寧波服裝企業はどうやって苦境を乗り切るべきですか？

生産コストが上昇し、國際市場の需要が弱まりました。

「寒波」の襲來は、労働集約型のアパレル企業が筆頭で、象山県では、100社以上の規模の小さいニット企業が閉店や転産しています。

しかし、全體の紡織服裝業が比較的低迷している時に、一部の企業は依然として業界の平均水準を上回る利潤率を維持しています。

一體何がこれらの企業を苦境の中で突破させますか？

記者は先日、市の経済委員會の関係者に従って複數の企業を訪問し、紡織服裝業の優位企業の制勝の道を探究しました。

循環経済を発展させる「ケチ」利益

北侖區にある申洲ニットは3.5萬人の従業員を持つ企業で、ユニクロ、ナイキ、アディダスなどの企業にカードを貼っています。「家大業大」と言えますが、申洲は生産コストをコントロールする面では「ケチ」です。企業內で省エネ?排出削減の記事を書いています。熱電工場を投資して、1.5億元を投じて染色設備を改善し、3000萬元を投資して國內最大の中水回用システムを建設します。

數年前のこれらの措置は今すべてとても良い経済効果を體現しています。

當時の水価はトンあたり2元ぐらいで、一部の仲間は私達がむだ金を使っていると思っていましたが、現在の水価は5.1元/トンまで上がっています。優勢はすぐ現れました。

申洲ニット常務副総経理の陳忠靜さんは記者に、會社で毎年180萬トンの水を節約して計算したら、900萬元以上節約できます。

同時に、中水の再利用と冷卻水の再利用システムは毎年2000萬元以上の節約ができます。

「2003年と比べて、現在の生産量は倍増していますが、使用水の量は変化していません。」

陳忠靜は、循環経済は申洲に甘い味を味わわせました。今年は中水再投資建設を計畫しています。

寧波艾盛服飾有限公司は捺染、加工、対外貿易の受注、自主的にブランドを作って一體の多元発展企業です。

省エネ?排出削減を通じて、年間300萬元以上の費用を節約できる。

艾盛服飾有限公司の関連責任者は記者に対して、會社は省エネルギーの上で大量の文章を作って、例えば捺染會社は冷卻水と熱エネルギーを回収して再利用します；捺染機の最後の1本の清水は回収して染色機の洗浄に使います。

パートナーの導入によるリスク

寧波アパレル業界のトップ企業の一つとして、杉も「寒波」を感じていますが、影響は小さいです。

「スギは數年前から準備ができていて、アパレル工場を調整しました。寧波11の工場は現在9つの中外合弁を展開しています。」

スギグループの鄭學明総裁は記者団に対し、戦略的パートナーを導入し、資源共有、リスクを共有し、共同収益を負擔すると述べた。

労働集約型産業による競爭を避けるため、「10年前に比べて、私たちの生産能力は増加していないだけでなく、コントロールされている」。

鄭學明によると、杉は今回の「寒波」の前に足をしっかりと立てたという。

上半期のスギグループの総売上高は36%伸び、利益は17%伸び、輸出外貨獲得は30%伸びた。

申洲も多國籍企業との緊密な協力の味を味わった。

自分のブランドはないですが、カードはもう名刺になりました。

ユニクロ、ナイキが同社內に設計センターと専用工場を設立したのに続き、今年3月にアディダス専用工場が開業した。

「これらの國際ブランドとの提攜は長年にわたって形成されてきた戦略的なパートナーシップであり、市場が良い時は共に発展し、市場が悪い時は共に難関を乗り越えることができます。

利益共同體を設立したことにより、企業の交渉能力も大幅に強化され、コスト上昇によるリスクが低減されました。

申洲ニット常務副総経理の陳忠靜さんによると、國際産業分業の中で、申洲が作ったのは脇役ですが、「名脇役」です。

産業チェーンを作って競爭力を高める。

「申洲には獨立した産業チェーンがあります。服のすべての工程を工場で完成させることができます。生産の縦方向一體化は業界の不景気に対処するための寶物です。」

陳忠靜は、現在の競爭は産業チェーンと産業チェーンの競爭であり、産業チェーンをコントロールし、企業が各環節から製品の品質と生産コストをコントロールするのに有利であると考えています。

巨鷹集団は象山県最大のニット輸出企業であり、橫方向一體化と縦方向一體化戦略を実施することによって、企業內部に完備した産業チェーンを構築し、相次いで2000萬元以上の資金を投入して、先進的な研究開発、テスト設備を導入し、1.5億元の整合で元新疆托峰綿業紡績有限公司、新疆托峰綿業株式會社の塔河支社を買収しました。

昨年以來、綿の価格はずっと不安定で、ニット企業の生産コストはコントロールしにくいですが、自分の原料基地を持つ企業は影響を受けていません。

新製品の開発に付加価値を高める

鄞州區鐘公廟街道に位置する寧波康楠服飾有限公司は4年しか建設されていない中型服裝企業で、70%の製品が輸出されています。

最近、一部のアパレル企業が注文を取る勇気がない時に、康楠はずっと外國人の來訪があって、総経理の張國萍を忙しくさせています。

今年の外國貿易は以前より難しいですが、いくら難しくても頑張らなければなりません。

張國萍さんによると、國內労働力のコストが上がったり、原材料のコストが上がったりして、彼女は外商と商談する時に多くの困難度を増加させましたが、大多數の外商は理解しています。

