フランチャイズ権の購(gòu)入方法

市場(chǎng)に満ちたチャンスとリスク、フランチャイズ経営の分野もそうだ。関連する知識(shí)を身につけ、自分の目を磨き、本當(dāng)の市場(chǎng)の好機(jī)を手に入れよう。フランチャイズビジネスの機(jī)會(huì)を評(píng)価するには、一般的なビジネス知識(shí)が依然として重要である一方、投資家はフランチャイズビジネスの違いを理解する必要があります。1.固定的なフランチャイズ経営條項(xiàng)ほとんどのフランチャイズ契約には一定の期限がある。許諾者が重大に義務(wù)を履行できない限り、多くのフランチャイザーは期限が到來(lái)すると期限を延長(zhǎng)します。2.発展スケジュール承認(rèn)者が特定の地域特許権を取得する場(chǎng)合、一般に地域特許または総特許と呼ばれる場(chǎng)合、承認(rèn)者は通常、承認(rèn)者が合意した地域発展スケジュールを履行することを堅(jiān)持します。これは、許諾者が一定の年限內(nèi)に合意數(shù)のフランチャイズ店を発展させなければならないことを意味する。3.知的財(cái)産権フランチャイズ経営の主な條項(xiàng)の一つは知的財(cái)産権の使用である。ほとんどのフランチャイザーは、知的財(cái)産権の使用方法について非常に特別で具體的な要件を持っています。これには、許諾者が経営にフランチャイザーを採(cǎi)用しなければならない企業(yè)ロゴが含まれており、統(tǒng)一基準(zhǔn)を達(dá)成するためには、許諾者は海外から物品や設(shè)備を購(gòu)入しなければならない場(chǎng)合があります。4.次特許の権利地域特許または総特許を取得する権利は、次特許を所有する権利を説明するものではありません。これは、次の特許権を取得していない許諾者が、その所在地ですべての店舗を直接経営するしかないことを意味する。希望者は、上記の狀況を考慮し、交渉の早期に要求する必要があります。現(xiàn)在のフランチャイズ経営に見(jiàn)られる多くの誤解と矛盾の原因は、多くの場(chǎng)合、許諾者が「洋風(fēng)」フランチャイズ経営について理解していないためである。フランチャイズの成功率は高いが、すべての人に適しているわけではない。具體的には、投資家がフランチャイズビジネスをどのように選択すべきかについてお話しします。フランチャイズ企業(yè)の選択フランチャイズ経営會(huì)社を選ぶ際には、フランチャイザーが同社のフランチャイズ経営権の売卻と履歴を記述した文書(shū)を見(jiàn)るべきだ。文書(shū)に詳細(xì)な説明が不足している場(chǎng)合は、フランチャイザーに蟲(chóng)歯の可能性がある許可者にすべての関連狀況を知ってから、フランチャイズシステムに參加するかどうかを決定する必要があります。具體的にどのような點(diǎn)に注意すればよいのでしょうか。1.良い経営業(yè)務(wù)の要素：これらの要素には、以下のいくつかの方面で確立された名稱または商標(biāo)の良い経営理念の良い商業(yè)イメージが検証された製品またはサービスの優(yōu)れた運(yùn)営システムが非常に有効なマーケティング計(jì)畫(huà)の獨(dú)自技術(shù)上記の要素が、契約者が評(píng)価して加盟しようとするフランチャイズ経営システムの特定の地域での競(jìng)爭(zhēng)力に役立つべきである。また、フランチャイザーのオフィスやいくつかの加盟店を訪れることは絶対に必要です。2.真の投資コスト予想される投資ではなく、本當(dāng)の投資を確定する必要があります。賃貸料、手付金、交通、賃金、保険などの各コスト項(xiàng)目を正確に検査する必要があり、契約者が業(yè)務(wù)に慣れていない場(chǎng)合はなおさらだ。3.取締役と主要経理の経営記録これらのレコードは、次のような重要な質(zhì)問(wèn)に答えることができます。創(chuàng)設(shè)者はまだ會(huì)社を主宰していますか。CEO（最高経営責(zé)任者）は主要株主ですか。取締役と主要マネージャはどのくらい會(huì)社に入社しますか。彼らは失敗したフランチャイズ事業(yè)に參加したことがありますか。會(huì)社の中で本當(dāng)に「専門(mén)性」のある人は誰(shuí)ですか。また、可能性のある受諾者はフランチャイズ會(huì)社の人に會(huì)う必要がある。いずれにしても、可能な許諾者とフランチャイザーの間には高度な融和性と信頼性の関係が必要です。