どのようにして紡績服裝工場の生産力を向上させるのか。

アジアの新興工業(yè)國の臺頭に伴い、國際アパレル市場は大きな変化を遂げている。同時に、中國のアパレル対外貿(mào)易の輸出稅還付政策の調(diào)整、および國內(nèi)の労働力コスト、物価の上昇が続き、國內(nèi)OEMモデルの紡績アパレル企業(yè)はさらに厳しい試練に直面するだろう。

??四大試練

???第一：輸出稅還付率の引き下げは企業(yè)の輸出動力を抑制する。輸出稅還付率の再引き下げは、利益が薄れた紡績アパレル企業(yè)の利益空間をさらに圧迫し、紡績アパレル製品の輸出動力を明らかに弱めることになる。同時に、人民元の継続的な切り上げの影響を受けて、企業(yè)は長期契約を締結(jié)する勇気がなく、それによって紡績服裝の輸出をさらに制限した。

???第二：主要原材料の需給矛盾が際立ち、価格が上昇し続け、企業(yè)の発展が制約されている。紡績アパレル業(yè)界の原材料の対外依存度は絶えず強化され、輸入価格は絶えず上昇し、企業(yè)が生産規(guī)模を拡大することが困難になり、発展の勢いが懸念されている。

???第三：貿(mào)易環(huán)境の不安定性が増加し、貿(mào)易移転現(xiàn)象がさらに明らかになるだろう。中歐、中米紡績品協(xié)議の期限切れに伴い、反ダンピング、反補助金、技術(shù)障壁などの貿(mào)易制限措置は我が國の紡績服裝企業(yè)を再び試練に直面させるだろう。歐米の規(guī)制と貿(mào)易摩擦による不安定な貿(mào)易環(huán)境は、客観的にはインド、パキスタンなどの我が國の繊維業(yè)界の競爭相手にチャンスを提供している。
第四：産業(yè)構(gòu)造のアップグレードが必要であり、紡績服裝業(yè)界はシャッフルに直面している。長い間、中國の紡績服裝の輸出は數(shù)量型の増加を主とし、低コスト、低付加価値による低価格はその競爭の主要な優(yōu)位性である。市場の悪性競爭が激化するにつれて、企業(yè)は値上げを通じてコストを転嫁することができず、利益空間は日に日に縮小し、生存発展は日に日に困難になり、付加価値の低さはすでに業(yè)界発展のボトルネックになっている。

???このような厳しい市場環(huán)境に迫られて、科學技術(shù)製品と管理思想を?qū)毪筏粕b効率と管理能力を高め、すでにひっそりと多くのOEM型紡績アパレル企業(yè)が企業(yè)変革を行う第一選択案となり、科學技術(shù)貢獻の役割は今回の産業(yè)進級の中で明らかになった。

???RF 125ソリューションの導入

???江蘇省常熟市にある通達針紡績有限公司は、帽子、手袋、マフラーなどのニット製品の輸出を手がけるOEM型企業(yè)です。國內(nèi)の大多數(shù)の紡績服裝輸出企業(yè)と同様に、通達會社は近年の産業(yè)環(huán)境の調(diào)整が続く中で、利益はますます薄くなり、労働者の待遇も明らかに改善されていない。また、生産データがタイムリーにフィードバックされない、注文の進行狀況が正確に制御できない、生産性が向上しないなど……一連の問題が思考力のある社長の何氏を悩ませている、「コストを下げ続け、生産性を高めてこそ、企業(yè)は発展することができる」、これらの問題は多くの中小輸出企業(yè)から見れば、業(yè)界的な問題かもしれないが、自分では解決できない。しかし、何氏はすでに科學技術(shù)管理手段を?qū)毪筏乒芾砟康膜蜻_成することを考え始めた。

???上海百勝軟件有限公司が提供するRFID技術(shù)に基づくRF 125アパレル工場管理ソリューションに觸れた何氏は、百勝製品コンサルタントに対して「RF 125ソリューションを?qū)毪工胱罱K的な目的はコストを抑えることです。具體的には、生産データの収集がリアルタイムで、正確で、生産工程の手配が合理化され、生産効率が最大化され、リアルタイムで進捗を理解し、生産資源の合理的な配置などが要求される。これにより、労働者の効率が最大化され、労働者の効率が高くなり、収入も向上し、労働者の満足度も向上することが保証されます。」

???実裝効果

???百勝FMCコンサルティング部の実施チームは、同社の生産ラインに関する研究と生産管理者とのコミュニケーションの後、通達された応用環(huán)境に適したソリューションを作成し、ソフト?ハードウェアのインストールとトレーニングを行った。システムが正常に稼働していることを確認するために、システムの配備が完了すると、実施チームはまずテスト稼働のための生産オーダーを選択し、その過程で隠された詳細な問題を修正しました。一定期間の綿密なプロセス修正と分析を経て、RF 125システムが正式にオンラインになった。

???2カ月後、プロジェクト総括會議で何氏は「2カ月の実行は、我々のIT投資が絶対的に価値があり、RF 125による生産性の向上は、まさに即効性があることを示している」と興奮した。システム運行の効果を説明するために、何氏は1つの例を挙げた：「私たちの生産プロセスの中には1つの工程がハンモックで、もとは正常な日生産量は600件/人で、今標準工數(shù)を計算して、RF 125システムの協(xié)力の下で、現(xiàn)在の日生産量は1200件/人に達することができます」。

???RF 125ソリューションが通達會社にもたらした変化をまとめた時、何氏は「RF 125システムの実施は、中間幹部の思想理念を変え、元の注目點から一面に変わった。次に、労働者の生産性を大幅に向上させ、する？script src=>