創業者への7つのアドバイス

創業には速成の方法はありませんが、成功した人の経験と教訓を生かして、多くの回り道を少なくすることができます。

一、起業する前にまず業務員をやってみてもいいですが、優遇といくつかの業務員を募集する會社を選ばないでください。

運営が良い會社は必ず自分の営業システムがあります。いくら持っても市場の容量と占有率によって異なります。それに、あなたの勤勉と努力を加えて、これはよく比価があります。

ですから、どのぐらい努力すれば、いくらもらえるかを教えてくれる會社を探しに行きます。後者はもっといけません。そのような仕事は運任せの仕事です。一人で多くの人が運試しに行きます。運営のいい會社はきっと自分の財務システムがあります。一人で多くの人が給料を支払うことができます。市場は限られています。

一は市場環境の原因で、もう一つは自分の原因です。

市場環境はしばらく変えられないかもしれませんが、自分の原因は完璧です。

だから、いい業務員は分析が上手で、まとめが上手で、お客さんとの付き合いが上手で、お客さんの立場で問題を考えたり、仕事をしたりします。

一つの前提があります。勤勉ということです。心を込めて苦労しさえすれば、業績は必ず上がります。

創業者にとって、創業パートナーの重要性は不動産に対する場所の重要性のようです。

部屋はどう変えてもいいです。場所を変えられないです。

創業者にとっては、考え方を変えるのは簡単ですが、創業者を変えるのは難しいです。

すべての創業者が成功を収めることができます。創始者との共同協力と努力が欠かせません。

誰が重點の取引先ですか？普通の取引先ですか？大切な取引先はいつも配慮しなければなりません。

ほとんどの仕事は古いお客さんにサービスするべきです。殘りの時間は新しいお客さんを開発することです。

私の経歴もデパートの一つの道理を証明しました。50%の業績は20%の古いお客さんから來ています。過剰な望みで市場全體を占有しないでください。

_五、すべての人を対象にした戦略的エラーです。

彼らは誰ですか？どんな狀況ですか？関心のある利益點はどこですか？本製品を買う最終用途は何ですか？これを中心に、あなたの競爭相手よりもっといいサービスを提供します。

例えば、より適切な価格、差別化された製品、便利で周到なサービス、情熱的なコミュニケーションなど、このような企業はお金を稼ぐのが難しいです。

市場に立ってこそ、需要があってこそ市場があるという重みを認識することができます。

どのように効果的に製品を公衆の心に普及させるかは、プロモーション、広告、宣伝とプロモーションの必要性を體現しています。最小のコストをどう使うかは、効果を最大化します。

_七、商業社會は実は複雑な社會です。自分で把握できるのは誠実と信用です。

誠実と信用のために簡単です。

複雑なものほど、信用を重んじます。