4.フランチャイジーの履歴フランチャイズ企業(yè)は、ビジネスプロジェクトが非常に優(yōu)れていることを示すだけでなく、良いフランチャイズであることを示す必要があります。フランチャイジーが提供すべき基本的な狀況と統(tǒng)計(jì)資料には、會(huì)社のフランチャイズ経営時(shí)間の長(zhǎng)さ會(huì)社の直営店の數(shù)と場(chǎng)所の許諾者の數(shù)と場(chǎng)所の外國(guó)の許諾者の數(shù)と場(chǎng)所の閉店または転売した店舗の數(shù)フランチャイズ経営ネットワークの成長(zhǎng)率訴訟を記録したフランチャイジーは、一般的に可能な許諾者と既存の許諾者と面會(huì)し、狀況を理解したいと考えている。既存の承認(rèn)者はフランチャイズネットワークのバロメーターであることが大きく、加盟意思のある承認(rèn)者は既存の承認(rèn)者に會(huì)う機(jī)會(huì)を逃してはならない。5.フランチャイザーが提供するトレーニングとサポートレベルこれはフランチャイズ関係の中で最も論爭(zhēng)のある分野かもしれない。フランチャイザーが約束したことと一致しない場(chǎng)合、フランチャイザーが提供しなければならないトレーニングとサポートレベルに誤解を與えやすい。殘念なことに、多くのフランチャイザーは約束が多すぎて、実現(xiàn)しにくい。そのため、フランチャイザーの許諾はすべて書(shū)面で書(shū)かなければならない。許諾者は、これらの許諾者が通常千里の外にいるため、フランチャイザーが実際に提供する可能性のあるトレーニングとサポートレベルについて明確に認(rèn)識(shí)しなければならない。6.受諾者の義務(wù)もう1つの議論の可能性があるのは、許可された人の義務(wù)です。一部のフランチャイザーは被許人に與える義務(wù)が多く、被許人は単獨(dú)で経営したほうがいい。許諾者の義務(wù)は通常、フランチャイズ契約に含まれるため、法的拘束力がある。これらの義務(wù)は、許可された人の理解と同意を得なければならない。明らかに、投資家はフランチャイズ事業(yè)に身を投じる前にできるだけ助けを求め、多くの意見(jiàn)を求めるべきだ。ヘルプとアドバイスもし許可者が助けとアドバイスを必要とするなら、フランチャイズビジネスの成否に密接な利益関係がある人のアドバイスを聞くべきだろうか。1.フランチャイズ経営協(xié)會(huì)の許諾者は、いつでも彼らから良いアドバイスや情報(bào)を得ることができます。許諾者の所在地にこのような協(xié)會(huì)がない場(chǎng)合は、フランチャイザーの所在地に加盟しようとしているフランチャイズ協(xié)會(huì)を見(jiàn)てみましょう。多くの良いフランチャイザーと確立されたフランチャイザーは、自國(guó)のフランチャイズ経営協(xié)會(huì)のメンバーです。2.信頼できるフランチャイズ経営コンサルタントコンサルタントに問(wèn)い合わせる前に、履歴を確認(rèn)し、サービスを受けた人に狀況を把握しておく必要があります。良いコンサルタントは、フランチャイザー、許諾者、およびフランチャイズ事業(yè)の他の人と絶えず接觸しなければならない。彼らの経験と情報(bào)は、遠(yuǎn)く離れたフランチャイザーと承認(rèn)者が期待、言語(yǔ)、文化のギャップを乗り越えるのに非常に役立ちます。3.経験のあるフランチャイズ弁護(hù)士信頼性の高いフランチャイズ経営弁護(hù)士からフランチャイズ経営契約に関する法律面のアドバイスを受けるべきだ。フランチャイズ?jiǎn)訕I(yè)に投資するには、ビジネスに対する鋭い洞察力が求められる。特許権を購(gòu)入する前に、許諾者は特許経営のメリットと危険を理解しなければならず、フランチャイザーが提供する資源に満足しなければならず、複數(shù)の予防措置を取っても特許権を購(gòu)入するのはリスクがあることを理解しなければならない。すべてのフランチャイズ事業(yè)が平等に生まれているわけではなく、フランチャイズ契約にもそれぞれ異同がある。成功しそうな経営業(yè)は、需要の低下、景気後退、またはフランチャイジーの管理不足によって失敗する可能性があります。數(shù)あるフランチャイズ経営システムを見(jiàn)て優(yōu)劣をつけること自體が困難な仕事だ。成功したフランチャイズ経営システムを探すか、経営不振を回避するための最善のツールは調(diào)査と學(xué)習(xí)である。