夢娜豪賭オリンピックマーケティング市場

2005年末、宗谷音は北京の2008年オリンピックの靴下類の商品の獨占スポンサーの資格を取った後に、會社の中で人に會うとうれしくて、夢娜は1件の大きな喜びがあって、しばらくまだ秘密の段階がありますと言います。

おじさんとお父さんは出張中でした。契約は私がサインしました。

夢娜會長助理宗科平は回想している。

昨年3月1日、夢娜の「おめでた」がついに発表されました。

宗谷音さんは北京飯店で200部屋以上を貸し切り、400人以上の來賓を招待しました。100數名のサプライヤーと100數名のルート商を含み、夢娜のオリンピック靴下類の獨占サプライヤーの調印式に參加しました。

その日は宗谷音と宗承英の家族にとっても、喜びの訪れの日であり、家族が出動したり、親戚がいたりして、北京飯店では喜びに満ち溢れていました。

義烏市にとっても同じことです。ドリーナは當地で唯一のオリンピック商品の獨占サプライヤーを獲得した企業です。

當時の義烏市長、現在の市委員會書記の呉蔚栄も北京に駆けつけ、夢娜を応援しました。

契約式は10時過ぎに終わりました。晝12時にテレビを見て、CCTVの『ニュース30分』が放送されました。

宗科平は言った。

ユナはその日から有名になりました。

以前は夢娜を知っている人はいませんでした。今は夢娜を知らない人はいません。

宗谷音は言う。

オリンピックのスポンサーで世界的に有名になる前に、夢娜は義烏で10年余りの靴下を作って、すでに全米最大の靴下類のサプライヤーであり、國內の靴下類の輸出15%のシェアを占めています。今年の輸出売上高は9000萬ドルの見込みです。

ブランドを無視して製造を続けていたら、夢娜の天井かもしれません。

立派で広々としていて、世界的に有名な義烏國際貿易城と比べて、義烏のニット市場は古びているように見えます。低い平屋を取り囲んでいます。

ニット市場の入り口には夢娜の専門店があり、斜め向かいにはロンサの専門店があり、市場の空には古天楽の顔が印刷された振漢靴下業の広告の橫斷幕が掲げられています。

目立つところには、義烏の有名な靴下ブランドがずらりと並んでいます。

夢娜の専門店は珍しくなくて、隅のところに商品が積んであり、通りに面したガラス窓はほこりだらけです。しかし、市場の奧の靴下の卸売ホールの中の粗末な屋臺と比べて、このような店は豪華と言えます。

中年の男が急いで入ってきて、聲を低くして店の責任者に言いました。彼は義烏市政府の事務室のものです。卸売りの価格で靴下を買って市內から來たお客さんにプレゼントしてもいいですか？

ブランドのない靴下と比べて、私達の靴下の価格は平均30%以上高いです。

宗科平は言った。

20世紀80年代に生まれた宗科平はイギリス留學から帰って間もないころ、父の宗承英と叔父の宗谷音が夢娜を創設し、貿易から続いて靴下製造の大家となり、かつては高品質で、大規模な製造能力で1000以上の同類企業の中から才能を発揮しました。

1994年に宗谷音はスワトウでレースの商売をしていた従兄の宗承英と一緒に義烏で230萬ドルを投資して、イタリアの羅納不動産の靴下靴下靴下機を78臺導入して、小さい靴下の生産企業を創立しました。

宗科平は、義烏で最初に靴下の生産工場を設立し、自分の製品を持っていました。そうでなければ、今日も義烏が倒れて転売した商人たちと同じように、企業を大きくするのは難しいと言いました。

確かに、今は投資して工場を作るコストも高くなりました。2000年に200ムー以上の土地を買って生産規模を拡大しました。その年の価格は10萬元以上で、今は100萬元以上を評価しても止まらないです。

宗科平は「義烏の土地はもう手に入らない」と話しています。

宗科平は夢娜園區の後ろの不動産プロジェクトを指して、記者に教えて、外來の人口の途切れない流入のため、義烏の不動産はここ數年來絶えず溫めます。

夢の娜も最近外地に拡張しなければならなくて、金華で8億元投資して新しいストッキングとシームレスな下著の生産工場を創立します。

今年42歳の宗谷音さんは息子が二人います。長男はアメリカに留學しています。息子はまだ小さいです。上海の貴族學校で勉強しています。

高等教育を受けていない親たちと比べて、宗科平はイギリスロンドン商學院から留學してきました。

現在夢娜は6本の生産ラインを持っています。各生産ラインは一つの作業場です。大體800臺のストッキングの設備があります。

以前に、注文が來たら、計畫部が注文書の納期によって計畫を立ててから、各工場に分けて、計畫部によって総調整を行います。

前の年から、夢娜は自分の6つの工場を內部の獨立採算を行いました。つまり工場長ごとに生産ラインの効果と製品の品質、労働者の流失の程度などの指標に責任を持ちます。

注文が來たら、6つの工場で一緒に入札します。一番低い価格は誰が注文しますか？

コストを節約するために、原料は依然として夢娜から統一的に仕入れて、更に仕入れ価格によって各工場に売ります。

ある工場が獨自の設備を持つことを避けるために、夢娜は同じ設備を少なくとも二つの生産ラインに配置する。

工場長にとって、獨立採算の責任はもっと大きくなりました。競爭力のある価格で注文書を取るだけではなく、品質と仕事の強度、労働者の給料などの事務も考慮しなければなりません。

夢娜さんは毎月一回の橫審査を行います。四半期と年単位で審査を行います。これを工場長のボーナス額とします。

生産ラインの流れも夢娜の自慢です。

普通の綿靴下は少なくとも10本以上あります。夢娜は生産ラインをまっすぐに伸ばします。靴下の生産プロセスは全部1階で完成させます。他の製靴下企業と違って、生産プロセスを何階かのビルに分解します。前の流れは1階で、後の何本かの流れはまた2階で完成します。生産ラインを全部歩くと、上の階で何回か走る必要があります。

ドリーナの職場では、紡績から縫い目までの靴下があります。