80後創業者は何を反省する必要がありますか？

もし最後から二年が経ったら、多くの80後創業者はまだ21歳の時のジョブズのように、ガレージの中に隠れて、狂ったようにアップルマシンをいじっていますが、創業に執著しています。

今日、彼らが注目の的となったのは、メディアが過剰に包裝しているからであり、この時代の交代の必然でもある。

44歳で創業した柳伝志と任正非に比べて、41歳で海に出た牛根生、35歳でアリババの馬雲を創立しました。この一番大きいのは28歳の財産の新貴だけです。彼らは大きな試練を経験したことがなくて、もっと大膽で、自信があります。

代表的な人物の李想、劉松琳、陳光、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃…

彼らは若くして億萬の財産を持っています。

少年の有名な総會の利害は相半ばして、多くの人は李想がやっとネットに泡があることを知っているためで、しかしこれも彼らに早すぎる賞賛と質疑に包囲させて、成功と不足はすべて過度に拡大されやすいです。

この時、私達はこれらの若い創業者をどのような心理狀態で見るべきかを考えます。

彼らの今日の成功をいっそう尊重するのか、それとも彼らの富を創る活力に関心を持つのか、そしてそれらを持続的に成功させる要素です。

16歳で既に千萬円に達した暢ネット科學技術CEOの陳_さんは前後4回創業し、80後創業者の中で極めて優れた人と言えます。

企業価値観、企業管理といえば、彼は筋道が立っていて、60後、70後と交渉しても風下に落ちないが、彼に対する質疑者は共感者より多い。

「80後は管理方法がよく分かりません」というように、私と接觸した20代のCEOは基本的にこのような言い方を認めています。

これは彼らの経験の中で欠けた一課であり、いずれ過ぎるべき一つの試練でもある。

清華紫光元副総裁の彭志強さんは私に言いました。

しかし、伝統的なビジネスモデルでは、一定の管理経験がないと、ステップアップして困難になります。

よく鏡の中の自分を見て、そして現実と理想の距離を照らし合わせます。

彼らの創業の多くは衝動に由來しています。このような勢いで彼らはすぐにビジネスチャンスをつかむことができます。しかし、企業が正常に運営する中で、衝動は適切にコントロールされます。彼らは謙虛で民主的ですが、過度の民主主義は指導力を大いに割引させます。