服裝オーダーメイド：贅沢と進歩

外國人が中國服を認める理由は簡単です。彼らは新しい文化伝統を見ました。このような関心と利益は関係ないです。

中國の贅沢品は今必要なのは市場空間です。

売上高だけから言えば、CANALIはメトスボンベやアコーゲルのようなブランドより優れていません。

康那利家族の後継者、エリザベス?コンナリーは北京で2007年、會社の年間売上高は1.8億ユーロで、2008年には2億ユーロに増えると予想しています。

しかし、言うまでもなく、米テックスボンバー、ヤゴールは人力、エネルギー、物流を含む多くの資源を消費しました。

中國人の贅沢はずっと進歩しています。中國服の將來の方向はもちろん贅沢です。

ぜいたくな代弁者

中國の高級ファッションカスタマイズはすでに始まっています。例えば、張志峰、馬艶、郭beiなどのデザイナーはこの業界に入りましたが、今までは寂しい業界です。

なぜなら、彼らは先ほどから営業を始めたばかりで、大衆文化を形成していません。

4月初めに、NE?TIGER（東北虎）の「中國第一高級ブランド」が香港で中國民族精神を代表する高級注文服シリーズを発表しました。その後、ボアオで開催された「アジア経済フォーラム」では、NE?TIGERの高級注文服シリーズが各國の要人、ビジネスリーダーに著用されました。

中國は世界で注目されている高級品の潛在市場であり、多くの海外の高級品ブランドが続々と進出し、中國の新興富裕層を追いかける。

この點を見て、多くの中國人デザイナーが新しい富裕層に向かって歩き始めました。

しかし、百年以上の歴史を持つヨーロッパの高級ブランドとは違って、市場は自分の家の前にありますが、観客を獲得していません。

NE?TIGERの創始者である張志峰が指摘したように、どんなに綺麗な中國服でも、外國人が見ても言えないのに、中國人は買わないというのは、この上ない皮肉です。

実は消費者に影響するのはマーケティングの問題で、ヨーロッパのブランドは強力な舶來品の効果を持っています。価格に敏感でない階層を除いて、もっと多い消費者は仰ぎ見るしかないです。

もっと重要なのは、彼らは高級品の規則の輸出者で、例えばカスタマイズサービス、消費者の専屬利益の手配などです。

彼らはすでに贅沢品のマーケティングのシステム方法を掌握しました。

そうすれば、彼らは「商売を一瞬の輝きに変える喜びのプロセス」になるのです。

外國人が中國服を認める理由は簡単です。彼らは新しい文化伝統を見ました。このような関心と利益は関係ないです。

中國の贅沢品が今必要なのは市場空間です。

中國のデザイナーは伝統文化の要素を動かすのが好きです。

張志峰が贅沢なシリーズを出す前に、國際ファッション界はかつて中國風を吹いたことがあります。

でも、これはショーです。まだ商売ではありません。

1979年にピル?カダンが北京で中國初のファッションショーを開催して以來、多くの外國ブランドが中國でショーを行ってきました。高級ブランドが招待した中國のセレブはスターや企業家などで、いつも済々としています。

中國のデザイナーがヨーロッパに行ってショーをするのと違って、ヨーロッパの贅沢品が中國にショーをするのは明確な営業目的があります。

なぜなら、ゲストは彼らの市場と意見のリーダーです。

また、ファッションショー以外にもマーケティングの手段がたくさんあります。

例えば、CANALI（康那利）はこのイタリアの會社は首席デザイナーやデザインディレクターを雇ったことがありません。すべてのデザインは自分の工場で完成します。

でも、この會社の素晴らしい方法はハリウッドのスターと協力することです。

康那利の歴史では、ハリウッドの映畫の主人公たちのために30セット以上のコスチュームを注文したことがあります。

例えば『糖衣の罠』のトム?クルーズ、『真実の噓』のシュワルツェネッガー、『任俠聖』のウェイキマ、『影の陰謀』のチャーリー?シャルル、イ?シャキッルなどは、その協力者です。

CANALI式贅沢

康那利は贅沢な工業のモデルを表しています。

北京世界貿易天階の康那利店に入ると、中は専門店ではなくバーの個室のようです。

そこではスーツのセットの値段は何萬元から數十萬元までです。

しかし、これはまだ高級成衣シリーズだけで、いわゆる「限定版」と「秘蔵版」ではありません。

康那利家族の三代目エリザベス?コンナリーによると、今日は世界100カ國以上に1000以上の専門店や専門店があります。

2002年に康那利が中國に入ってから、第一線の都市から第二線の都市に急速に発展しました。32都市には50以上の専門店があります。

1934年、イタリアのジョバンニとジアンコモ?カンナリ（Gacomo Canali）兄弟は服裝製造工場を設立し、高品質で美しい男裝の製作に力を入れました。

20世紀50年代までは、家族第二世代の努力によって、會社の販売実績が著しく増加しました。70年代半ばに康那利は海外市場を開拓し始めました。今までは、服裝製品の輸出は康那利公司の服裝総生産量の3/4を占めました。

中國の服裝とヨーロッパの贅沢品は20世紀以來の歩みとは正反対で、ヨーロッパの贅沢な服裝ブランドは全手製でオーダーメイドして服の市場を作って規模を求めます。

ここで一番現実的な困難は産地のイメージです。

康那利の産地営業は堅実で、自信に満ちています。

エリザベスベータは會社のブランド価値を紹介する時、一番目の一つは「100%イタリア製」です。

彼女のところでは、イタリアは品質の象徴であるということは、中國のファッション業界の人々にとって羨望の的であるに違いない。

世界の消費者の目には、「100%中國製」と「script Src=」が映っているからです。