四大難問に遭遇したが、臺灣企業(yè)の2割が消えたとは大仰だ。

　　不少臺商質(zhì)疑某調(diào)查報告市外經(jīng)貿(mào)局表示去年有200多臺企終止合同

広東省情調(diào)査センターはこのほど、東莞の約8000臺の企業(yè)のうち、昨年は約2割が消滅したと発表した。

多くの臺灣企業(yè)は、臺灣企業(yè)が深刻な苦境に直面しているにもかかわらず、この言い方はあまりにも誇張されていると考えています。

　　調(diào)查報告

約8000社の臺灣企業(yè)が2割が消えた。

メディアの報道によると、同報告によると、內(nèi)憂外患に直面して広東の製造業(yè)は産業(yè)の進(jìn)級を試み始めたが、自主ブランドの面でまだ優(yōu)勢を形成していない企業(yè)は、低価格と労働力の比較的安いところに移転するしかないという。

東莞の臺灣資本の総數(shù)は約8000社で、2007年に東莞の臺灣系企業(yè)の約2割が消滅しました。

この計算によると、東莞は昨年、約千五百の臺灣系企業(yè)が「消滅」しました。

広東省情調(diào)査センターの関係者は昨日記者の取材に対し、「消えた」というのは二つの狀況を含んでいると述べました。一つは倒産で、もう一つは労働集約型企業(yè)が山間地帯や東西両翼に移転することです。

報告書のデータは主に他の研究から來ています。政府部門の統(tǒng)計データもあります。

この人は言った。

　　臺商說法

これは事実だとは思いません。

臺灣商人の頼さんはこのデータは誇張されていないと思います。

彼は、人民元の切り上げ、原材料の上昇、労働力のコストの増加などの要素の影響を受けて、臺灣企業(yè)の日は過ごしにくいと思っています。

彼から見ると、東莞には二千三千臺の企業(yè)が倒産したり引っ越したりしています。その中で長安、厚街が一番多いです。

しかし、臺灣商人の葉宏燈氏は、この説は根拠がないと考えています。

葉宏燈は初めて莞に投資した臺灣商人の一つで、東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會（以下、「臺灣商協(xié)會」という）の第二期會長、第三期會長を務(wù)めました。

彼は言います。

現(xiàn)在、東莞の臺灣系企業(yè)の総數(shù)は6500社ぐらいで、8000社の規(guī)模に達(dá)していません。

今年4月には、東莞市委員會の黃雙福書記が中國國民黨の江丙坤副主席と會見した際、東莞は祖國大陸臺商の投資が密集しており、臺灣系企業(yè)は5150社を持ち、全國の1/9を占めていると述べました。

東莞市臺商協(xié)會の厚街分會の関係者によると、この數(shù)字はあまりにも誇張されているという。

紹介によると、厚街には臺灣系企業(yè)が400社以上あり、臺灣企業(yè)の數(shù)は長安と虎門に次ぐ。

統(tǒng)計によると、昨年200社余りの會員企業(yè)の中で、10社未満の企業(yè)が休業(yè)しています。これらの企業(yè)の規(guī)模は小さいです。

この関係者によると、これらの中小企業(yè)の閉鎖は実力のある企業(yè)にビジネスチャンスをもたらし、彼らの顧客資源はより強力な企業(yè)に移るという。

東莞臺灣商協(xié)會南城分會の高秘書長は、南城にはいくつかの臺灣企業(yè)が倒産したり引っ越したりしているだけだと言いました。

　　關(guān)鍵詞：

臺灣商人の蘇社長は東莞に來て10年余りになりました。今は橋の上で豚を飼っています。

蘇社長は、各種の不利な要素の影響で、臺灣企業(yè)は一部移転しますが、千社以上は行っていません。橋頭鎮(zhèn)もいくつかの臺灣企業(yè)が閉鎖されています。

蘇社長によると、実は臺灣商人は早くから苦境に対して心の準(zhǔn)備をしていて、積極的に措置を取って調(diào)整しています。

現(xiàn)在の困難に対応するために、何人かの友達(dá)が工場をベトナムなどに移転しましたが、大部分の人の商売は安定しています。

東莞市対外経済貿(mào)易局などの部門の調(diào)査によると、去年東莞には200以上の臺灣企業(yè)が契約を終了しました。その中の大部分は労働集約型企業(yè)で、製靴、金屬、紡績、家具などの業(yè)界に集中しています。

　　存在問題

臺灣商人は四つの重要な問題に遭遇しました。

上記のデータに異議がありますが、取材を受けた臺灣商人は昨年からコストが多く、ビジネスがますます難しくなっていると話しています。

葉宏燈は、臺灣商人が直面した重要性の問題は、まず臺灣商人として最大供給市場のアメリカの需要量が減少することであり、これは必然的に臺灣資本の製造工場の生産能力が過剰になり、効果が大幅に低下していると考えています。

頼さんによると、去年から今年にかけて、彼のおもちゃ工場のコストは30%以上増加しました。

厚街の女性用の手提げ袋を生産する臺灣系の手提げ袋工場の責(zé)任者によると、昨年から大きな経営圧力に直面している。

同社の製品はアメリカなどに輸出され、毎月の輸出量は25萬件に達(dá)しています。

人民元の切り上げの影響で、會社のコストは5%から10%増加しました。

「労働契約法」と最低賃金基準(zhǔn)の引き上げの影響で、會社の労働コストも大幅に増加しています。會社は毎月労働者ごとに140元ぐらいの支出を増やしています。會社の1500人の労働者の計算によると、毎月の労働力コストは20萬元増加します。

　　應(yīng)對辦法

臺灣企業(yè)は源流を切り開いて競爭力を高めるべきである。

葉宏燈によると、今年は臺灣企業(yè)の生存がかなり厳しい年で、年末になると、アメリカ経済の下降に伴って、さらに深刻なことになります。

しかし、彼は臺灣企業(yè)が「靭性」を持っていると考えています。

葉宏燈さんは「臺灣商人が演じる役割は世界経済チェーンの中の一つで、この一環(huán)は國際経済情勢の影響を受けやすいです。

過去30年間、臺灣商人はさまざまな環(huán)境の変化に対応してきました。國際環(huán)境の変化に対する耐久力はとても強いです。

葉宏燈氏は、國際経済情勢の変化に注目し、より多くの臺灣企業(yè)自身がコストを下げ、企業(yè)競爭力を高めていると述べ、製品、ルート、融資など多くの面で新たな突破を求めている。

葉宏燈も、臺灣商人はもっと政府の支持を得たいと言っています。

東莞市臺商投資協(xié)會南城分會の高秘書長は、臺灣企業(yè)は開源節(jié)流を考慮しながら、産業(yè)のグレードアップを行い、科學(xué)技術(shù)の含有量を高めると述べました。

厚街のある手提げ袋工場の擔(dān)當(dāng)者によると、工場は內(nèi)部管理を改善することによって生産効率を向上させ、生産方式を改善し、殘業(yè)を減らし、コストを節(jié)約するなど。