価値チェーンの拡張と統合は、長いマーケティングの道です。

「二元経済現象」の中國では、マーケティングの成否の基準は常に企業の損益狀況と見なされています。新メディアの分野も例外ではなく、「過熱」の資本投資の下で、多くのメディアは「お金の範囲」と上場だけを重視しています。

新技術、新設備が次々と現れ、広告メディア業界に無限の活力を與え、新メディア大軍の先鋒隊として、メディア科學技術は新メディア産業チェーンでますます重要な役割を果たしています。

液晶新メディア設備の専門サプライヤーとして、上海信頤電子は「メディア製造」業から「メディア創造」業に行きすぎて、製品力、技術優勢と人間化サービス三位一體のマーケティング思想と行動を図り、お客様の輪の中で絶えずに各チェーン上のお客様に価値を創造し、積極的に新メディア構想の未來を作る。

一貫して360°のサービスを提供します。

2003年から、多くのメディアの名聲に従って、液晶メディア市場の広い発展の見通しを意識し、プロジェクトグループを迅速に設立し、「農村分層」、「ブランドウィンドウズ」の二大概念を提出しました。前者は主にマスコミに対して一線の都市外の二三級都市の市場を占領し、二三級都市ひいては農村に現地広告人の「分衆メディア」を設立することを目指しています。

「農村分衆」の市場を開拓するために、會社は自分の包裝とネットの普及を重視するほか、市場部の人たちは専門的に典型的な取引先を訪問して、多くの貴重な資料を持ち帰るだけでなく、千金の貴重な実戦的な運営経験を學びました。整理と加工を経て、これらの資料がまとめられました。

このように、プロジェクト投資評価と予算、フィールド開発技術と賃貸契約、メディア參考見積、メディア包裝とイメージ宣伝片、顧客分類と交渉技術、機器の使用とメンテナンス方法などを網羅する専門的な「百科事典」が誕生しました。更新が必要な內容は月ごとに発行され、人間化のサービスは販売員一人一人一人がお客様に対応できるようになります。商品別のプロジェクト企畫案は、これらのブランド企業の市場や企畫センターに伝え、すでに成約した取引先に対しては一対三で、関連または類似のブランド企業に類推します。

四、五年の體力行を経て、「多畫面化」という中國の特色を持つ新メディアの構造が明らかになりました。會社の取引先は大小千社近くに発展しました。

2008年の初め、會社はまた觸角を電信、郵便、新聞、銀行などの業界の取引先の群に伸ばして、取引先の私達に対する信用感を強化するため、私達と浙江のメディア學院の新メディア研究所、《アジアの屋外》の雑誌社などの専門の部門と機関、組織は鮮明な専門の特色の《新しい媒介のDNA》の雑誌を編みました。

非常に困難なプロジェクトについては、會社の指導者とベテラン技術者が直接に現場に赴き、時には政府、第三者に対しても広報と宣伝を行います。私たちは常に「直接の取引先に立腳し、間接的な取引先に目を向ける」という目標を堅持し、全方位、立體化のサービスを行います。

我們作為客戶價值鏈的中間環節，就像一座立交橋，把媒體客戶、企業客戶、消費者，以及與媒體和企業相關的行業緊密地串聯在一起——我們為媒體主提供媒體設備，媒體主再把細分出來的一類人群的眼球資源賣給廣告主，廣告主投放廣告給消費者收看，消費者再與企業產生產品購買行為，這是貫穿其中的一條線；為了使企業與消費者之間產生更直接更深入的信息互動，增強顧客的終端品牌體驗，我們向企業提供了互聯網信息發布系統，企業把顯示器投放到專賣店、超市、商場等銷售終端，廣告主的信息與消費者再度見面，這基本是客戶價值圈的另一條線；為了贏取媒體客戶與企業客戶兩大直接客戶的信任，我們把市場推廣力度主要集中在媒體和品牌企業的行業協會、會議和活動里進行公關和廣告，自上而下地把理念灌輸給客戶。

一級を通じてお客様の価値を創造し、多方面にわたるインタラクティブ、「博勝」の現代企業精神を実現しました。

製品と技術革新

伝統的なテレビの「二次購買」と違って、液晶メディアの注目度は主に退屈と閉鎖狀態の時空間要素によって決まるが、循環放送の純粋な広告情報は、たとえ「大眾」が作った広告であっても、さらに創意的で美感が強くても、一日の観客會の「審美疲労」を保つのは難しい。

このために、私達は製品の形式と使用機能の上で革新を行います。