簡単に言えば、美佐丹奴：アパレルチェーンを作った「少林寺」です。

佐丹奴のオフィスビルに入ると、あちこちにQ.KISSと印刷された色とりどりの旗が掲げられています。好奇心を持って、佐丹奴の執行役員の馬灼安さんに會いました。

馬さんは典型的な実務家の風格を持っています。言葉が鋭くて、みんなの気を持ちます。

困った時にいつもの心で社員を勵まし、自分の力を盡くしていこうと勵ますのは、佐丹奴の昔ながらの風格のようです。

アジアの金融危機の後、佐丹奴はすばらしい成績を収めました。これから二年間は更に光明大道に足を踏み入れたと言えます。

新管理構造の推進のもと、中國がWTOに加盟した後のチャンスと挑戦を全力で迎え、把握する。

これらの眩いハイライトは、世界経済が減速し、海外からの競爭が激化しているため、毎年2000のアパレルブランドが市場から撤退するという大きな背景の下で開放されています。

佐丹奴國際有限公司は1981年に設立され、1992年に中國大陸市場に進出し、カジュアル衣料チェーン経営の元祖となり、直接または間接的に國內のアパレル業界に多くの啓発を與えました。

今の國內市場のカジュアル衣料ブランドの経営者を見ると、佐丹奴が育成した人材がかなりいます。

ある意味、佐丹奴はアパレル業界の「少林寺」です。

成績を上げると同時に、佐丹奴はずっと「ビジネスの最終目的は社會に報いること」という趣旨に従い、中國大陸で「希望プロジェクト」を全力で支持しています。

これまで貴州省の貧しい山間部では、佐丹奴會社と社員が寄付して建てた希望小學校が16か所にも及ぶ。

また、佐丹奴は全國に100校の希望小學校を寄付することを目標にしています。

また、佐丹奴は中學生の物理競爭などの社會活動を積極的に支援し、國內の大學に寄付し、學校運営奨學金を設立しました。

文化建設や會社の核心文化に話が移り、馬さんが心の中の謎を解いてくれました。

もとは、オフィスビルの中で至る所に見られるQ.KISSの彩色旗は、佐丹奴の最新の推進する企業文化である――品質（QUALITY）、知識（KNOWLEDGE）、革新（INNOVANTION）、簡単（SIM PLICIPY）、サービス（SERVICE）。

佐丹奴は「製品は古いものに転化し、企業文化も更新しなければならない」と考えています。

【品質】

品質が至上で、お客様が主です。弱い者を淘汰して、この二つを選ぶのは生物進化の法則であり、商戦で勝利を収める寶物です。

ブランドは企業の命であり、品質はブランドの基礎である。

數年來、佐丹奴は一貫して品質と効果と利益の完璧な統一を堅持して、異なった時代、異なったレベル、品質が優良で、品質の抜群な服裝のシリーズの製品を生産して、広範な消費者の好感を深く受けられて、その製品の高い市場占有率を保証しました。

一方、品質が抜群であることを確保するために、彼らは先進的な生産力の増強を重視しています。設備、原材料、工蕓から管理までの各段階は完璧を目指しています。

國內で最高級の原料を選ぶだけではなく、海外から大量の先進的なコンピュータ製服設備と測定器を導入し、國際標準に基づいて國內で一番いい工場を建設する予定です。

生地と補助材料の品質保証において、科學的に厳しい內向検査基準を制定しました。

市場が製品に対する要求がどんなに切実であっても、各生地と補助材料は品質検査部門のテストを経なければなりません。

生地や色の種類が市場でよく売れていても、品質に瑕疵があれば、會社の管理層は一時的に市場が空いても、佐丹奴の製品の市場イメージを犠牲にしたくないです。

一方、佐丹奴は従業員の質意識向上に努めています。

「卓越した品質を追求し、一流ブランドを維持する」という佐丹奴の素質の高い社員チームが新世紀に守る品質理念と仕事方針になりました。

「一つの製品に瑕疵があったら、佐丹奴は二人の顧客を失うかもしれない」という考えは従業員一人の心に深く入り込んでいます。

ハードとソフトの調和統一は、佐丹奴の高品質を作り上げました。