夢斷金烏浙江中小型企業拡張道中の借金に悪夢

今日は失業しました。

従業員の張長彬さんは労働契約解除書に手形を捺印したばかりです。上に書いてあります。會社の経営不振のため、甲乙雙方の協議を経て一致しました。

張長彬さんは具體的な原因が分かりません。「社長が逃げたと聞きました。」

7月16日午後、中國の「シャツの郷」と呼ばれる義烏大陳鎮で、彼と同じような従業員が多く、工場側である金烏グループ傘下の浙江嬌麗靴下業製衣有限公司（以下「嬌麗靴下業」といいます）の対応を待ちわびています。

「平均3.6人の中國人には、義烏産のシャツがあります」というのが、義烏大陳鎮で流行ったという説です。

しかし、張長彬さんは「第一財経日報」によると、6月から彼らの工場の原料は緊張してきて、多くの職場で生産停止が相次いでいます。

私たちはもう半月ほど暇になりました。2ヶ月前の給料もずっと滯納していました。今日の午後に再支給したばかりです。

実際には、2007年の下半期から、人民元の切り上げ、國家の輸出稅還付調整、原材料価格の高騰などの影響で、陳鎮のワイシャツ輸出企業は前にない圧力に見舞われました。

現地の有名企業である金烏集団有限公司（以下、「金烏集団」という）の生産停止は、従業員からの給與、銀行からの貸付金、高額な高利貸しを借りていた場合、社長の張政建が失蹤し、海外に避難し、さらに世論の注目を集めている。

　　“金烏”崩塌

公開資料によると、2008年初め、金烏集団の総資産は10億元、従業員は2000人に達し、2004年の浙江省百社の誠実民営企業であった。

張政建本人も前後して金華市の「十佳青年私営企業家」と浙江省の「青年シンフォニー」などの栄譽稱號を授與されました。

2004年、アラブ首長國連邦のドバイの500店舗を一挙に獲得したので、張政建は義烏として有名でした。

1967年に張政建に生まれ、義烏市大陳鎮金山村人のために、高校卒業後、ハナム省の安陽小商品市場で商売をしていました。その後、河北省石家荘に転向しました。

1994年、27歳の張政建は大陳鎮で5ムーの土地を収用して、嬌麗靴下業を創立しました。

その後、彼はまた金烏集団を設立しました。

主に靴下業、服裝加工、紡績原材料の卸売り、現代農業開発、ホテルのサービス業などに従事しています。

金烏集団の傘下には多くの子會社と産業がありますが、その中のいくつかの産業もよく分かりません。例えば、翻訳會社の一つ、七、八人は一年を通じてほとんど業務がありません。もう一つのオークション會社は二年間に一枚で二十萬円未満のオークションをしました。

金烏集団の倒産は、張政建の大挙の拡大により、民間の高利貸しの深淵に落ち込んでいることが多い。

「第一財経日報」の記者によると、2006年から金烏集団の民間貸付規模が増加し始めた。

お金の出所は複雑で、義烏は地元が多いです。他に諸および永康なども含まれています。

一番早い月利は2～3分から6點を超えています。中間は2年ぶりです。

その過程で、金烏集団は連続して億元の五つ星ホテルとある大型観光プロジェクトに投資して、會社の資金チェーンをますます緊張させています。

本紙記者は複數のルートから確認したところ、金烏グループは現在、銀行の3.5億元と民間の借金の14億元を滯納しています。

14億元の民間の貸付けの中で、元金は8億元だけあって、利息は6億元あります。

その中で、最大のローン銀行は農業銀行の義烏支店で、そのローンの擔保は金烏グループの名義の山図ホテルです。

17日までに、一部の銀行の債権者は、金烏集団を地元の裁判所に起訴しました。

2008年初め、債権者に定期的に支払われていた利息が継続できなくなり、金烏集団の問題が露呈し始めた。

彼は約束通りに利息を払い続けています。

しかし、今年の初めになると、多くの人が金利を取っていませんでした。

ある債権者によると、最初は何人かの人が利息を持っていないので、裁判所に訴えました。銀行はローンの催促を始め、グループに資産の競売の返済を求めました。その後、多くの債権者が借金を求めています。

6月20日、大陳鎮政府工業弁公室の曹増勝主任は、義烏市労働監察大隊から情報を得ました。

彼は「第一財経日報」に対し、政府部門は後始末の仕事を始めたと述べました。

7月15日、義烏市労働監察大隊法律援助センターの職員が、金烏集団の現場で勤務を開始した。

來た労働者は労働契約解除書の記入を求められました。それから財務部に行って、滯納された給料を受け取ります。

420人以上の従業員を滯納した300萬元余りの給料はすでにほぼ支給されました。

曹増勝氏は、労働法の関連規定により、企業が途中で契約を解除するのは相応の賠償責任を負うと言いましたが、この部分の賠償は訴訟のルートを通じて解決するしかないと言いました。