私達のお客さんは歐米のものもあれば、中東のものもあります。アフリカのものもあります。

注文生産の手配についても、今月は歐米になります。來月は中東を作り、地域ごとに仕切りを作って、卵を一つのかごに入れる潛在的なリスクを避けました。

張國萍さんの紹介によると、ファッションデザイナー出身の彼女はいつも自分で洋服のデザインに參加しています。

業界が不況の中で、優れた品質と完璧なサービスで勝つしかない。

張國萍さんは記者に、康楠の服裝プレートはまだ拡大しています。會社は70ムーの敷地面積が約5萬平方メートルの生産基地を建設しています。來年5月に生産開始する予定です。

寧波のいくつかのアパレル企業は「重さを背負って前進する」中で、製品のアップグレードやモデルチェンジを行い、製品の構造調整を行い、付加価値と競爭力を高める。

巨鷹集団は2億元を投資して、年産2萬トンの高級生地の生産ラインを建設しました。同時に2つの既製服工場を閉鎖しました。3分の1の生産能力を圧縮しました。

寧波甬南ニット有限公司は福建、広東のニット生地生産企業と共同で、パルプ繊維、大豆繊維、竹繊維、カラー綿などの機能性、複合性、防水性、吸水性のある高級生地を開発しました。

「元々はニット下著を生産していたが、現在生産されているプリント、刺繍カジュアル女性ファッションの価格は40元から50元まで上昇しています。この女性ファッションはロシアで毎月300萬元以上の売り上げがあります。」

甬南の編み物の社長の張承志は記者に教えます。

ブランド戦略で味を覚える

海外市場はやりにくいですが、多くの前から「二足歩行」を覚えたアパレル企業の生活はとてもいいです。特に國內で自主ブランドを打ち出した企業は市場占有率が下がりません。

寧波博洋服飾（集団）有限公司の呉恵さんは記者団に対し、博洋集団は今年の販売勢いが良好で、これは博洋ブランド戦略とバーチャル製造の成功のおかげで、現在、博洋旗の下に博洋、徳瑪納、唐獅、艾夫斯、渉趣など6つのブランドを持っています。

二年前に海外のお客さんを統合して、いくつかの得意先を選びました。

艾盛服飾有限公司の執行役員の王嵐さんによると、今は艾盛市場の見通しがとてもいいです。去年自主ブランドを打ち出してから、國內戦略を大規模にスタートさせました。現在はすでに江蘇、浙江などの省に15店舗を出しています。

関係部門が措置を発表する。

輸出企業を助けて難関を乗り切る。

本社のニュース（記者の殷浩通信員段輝胡偉炎）は、市の対外貿易の輸出が直面する困難に対して、稅関、検査検疫などの部門が迅速に行動し、輸出企業が現在の不利な狀況を乗り切るように措置を講じて、寧波対外貿易の輸出を安定的に発展させるようにしています。

検査検疫：

8つの措置が企業を助ける。

寧波検査検疫局はすでに8つの措置を制定し、寧波輸出入企業の発展を助けています。

その中で、検査検疫部門は「技術専門家支援制度」、「日曜日エンジニア制度」を確立し、企業の育成と指導を強化し、企業の品質自主検査の能力を強化する。

同時に、検査検疫部門は電子ネットワーク情報化申告と「紙無し」検査の応用面を強め、「予約殘業制度」、「5+2勤務制度」を実行し、異なる輸出入企業の迅速な検査ニーズを満足させ、物流速度と検査速度を効果的に向上させる。

また、検査検疫は寧波輸出農産物検査検疫の費用を減免する政策を打ち出しました。國勢民生にかかわる、國家産業政策に合致する特大型企業の輸入設備に対しては、便利な監督管理措置をとって、承認後、合理的に費用を削減し、企業負擔を軽減し、確実に対外貿易企業の運行コストを低減します。

検査検疫部門はまた積極的に上級部門に優遇政策を申請し、最近國家品質検査総局に96社の企業が「グリーン通路」待遇を享受すると申告しました。

稅関：

パーソナライズサービスを開始する

寧波稅関はまた、企業の個人化のニーズに対して、個人化のサービスを提供しています。

企業が通関、稅関の監督管理などの環節において手っ取り早く、快速化の需要があるため、稅関は専門的に企業のために「電子帳簿＋ペーパーレス通関」のネット監督モードをカスタマイズして、便利な企業の通関をします。

この監督管理モードにおいて、企業通関はペーパーレス化、ネットワーク化を実現し、大量の精力を費やしなくても、通関効率を効果的に高め、企業の経営コストを低減しました。

寧波稅関はまた、全國稅関システムにおいて、まず輸入貨物専用の積み上げ場、専門通路、専門家が「三専」管理と「圏區」管理を検査し、さらに「電子通関書オンライン照合」、「輸出入現場検証」、「紙無し通関」、「集中通関」、「ネット決済」などの快速通関措置の応用効果を高めて、輸出入企業が家から出ないうちにネットで通関できるようにしています。

上記の措置は効果的に寧波港の通関効率を高めました。今年の1～6月に、輸入、輸出貨物稅関の平均通関時間は12時間、1時間で、同30%と22%減少し、寧波対外貿易企業の発展を力強く支持しました。

また、市はすでに3億元の資金を計畫案配し、市対外貿易、財政、経済委員會、國稅などの部門が発表した商品カタログに基づいて、稅金還付ルートを通じて輸出企業に資金を支払って、輸出企業を助けて難関を乗り切ります。