失敗マネージャーからの七大教訓(xùn)

細(xì)かすぎるに関わらず：ミクロの管理は完全に人の時(shí)期を抹殺することができて、もしマネージャーはすべての事に參與しなければならないならば、すべての小さい食品に耽溺して、これは事実上彼ら自身が恐れて自信に不足するためです。

費(fèi)用を増やすには時(shí)間が必要です。高層管理は新人を?qū)毪工霑r(shí)にコストが高くなるのを見(jiàn)るのが大嫌いです。特に販売管理のような役職の場(chǎng)合。

ですから、まずあなたの業(yè)績(jī)を上げるように努力します。

いくつかの費(fèi)用が必要なら、それをしばらくの間に分散して使う。

これは利益にも損にもそのマイナス影響を軽減します。

あなたの「スター社員」をよく世話(huà)してください。もしある社員が高産者だったら、あなたが決定する時(shí)はこの人を考慮してください。

もし変化が彼の仕事に影響を與えるなら、最終的にはあなたに不利です。

この人を失った仕事は大きな影響を受けるだろう。

これはよくマネージャーの致命傷と言います。

學(xué)習(xí)に長(zhǎng)じています。新しい業(yè)界に直面する時(shí)、この點(diǎn)は特に重要です。

経験があっても、會(huì)社によって運(yùn)営が違います。

たとえ今の知識(shí)があっても、違った環(huán)境で成功できないかもしれません。

あなたがすべての答えを知ることができないことに気づく必要があります。

それらが大きな変化を引き起こすことに注目します。

「階層」の意味を理解することを確信します。多くの會(huì)社は行政管理システムを持っていますが、ある特殊な関係層が存在し、ある階層がより権力を持つことになります。

あなたはもっと高いポストを持っているかもしれませんが、権力は他の人に屬しているかもしれません。

管理職と仲の良い社員はあなたを牽制しがちです。

さらにあなたの上司を呼んで対処してくれる人もいます。

あなたの指導(dǎo)者の尊重を得ました。人々は彼らの軽蔑している人に従いません。

あなたが他の人に仕事をさせるときは、自分もやらなければなりません。

絶えず學(xué)習(xí)して、雙方が共に進(jìn)歩するようにしてください。

これは彼らが公正な待遇を受けていると感じさせます。

変化はいつでも起こりません。

あなたの周りの人と良い関係を築いてこそ、自分を守ることができるのです。