成功企業の14の共通點

企業の成功の背景にある原因を分析する時、この14の特徴がもう一回、また三回現れます。

小さな企業はどうやって成功しますか？

私たちはよく耳にしていますが、いくつかの小さな企業の倒産や転職の悪いニュースがありますが、いいニュースもたくさんあります。毎年何千人もの中小企業が設立されています。その中には創業の最初の數年間の苦労を経て、だんだん成功した企業に発展してきました。

數十社の小さい會社と仕事をした後で、その中の成功した企業はいくつかの共通の特徴を備えていることを発見しました。

次はその繁栄した発展の小企業の特徴です。

1.魅力的な企業文化

文化は「人々の知識、信仰と行為の集合體は學習を通じて後世に伝えられる」と定義されています。

成功した企業にとって、文化とは企業の成長に役立つ人材の雰囲気を引きつけることであり、企業を成功させるための行動様式を作ることでもあります。

2.高品質の顧客サービス

簡単に言えば、カスタマーサービスとはお客様にサービスすることです。

多くの會社は研修と関連業務プロセスの設計（及び常に再設計）を通じて、顧客サービスを彼らの企業文化に溶け込ませています。

多くのケースの中で、ビジネス企畫は會社がどのように高品質のカスタマーサービスを提供するかを決定します。

3.積極的な態度

會社の所有者として積極的な態度を持ち、100%企業の業績に責任を持たなければなりません。

このような責任感を持っていれば、必要な変更を推進して目標を達成することができます。

目標を達成すると、組織の中の他の人に気前よく功労を分け與えます。

例外なく、最も成功した企業主は人を決定要因として認識しています。適任者を雇用して殘し、業績の悪い人を解雇し、必要な技能を従業員に提供するために必要な資源を提供します。

4.簡単で効果的なビジネス戦略

複雑な戦略やビジネスプランは必ずしも成功を保証するものではなく、簡単なページの文書にはこの効果があるかもしれません。

一つの內容は簡単ですが、よく実行されている商業計畫は一つの心を込めて作ったものよりずっと高く評価されている商業計畫が役に立ちます。

良好な商業計畫は組織全體の活動と行為を規定し、駆動する。

ビジネスプランがないと、船には舵がないので、運転できないです。元の場所でしか運転できません。

完璧な戦略は財務計畫、マーケティング戦略、製品戦略及び人材計畫を含むべきである。

5.自律を保つ

自律とは上記の戦略を実行し、航海を維持することです。

自律とは、あなたのコア市場に焦點を當てて、あなたのビジネス戦略に基づいて、成功を測ることです。市場の変化に過剰反応するのではなく、コア戦略を頻繁に調整してフォローします。

6.リスクを勇敢に背負う

成功した企業主は予測リスクを負擔することを恐れず、彼らはこのようにして収益をよく知っています。

大多數の企業主がリスクを負擔したいのは、経済環境の変化によって変わる必要性を認識しているからです。

成功した企業指導者は、企業の生存の道は変化を管理し、対応することです。

成功した企業は変化を歓迎して、積極的に市場の挑戦、競爭と全體の商業環境の変化に応対します。

7.明確な財務ルート図

成功企業の重要な特徴の一つは、財務路線図と予算を創立し、その通りに行動できることです。

財務計畫は、企業の主將にお金をどこに使うかとどのようにお金を使うかを促し、進捗や不足を測る方法を提供します。

健全な財務計畫は優れた商業計畫の基礎である。

8.簡素化された業務フロー

もう一つはよく成功要素に帰されます。簡潔な業務プロセスです。

私たちはそれを「予見性の構築」と呼びます。

不幸なことに、これは小企業の主な成功要素の中で、人々が最も深く認識していない一つの任務かもしれない。

業務フローとは、一つの業務において各業務が行うプロセスをいう。

どの會社にもいくつかの流れがあります。いくつかは明確に定義されています。

生産性を向上させ、同じ（またはより良い）結果を出すと同時にコストを削減するのが目的です。

成功した企業は彼らの業務プロセスを継続的に改善する必要性を認識しています。より効率的に、より効果的に、より迅速に市場の変化に対応することができ、お客様により良いサービスを提供することができます。

9.有効な技術

技術は重要ですが、必ずしも複雑で高価でないと効果がありません。

有効な技術は変革のために條件を作ることができます。これは會社が導入できる最も重要な変革助成要因かもしれません。

10.ターゲットの市場普及

販売環境によって、効果的な市場展開方式が違います。

例えば、企業の消費者型（B 2 C）と企業の企業型（B 2 B）會社に対する市場普及の需要は全く違っています。

お客様の痛いところを深く理解して、製品とサービスはどうやってこれらの痛みを解消できますか？script src=>