どのようにブランド服を選んで経営に加盟しますか。

今では、雨後のタケノコのように多くのブランドが次々と登場し、目がくらみ戸惑っているようだ。では、どのようにして時代に応じたブランドチェーン加盟を選ぶのでしょうか。私たちは幸いにも沈氏服裝會社の張総からいくつかの真経を取ってきた。「一、二、三、四、五、六比較」。見るからに會社の実力次第だ。今では多くの偏門左道の自営業(yè)者が虎の皮を引いて旗を立てており、いくつかの外見イメージでブランド包裝上のような仕事をしており、ブランド経営の流れにも従いたいが、極めてシステム的ではなく、不完全で、専門的ではない。ブランドの経営は、決してごまかして表面的なことをするのではなく、実際のことをするのであり、會社の規(guī)模、経済力、経営の歴史的な時間、まだ上昇段階にあるかどうか、管理の狀態(tài)のレベルなど、この一連の組み合わせの仕事を支える実力が必要である。二つ目は実物を觸ることだ。私たちが経営を選ぶ鍵はやはり製品にある。製品は最も実際に消費者と接觸し、消費者は受け入れず、すべてが無意味な無駄になるからだ。そのため、ブランド製品に対して、それは非常に製品の開発と風格の個性の位置づけを重視して、自ら製品に接觸して、製品の材料、仕事、機能の特性などに対してすべて深い理解があって、やっと本當の心の中に數(shù)があることができます。三聴は紹介の真髄を聞くことだ。ブランド會社の経営には非常に完全なビジネス計畫があるに違いない。それとセットになっているのは関連する統(tǒng)合マーケティング方案であり、會社の目標、価値観、経営の理念及び顧客を中心とした現(xiàn)代的な運営メカニズムは、ブランド経営行為が実施しなければならないものであり、その中のブランドの文化はブランド経営の魂であり、鮮明で個性的で內(nèi)包豊かな文化活動が通路の中で効果的に表現(xiàn)されると、ブランドをより生命力に富ませることができる。話し手も聞き手も文化に感動した時、このブランドの生命はすでに誕生していた。四問は隙を見つけることだ。成熟したブランド運営方案は、その內(nèi)部で長い間調(diào)査?論証を行っており、內(nèi)部の各レベルで関連するトレーニングを行っているに違いない。だから、その內(nèi)部運営は目標がはっきりしており、會社の異なるレベルの人に聞くと、すべての回答は一致した內(nèi)容を持っており、質(zhì)問の答えはそれぞれ異なっている。このブランドの運営には大きな問題があることを示しています。五観察は専門と規(guī)範を探すことである。ブランドの構築は専門家や機関の中で行われるに違いない。そのため、企業(yè)の資料、政策、文書形式、企業(yè)の壁の制度や文化內(nèi)容など、鮮明な規(guī)範性がある。企業(yè)における人員の精神狀態(tài)、禮儀正しい言動、あるいは、最も簡単な名刺や電話応対のレベルから企業(yè)のブランドの基礎的な実力を見ることができます。6を比較すると3軒を比較することになる。接觸した複數(shù)のブランド會社から比較すると、明確な認識があり、それぞれの所長が短い、実力または非実力、専門または非専門、適性、不適合などは、加盟者が正確な判斷をすることができるようになります。最後に、パートナーを選んだり、會社を選んだり、ブランドを選んだりすることが必要であり、さらに重要なのは企業(yè)とチームの実務性を見ることであり、これは非常に重要であり、それは企業(yè)がより客観的に市場を発展させ、市場の法則を尊重して市場を開拓することができるかどうかを決定し、つまりわかりやすく言えばブランドの製品は必ずよく売れる！企業(yè)には利益が必要で、ビジネスにはお金が必要です！よく売って、お金を稼ぐのが筋だ！