奧康はどのように靴業の整合の潮流を迎えますか？

従業員の立場から言えば、これはチャンスだと思って、多くの人が離れます。

2002年なら、加工しても離れても給料がありません。

今は従業員が賠償金を請求してもいいです。一部の企業は賠償金が13萬元に達すると言われています。

企業にとって、特に中小企業はこのような影響が大きいです。

現在東部沿海地區の多くの企業が溫州企業を含む日はつらいです。この部分があります。

記者：このような厳しい外部環境の下で、國內の靴産業の統合の傾向が激化しているのを見ることができます。

王振滔：現在、オーシャンがやっていることは、マリオウィットの優位性とオーシャンの運営統合を望んでいます。まず、マリオウィットはイタリアでのブランドの評判がとても高いです。

オーコンはこの2つの資源を利用して、マリオウィットに対してKappaと似たような包裝統合の位置づけを行い、中國の市場と結合して普及させます。

マーケットチャネル：百麗はもっと心配してくれるかもしれません。

記者：先日、百麗さんは正式に美寶の買収を完了しました。それに、これまで百麗さんが森達を買収したことなど、頻繁に力を入れていた男性靴の業務の動きから見れば、オリンピックに圧力を與えましたか？

正直に言えば、ストレスは大きいです。

しかし、産業自體の位置付けから言えば、百麗片女靴は90%女靴で、奧康偏男靴は65%以上が男靴で、これは第一の違いです。第二のブロックは競爭チャネルが違っています。百麗85%以上がデパートに入って、奧康85%以上が専門店です。だから、百麗、奧康雙方にとっては大きな市場空間があります。

今後の市場競爭については、「焼肉も食べたいです?！工趣いΔ长趣恰⒔襻幛蠆W康のルートを開拓してデパートのルートを強化します。去年を含めて、私達はたくさんのデパートに行きます。

ショッピングモールのルートは現在オー康が力を入れて配置している大きな方向で、私達もいくつかのブランドを買収合併してデパートに入ることができます。

もちろん市場競爭の観點から言えば、サリーさんとは少し競爭があります。

記者：現在、デパートのルート上で、各デパートのほぼ半分のブランドはすべて百麗集団に屬しています。この現狀をどう思いますか？

王振滔：自分のデパート內のすべてのブランドが同じ企業から來ているのを見たいと思うデパートはありません。実は、すでにいくつかのデパートから連絡があります。

以前は専門店のチャネルを主にしていましたが、今はデパートのチャネルに力を入れて入りたいです。これは私たちにとってもっと簡単で、百麗さんはもっと心配してくれると思います。

記者：百麗の急速な拡張も隠れているという見方がありますが、どう思いますか？

どのような急速な拡張にも管理、人材などの効果的な組み合わせが必要です。これらがついていけないなら、問題もついてきます。

記者：百麗は発売以來の急激な拡大は中國の靴業の未來の統合の波を表しているようです。今后數年間で中國の靴業界に大規模な統合の波が現れますか？

王振滔：百麗の買収合併は企業の外部環境から説明されています。靴市場の整合はもう本物になりました。

今後はいくつかの靴産業グループが形成されるかもしれませんが、各地域の文化差異などの要素を考慮して、溫州のように大きな集団が出現し、福建はもう一つ出て、広東はもう一つ出てきます。このいくつかのところの靴産業が発達しているため、文化、消費習慣の違いもあります。

記者：じゃあ、溫州にはあの大きな集団が現れますか？

王振滔：今はまだ言えません。5年後にはもっとはっきり見えるかもしれません。

記者：百麗の上場は中國の靴業に大きな衝撃を與えました。中國の靴企業も資本運営の力を見せました。じゃ、オーコンはいつ発売されますか？

王振滔：靴を作って20年後、奧康の今の戦略は相変わらず強くて大きいです。

未來のオーシャンはまず健康的で、元の小規模から大規模で、規範的な企業になると思います。

現在は全面的に上場を計畫していますが、具體的にはいつまでに上場するか、特に企業の仕様を考慮してください。

上場は確かに重要です。オーコンは靴業界全體の生産、マーケティングを分離して、パッケージ化の組み合わせを行います。

早いかもしれません。一年か二年ぐらいは國の全體的な環境と関係があります。