創業の道中はどのように優勢を探しにきますか？

創業といえば、一番の反応はプロジェクトです。

どの項目を選ぶかを決める要素が多く、創業者の個人的な趣味、経歴、資源、技能、資金と関係があります。

何が創業の成功を決める要因ですか？

私は個人的にはプロジェクトの優位性――核心競爭力が重要だと思っています。だから、友達の創業相談を手伝う時、私は普通優勢を探してから始めます。

このような感じがありますか？商品を消費したり使ったりする過程で、生産者や経営者が何らかの面で不足していることを発見しました。私たちはよく言います。

これは経営者が向上しなければならないことであり、創業者が努力して探している強みでもあります。

_はどうやって利點を探しますか？

もしあなたは創業の激情があるならば、まだプロジェクトの現在を決定していないで、あなたについてどんな市場の必要な専門があるかもしれなくて、どんな関係がありますか？利用することができる人員、ありますどれらの資源は使うことができますか？

もしそうなら、あなたはもう個人の優勢を探しています。

この段階では、個人の強みを探して、より製造できると思います。

以前にも話しましたが、將來はまた文章を組み、皆さんと討論します。

ここではしばらく議論しません。

私たちはやはり眼光を転じ、個人の優勢からプロジェクト概念を形成した後の企畫です。

プロジェクトの構想があって、私達はとても自然に対比を行って、つまり比較的に優位な分析、私達が重囲を突破して一挙に成功する機會がどれだけ大きいかを見てみて、この時、優位を探して畫策の重點になりました。

プロジェクトの優勢はどこから探しますか？

私の個人的な経験はプロジェクト関連のすべての過程から探します。

私が今採用しているのは以前紹介した魚骨図の分析方法です。

プロジェクトに関するプロセスは何がありますか？

このようないくつかの面があると思います。

キー技術、つまりプロジェクトが提供するサービスの核心技術。

コア技術は必ずしも獨自の技術ではなく、多くの創業者にとっては、あなた自身が専門家でない限り、獨自の技術を持って、市場の空白を見つけることはほとんど不可能です。

だから私達は創業しないで、創業することができませんか？

答えは分かります。

もしあなたが新しい技術を持っているなら、それはコア競爭力を構築することができます。突破的な技術がないなら、組み合わせて運用すればいいです。前提はコア技術であり、既存の市場より遅れてはいけません。

この面での強みは品質、コスト、外観、組み合わせなどです。もし表面過程の改善を確保する能力があれば、同じようにあなたの強みになります。

しかし必ずしもコア競爭力ではない。

私たちは全部レストランに入ったことがありますので、それを例にしてみんなのイメージを示してください。

核心技術は何ですか？

料理人の腕

つまり、料理の色、香り、味、そして料理のデザインのどれぐらいの量を選びますか？

レストランを作る準備を始めたら、私たちが見つけられるシェフはいいかもしれません。一流に達するのは難しいです。

じゃ、私達は味の選択、デザインの組み合わせ、特色のある料理の上で文章を作ります。

いとこがレストランを作る時に食べに行くように言っていますが、料理と味はまだいいとしか言えません。

しかし、彼のシェフはとてもまじめで、協力態度がとてもいいです。積極的に教えてもらったり、聞いたり、検討したりします。一度行って、進歩を感じます。これで大丈夫だと思います。

私たちはまだ一流の料理が作れませんが、一番似合う料理を作って、品種を組み合わせて、市場によって技術を改善していくことができます。

これは技術的なポジショニングの正確さ、適合性、持続的な改善能力と同じように、あなたの相対的な優位性になります。