服裝経営モデルの現実に存在する問題

中國はずっと世界の服裝の主要な生産基地で、服裝の業界はずっと中國の最も熟している業界で、だから服裝の製造業かそれとも服裝の小売業かに関わらずすべて熟している中で絶えず元からある経営のモードを突破して、新しい発展の方向を探します。

現在、我が國の服裝は経営モードにおいてすでに「百家爭鳴」という競爭パターンが現れました。ここでは各種の服裝経営モデルの現実に存在する問題をまとめました。

あまりにも盲目的に海外と協力します。

一部の國內の経営者はブランドの企畫、研究開発、さらにはブランドの未來発展に対する思索が不足しています。海外の経営者は現地市場に対してよく知らないので、ブランド経営に対して大きな衝突が生じています。

利益の分配においては、代理人として、國內の企業がより多くの利益を獲得したいと望んでいますが、海外の多くの企業は利益の測定を単に金銭的価値に反映していません。

國際ブランドとの接続は少ないです。

中國のアパレル製品のブランド化が進むにつれて、ますます多くの國際的な流行とファッション情報が中國の消費者の心に急速に流れてきて、國際服飾ブランドを導きとして、中國服飾ブランド企業の販売を先導とする市場消費ガイドが形成されました。

中級百貨店は基本的に國産と輸入の服裝ブランドが半分ずつ占めています。高級デパートはほとんど外國ブランドの天下です。

ゲームの中で速成ブランドをします。

大小のファッションブランドは、速成のために、他とは違った質の高い商品もないし、競爭相手とは違った収益モデルもないので、あまりにも有名な落とし穴にはまり、すぐに姿を消してしまいました。

巨額の資金を使って熱炒めをするだけで、お金を使って最短の時間で大量の眼球を奪った有名ブランドです。

クローンブランドが將來を損なう

外國のブランドが中國市場に大挙して攻撃し、消費を「外國の月は中國より丸い」に導いた。

國內ブランドが生き殘るには、多くの企業が「クローンブランド」の道を歩む。

これにより、中國の服裝ブランドの四大「クローン」流派が現れ始めた。北京派、海派、広東派、漢派。

京派は「クローン」歐米を主とし、海派は「クローン」日本を主とし、広東派は「クローン」香港?マカオを主とし、漢派は「九省通衢」、どんな服裝でも「クローン」と呼ばれる。

外國のモデルにパンフレットを撮ってください。

中國のアパレル業界では、外國人に広告を撮ってもらう現象が流行っています。

いくつかの企業の畫集を無斷で並べば、8カ國連合軍を結成することができる。

確かに、歐米などのモデルは表現力においてはやや勝っています。

しかし、はっきりさせるには、私たちの服裝ブランドは主に黃肌の中國人です。

流行の流れをつかむこの法寶

國內の影響力が大きい既製服ブランドは、自社內部の研究開発チームを通じて流行の動向を科學的に予測し、良い市場リターンを得ました。

ファッション予測と発表も成衣ブランドの研究開発生産のコストを大幅に削減し、ブランドの発展のリズムをコントロールし、ブランドの戦略的発展を推進しました。

服の流行を把握できるかどうかがブランド戦略の成功かどうかのカギになります。