律面のアドバイスを受けるべきだ。フランチャイズ営業に投資するには、ビジネスに対する鋭い洞察力が求められる。特許権を購入する前に、許諾者は特許経営のメリットと危険を理解しなければならず、フランチャイザーが提供する資源に満足しなければならず、複數の予防措置を取っても特許権を購入するのはリスクがあることを理解しなければならない。すべてのフランチャイズ事業が平等に生まれているわけではなく、フランチャイズ契約にもそれぞれ異同がある。成功しそうな経営業は、需要の低下、景気後退、またはフランチャイジーの管理不足によって失敗する可能性があります。數あるフランチャイズ経営システムを見て優劣をつけること自體が困難な仕事だ。成功したフランチャイズ経営システムを探すか、経営不振を回避するための最善のツールは調査と學習である。