ブランド管理ソフトウェアの応用談

ブランド服裝の分野では、チェーン管理モデルの多くはチェーン経営に加盟することを主としており、ある程度加盟者の數と品質はブランド服裝の生命力の重要な體現となっていると言える。そこで、アパレル企業は管理上、加盟商システムへのサポートにさらに重點を置いている。加盟者と存亡しなければならないという趣旨のリードの下で、加盟者の個人自身の経営管理が十分に成熟していない客観的な現実の下で、ブランド競爭がますます多元化する大環境の下で、加盟者に対するマクロコントロールを強化し、ひいてはミクロ誘導がブランド管理の重心となり、加盟店の商品に対するデータ管理と分析も、上述のマクロまたはミクロ管理を実現する上で重要なものとなっている。「衣料品小売流通管理ソフトウェア」も膨大な変數データを処理するための最良の武器である。その優位性は主に以下の4つの方面に現れている：
?????一、有効な商品制御
「売れ行きが良くて品切れがなく、売れ行きが悪くて品切れがしない」、「コストの最低化、利益の最大化」などの偉大な理想と遠大な目標の激勵の下で、商品コントロールはブランドアパレル企業の仕事の重心となり、「商品部」、「配送センター」、「物流部」などの部門も運に応じて生まれた。これらの部門の任務は有効な商品制御を行い、盲目的に生産しないようにし、慌てずに商品を調達し、漠然とした意思決定をしないようにすることである。専門的な「アパレル小売流通管理ソフトウェア」は、そのハイテクによって、管理者のアパレル商品制御における簡便化、自動化、インテリジェント化、科學化機能を実現する。「バーコード追跡」は地域のシリアル問題による紛爭を解決し、「自動配荷」は多配荷漏れなどの現象の発生を回避した、「各種アラート」は數量と金額の安全を保証し、「返品監視」は原則に基づいて合意に基づいてリスクを共有する可能性を実現した。そこで、生産プロセスがスムーズになり、在庫數が合理的になり、資金狀況が良好になり、端末販売が活発になった。
????二、迅速な一環応答
服裝の季節性に特有の「時効性」と市場競爭戦略の中で「先手を打つ」簡単な道理は、ブランド服裝企業が加盟店との協力の中でますます緊張してきた。ブランドアパレル企業にとって、加盟店の距離の近さ、數量の多さ、企業自身の生産能力、物流能力はいずれもこの「先手を打つ」重要な障壁となっている。前者、後者が絶えず最適化されていることを変えることができない前提の下で、協力の各段階における時間を短縮することは望外の共通認識となっている。専門的な「アパレル小売流通管理ソフトウェア」はハイテク手段を通じて距離を時空化し、數量を數量化し、「インターネット上のデータの常時共有」を原始的な紙受動ファックスの代わりに、「WEB-POS」の「SMSインタラクティブ機能」を原始的な受動通話の代わりに使用し、雙方が協力中の注文、補充、生産、配荷、出荷、荷受などの各段階自體と各段階と段階の間の時間が短縮される。これらの節約された時間が端末販売にとって重要であることは言うまでもない。
?????三、科學的な意思決定分析
加盟店のデータ管理の目的は、データ法則の分析による意思決定を可能にすることである。分析の細さ、精度、正確さも意思決定者の自信の鍵となっている。元の統計分析とは、加盟店との取引の記録を単一にスプレッドシートEXCELで簡単に統計したり、たまにEXCELの簡単な公式を通じて比較的多元的な集約分析を行ったりすることですが、これらの分析過程は簡単で、あるいは大量の時間が必要です。
人件費の浪費は最も直感的であり、さらに恐ろしいのは意思決定リスクの増大こそ変えられない客観的事実である。専門的な「アパレル小売流通管理ソフトウェア」はデータベースソフトウェア特有の大容量、高速処理、柔軟で変化が多いなどの特長を発揮し、さらにソフトウェア設計者が結合したブランドアパレル企業管理の先進的な思想と分析モデルを加えることで、管理者が求めているデータ法則を徹底的に分析することができる。
????四、統一的な管理モデル
どんなことでも法則を見つければ、勢いに乗ってうまくいく。チェーン経営の本質は経営モデルの複製であり、成功したチェーン経営はもちろん成功経営モデルの成功複製である。専門性に優れた「アパレル小売流通管理ソフトウェア」は、実際にはブランドアパレル企業のチェーン経営モデルコピーの主要なツールとなっている。それは業界の先進的な経営管理理念を集めて、企業自身の実際に注入して、硬化した業務プロセスと経営モデルをソフトウェアの中に溶け込んで、加盟店ごとに規則に従って操作して実行させます。これにより、加盟店のリスクと管理コストがある程度大幅に削減され、運営モデルを本社管理の統一軌道に乗せることができる。