國際ブランドのオリンピックマーケティング戦略の中で勉強して追いつきます。

オリンピックはもうスポーツの盛會だけではなく、ある角度から言えば、世界経済の盛會でもあります。

初めて中國で開催された世界的なスポーツイベントとして、自然にもグローバル企業に貴重なマーケティングチャンスを提供しました。

しかし、この全國民の盛會はすべての企業に表門を開けていません。しかも、全身全霊で、高コストで投資しても、効果があまりないかもしれません。

広告の大家であるハン?ワーナメックさんが言ったように、「広告費の半分は浪費していると知っています。問題はどの半分を浪費しているのか分かりません。」

「半分は海の半分は炎」という五輪商戦に身を置くには、企業がどんなマーケティング戦略をとるかが重要だ。

本當の勝者は誰ですか？

本紙で特別企畫したオリンピック企業のマーケティング効果調査の中で、その一つは「オリンピックのグローバルパートナーという印象がありますか？」

マクドナルド、コカコーラ、アディダスなどオリンピックのマーケティング大手の投票が斷然リードしています。

スポーツ用品メーカーとして、アディダスは80年にわたるオリンピックマーケティングの歴史が、次々と経典的なビジネス事例を達成しました。

ベテランマーケティング専門家の張磊氏は、國際ブランドに比べて、國內ブランドはオリンピックという商機を最大限に活用し、初期の市場蓄積を完成させることができると考えています。國際ブランドの優位性は全體戦略の把握に現れています。

三つの有名ブランドが北京で共同で「中國が勝つ」大型市場普及計畫を開始しました。

正確な位置決めは核心競爭力を體現しています。

間違いなく、2008年北京オリンピックは服裝企業の営業意欲を奮い立たせました。

しかし、いくつかの衣料品企業の賭けは、オリンピックのアイデアは、業界関係者に"理性的ではない空虛な情熱"として評価されています。

理由は企業がオリンピックマーケティングを行うには、まず自分が何を求めているのかを明らかにしなければならないからです。企業イメージを宣伝するか、それとも製品ブランドを作るか。

「過去のオリンピックマーケティングに參加した成功ブランドから見ると、基本的にはこの2つのルートです。」

このような観點は張磊に認められた。

彼は例を挙げて説明しています。松下さんは初めてオリンピックにスポンサーした時、オリンピックを通じてブランドを世界に認めてもらいたいです。

もっと広く普及しているケースは韓國サムスンの転換です。

つの本土の低級ブランドのメーカーから世界一流のブランドのメーカーにランク入りして、サムスンはオリンピックに助けを借りて企業価値を昇格させて、一挙に世界のブランドになります。オリンピックのマーケティングの経典とも言えます。

アメリカ企業は別の方法でコカコーラ、コダックなどのブランドを作っています。

「商品のブランドは消費者の利益とドッキングする必要があります。コカ?コーラのターゲットの人々の特徴はスポーツを愛し、情熱があることです。そのため、コカ?コーラのブランドは言いふらしています。個性的で、オリンピックのスポーツ精神と人々の特徴と一致しています。」

張磊は言った。

彼は同時に、オリンピックマーケティングはマーケティング戦略や手段であり、企業にとって生存の鍵は企業の核心競爭力にあり、このような核心競爭力は戦略であると指摘しました。

逆に言えば、企業のマーケティング手段がどんなに優れていても、核心競爭力が欠けていて、長期的な発展を実現するのは難しいです。

オリンピックのマーケティングを通じて、より強固な覇者の地位を獲得し、すでにサムスン、コカコーラの企業戦略大綱に書きました。

2008年の世界オリンピックパートナーリストには、意図と似たような強生、ゼネラル?エレクトリック、オメガ、マクドナルドなど國際的に有名なブランドがあります。

彼らは業界のリーダーであり、今回のオリンピックには「鬼に金棒」の効果があります。

この戦略は中國企業の參考にする意義は今それほど大きくないです。結局、中國企業はまだ急速な成長段階にあります。このような実力を持つにはまだかなり長い道のりがあります。

オリンピックのマーケティング戦略の制定はもちろん重要ですが、成功するかどうかは企業の核心競爭力にかかっています。

張磊氏によると、現在の服裝業界の狀況から見ると、業界のリーダー企業がオリンピックマーケティングに參加するのは一定の優位性があり、自分の特徴に合う伝播點を見つけられたら、合理的な計畫を立てることで、半功倍の効果が期待できるという。