創(chuàng)業(yè)ガイド：青年創(chuàng)業(yè)の五つの基本法則

多くの抱負(fù)を持っている若者は自分の創(chuàng)業(yè)を通じて人生事業(yè)の成功を勝ち取りたいですが、創(chuàng)業(yè)成功者はやはり少數(shù)で、毎年新たに企業(yè)を設(shè)立する中で、少なくとも50%は半年以內(nèi)に倒産しています。

創(chuàng)業(yè)には十分な資源が必要です。

資源が足りなくて、企業(yè)の創(chuàng)業(yè)を成功させる確率は低くなりますが、十分な資源が必要なのは不可能です。

資源の具備については、一般的には二つの條件を満たす必要があります。一つは一つの業(yè)界に入る最低の資源が必要です。もう一つは差異性の資源を備えています。

もしいかなる條件も備えていないならば、創(chuàng)業(yè)の成功の可能性はとても小さいです。

創(chuàng)業(yè)資源の條件は主にいくつかの方面を含みます。_業(yè)務(wù)資源：お金を稼ぐパターンは何ですか？お客様の資源：誰が買いに來ますか？技術(shù)資源：お客様の信頼を勝ち取りますか？

資源の管理：経営能力はどうですか？財(cái)務(wù)資源：十分な資金があるか？

以上の資源の創(chuàng)業(yè)者も100%の備えが必要ではないが、少なくともその中のいくつかの重要な條件を備えていて、その他の條件は市場(chǎng)化方式で取得できる。

創(chuàng)業(yè)者は十分な財(cái)務(wù)資源があれば、他の資源が不足しても補(bǔ)えます。十分な顧客資源があれば、他の資源の不足も変えやすいです。

創(chuàng)業(yè)に備えている條件は、十分な資本？

業(yè)界経験？

顧客リソース？

技術(shù)革新？

ビジネススキル？

これから直面する競(jìng)爭(zhēng)相手と比べて明らかな優(yōu)勢(shì)がありますか？

創(chuàng)業(yè)前にしっかりと考え、評(píng)価を重ね、成熟を考えて行動(dòng)してください。

十分な資源を準(zhǔn)備する以外に、心の準(zhǔn)備が一番重要です。

以下のいくつかの問題はよく考える価値があります。

一番目はなぜ創(chuàng)業(yè)しますか？

十分な決心がありますか？リスクを負(fù)擔(dān)したいですか？

過去の利益は放棄を惜しまないですか？

第二に、私は創(chuàng)業(yè)者のあるべき能力と素質(zhì)を備えていますか？挫折に耐えることができますか？総合的な素質(zhì)を持っていますか？それとも専門技術(shù)の特長(zhǎng)がありますか？

第三に、起業(yè)して成功した核心資源の優(yōu)位性は何ですか？

私が持っている條件は：十分な資本？

業(yè)界経験？

顧客リソース？

技術(shù)革新？

ビジネススキル？

これから直面する競(jìng)爭(zhēng)相手と比べて明らかな優(yōu)勢(shì)がありますか？

第四に、創(chuàng)業(yè)期間の消費(fèi)を忍耐力と忍耐力に十分なものがあるかどうか、どれぐらいの時(shí)間を通じて創(chuàng)業(yè)ボトルネックの段階を通って、自分はどれぐらいの時(shí)間の準(zhǔn)備がありますか？

創(chuàng)業(yè)の最大のリスクは何ですか？最悪の結(jié)果は何ですか？私は耐えられますか？

楽観的な面だけを考えないでください。リスクに対しては十分な覚悟が必要です。そうでないと、現(xiàn)実の狀況と想像が違って、自信が揺らぎます。

上記の問題をはっきり答えてから、起業(yè)するかどうかを決めます。

多くの創(chuàng)業(yè)者の失敗は、すべて創(chuàng)業(yè)前の心の準(zhǔn)備が足りないので、急いで創(chuàng)業(yè)して、最後に失敗しました。もし準(zhǔn)備が足りなかったら、條件が備わらなくて、遅く起業(yè)しても遅くないです。

まず業(yè)務(wù)があり、また創(chuàng)業(yè)して當(dāng)該業(yè)界に入って他の人のためにアルバイトし、アルバイトの経験を通じて経験と資源を蓄積します。

じゃ、「授業(yè)料」はもちろん他の社長(zhǎng)が払います。

多くの人が起業(yè)するのは生存の圧力に迫られているので、お金をたくさん稼いで、いい生活を送りたいです。

そのため、創(chuàng)業(yè)の初めに、いわゆる事業(yè)ではありませんて、創(chuàng)業(yè)の選択はきわめて盲目的で、創(chuàng)業(yè)のために創(chuàng)業(yè)して、創(chuàng)始する前に、どんな業(yè)界に入って、何を利潤(rùn)のモードにしますか？

多くの創(chuàng)業(yè)者は先に會(huì)社を登録してから、業(yè)務(wù)範(fàn)囲を考えます。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)前に、明確な起業(yè)の方向を決めてから起業(yè)します。

もし、ある業(yè)界を選択したら、創(chuàng)業(yè)前に必ずこの業(yè)界の経験を蓄積し、関連情報(bào)を収集し、可能であれば、まずこの業(yè)界に入って他の人のためにアルバイトをし、アルバイトの経験を通じて経験と資源を蓄積することを考えてもいいです。

「學(xué)費(fèi)」はもちろん他の社長(zhǎng)が払います。自分の創(chuàng)業(yè)時(shí)間に學(xué)費(fèi)を払う必要はないです。業(yè)界知識(shí)、顧客資源ルート、収益モデルは全部あります。

経営能力が一番重要で、経営能力が一番重要です。優(yōu)れた経営能力があれば、投資家を見つけられます。多くの投資家は毎日プロジェクトの投資を探しています。

多くの若者が創(chuàng)業(yè)時(shí)、資金要因の影響力を強(qiáng)調(diào)しすぎています。そうではないです。創(chuàng)業(yè)條件の中で資金は重要ですが、最も重要なのは創(chuàng)業(yè)者個(gè)人の経営能力、特に業(yè)務(wù)能力です。

資金が根本的な要素なら、いいです。1000萬円を投資します。何を経営していますか？

多くの人は保証できないかもしれないし、投資が何をするかも分かりませんので、資金の要素は唯一ではないと思います。

投資家を見つけます。多くの投資家は毎日プロジェクトの投資を探しています。

創(chuàng)業(yè)者の個(gè)人的な能力は非常に重要で、事の大小を問わず、すべて自分で著手しなければなりません。創(chuàng)業(yè)は楽なことではありません。

創(chuàng)業(yè)者の個(gè)人能力の中で、業(yè)務(wù)能力、顧客能力を開発し、総合的な対応能力が重要です。

創(chuàng)業(yè)者は実は多くの場(chǎng)合、業(yè)務(wù)マネージャーです。注文が取れて何でもいいです。

多くの創(chuàng)業(yè)者の成功者は、業(yè)務(wù)出身です。

取引先があって、注文があって、自然なことはすべて容易になりました。

創(chuàng)業(yè)者にとっては、常に自分の経営能力を高めることが大切です。

業(yè)務(wù)を?qū)Wぶことから始めて、いい方法です。能力があれば、起業(yè)する機(jī)會(huì)も多くなります。特に今日は能力でお金を稼ぐ時(shí)代に入り、経営能力はさらに重要です。

起業(yè)家の中には、成功しやすいタイプがいくつかあります。自分はゼロから獨(dú)立して創(chuàng)業(yè)した成功者、技術(shù)と他人の協(xié)力が成功した者、企業(yè)內(nèi)で起業(yè)する成功者がいます。

創(chuàng)業(yè)者の方がいい選択は「FS:PAGE」という計(jì)畫を立てて成功會(huì)社に入ります。まず社長(zhǎng)の信頼を得て、また機(jī)會(huì)を見つけて、會(huì)社の発展角度から新しいプロジェクトを投資するように提案します。

多くの企業(yè)は新しいプロジェクトを発展させる必要があります。僭越ながら人を探して投資したら、協(xié)力機(jī)は多すぎますか？

國(guó)內(nèi)企業(yè)の管理統(tǒng)制が乏しく、企業(yè)の人事においては、忠誠(chéng)度を気にし、能力を重視することさえある。

豊富な資本力の支持、管理の指導(dǎo)、総合資源の共有、業(yè)務(wù)資源の利用、ブランドイメージの助けなど、もし創(chuàng)業(yè)會(huì)社の業(yè)務(wù)が母體會(huì)社の業(yè)務(wù)と継続性があるならば、あるいは関連性があって、創(chuàng)業(yè)してくるのは更に成功しやすいです。

20代で起業(yè)した時(shí)、資金がなくて、プロジェクト計(jì)畫書を作成しました。

至るところで投資パートナーを探していますが、なかなか見つけられません。その後、策略を変えて、先進(jìn)的な実力のある會(huì)社でアルバイトをして、社長(zhǎng)の信頼を勝ち取りました。