　　民企求銀兩難

金烏集団は、一體どんな苦境に陥っているのか？

張政建はなぜ海外に避難したのですか？

私達のところでは、「3つの企業が一番死にやすい」ということです。

取材に応じた企業の社長は「高利貸しを借りて死んでしまうと、高利貸しを借りてアヘンを吸っているようで、企業はいずれ死んでしまう」と話しています。

「國のマクロコントロール政策ははっきり見えていない」

曹増勝はこれが張政建設の失敗の最大の原因だと考えています。

「マクロ経済情勢に対する彼の判斷は適切ではない。高利貸しを借りれば難関を乗り越えることができると思っている」

金烏集団のような境遇は、義烏市や浙江省の多くの中小企業の縮図にすぎない。

大量の企業の倒産は、外需の減少と人民元の切り上げと関係がありますが、より致命的なのは多くの生産資料、例えば土地、労働力などのコストの上昇、特に資金コストの同時上昇です。

國家の金融引き締め政策の継続的な実施に伴い、中小企業の信用供給は著しく逼迫している。

今年6月末までに、義烏市の金融機関の貸出殘高は663.8億元で、年初より68.1億元増え、前年同期より16.7%伸びたが、前年同期に比べて、貸出の伸びは明らかに鈍化し、前年同期より36億元少ない。

浙江省中小企業局からのデータによると、銀行の中小企業への貸出金利は一般的に30～40%上昇し、高い浮上率は80%に達している。

同時に、多くの銀行が企業に対して擔保を要求し、國有銀行の総合融資費率は11.65%に達し、株式制銀行の総合融資費率は15.40%に達した。

擔保ローンなら、擔保機関の平均2～3%の擔保料率を合わせると、中小企業が負擔する融資コストが高くなります。

多くの地方民間融資の月利率は4點から6點に達しました。

急いで銀行のローンを求めている企業の社長は記者に言いました。

金華の弁護士は、銀行が貸し渋りをしているもう一つの原因は企業の債務狀況を確定できないことであり、企業がどれぐらいの高利貸しを借りたかは誰も分かりません。

「2008年第一四半期の義烏市の規模以上の工業経済運行狀況の分析」によると、銀行ローンの引き締めは義烏市の一部の企業の資金チェーンの緊張を引き起こし、民間の地下融資は一部の中小融資のリスクを激化させた。

特に投資が大きい、周期が長い、利潤が低い、募集難などの一部の業界企業に対して、流動資金が不足しているため、企業は民間の融資を借りなければならない。

上記の資料によると、金融の引き締めにより企業の融資コストと財務費用が増加し、1～3月の義烏市規模以上の企業の利息支出は2.2億元で、同29.7%増加した。

今年3月末までに、義烏市の1138社の規模以上の企業の中で、まだ操業していない企業は7社で、生産停止、取り消しまたは移転した企業は16社です。

そこで今年5月、大陳鎮は銀企業懇談會を組織しました。義烏市の20余りの金融機関の責任者と10人以上の大陳鎮の規模以上の企業代表が參加しました。

義烏市委員會の呉蔚栄書記は會議で、金融機関は大陳鎮企業に対して自信を持ち、積極的に銀行の役割を発揮し、引き続き大陳鎮企業の発展を支持すると述べました。

  

しかし、多くの中小企業は、やはり民間の借金で難関を乗り切ろうとしています。

義烏では、高利貸のルートは二つに分けられています。一つは委託販売銀行、質屋、擔保會社、投資會社という形で看板を出して設立した高利貸し機構を変えて、もう一つは個人が狹い範囲を通じて個人的に貸し借りしています。

これは借金紛爭事件の激増にもつながる。

金華弁護士曹紅光は記者に、現在代理の案件の半分以上は民間の貸借紛爭に関連していると伝えました。

今年5月、大規模な標的事件の中で民間の貸借紛爭が多い狀況に対して、義烏市裁判所は裁判長の例會を開催して、民間の貸借事件の存在の問題を研究しました。

その中で確定した一つの裁判原則は、利息、違約金を約束した場合、借入期限內に、利息は銀行の同期貸付利率の4倍を超えないで計算し、期限を過ぎても返済していない場合、違約金と利息の2項目の合計は銀行の同期貸付利率の4倍を超えてはいけない。

4月30日までに、同院は300萬から1000萬元の大標的の民商事事件80件を受理しました。その中に民間の貸借紛爭は58件です。

上記の資料は、現在の工業企業の融資難と社會の遊休資本過剰の問題に対して、政府が乗り出し、関連職能部門が連攜し、金融サービス部門を中心にリスク投資ファンドを設立することが考えられ、ファンド投資の方向は主に現地の比較的成長性があるが、資金の実力が相対的に不足している中小の科學技術企業である。

一部の企業、特に成長型企業の融資難を解決することができる一方、民間資本の投資方向を規範化させ、現地資本で資本の再創造を実現し、義烏経済の再発展を促進することもできる。

もちろん、ファンド投資リスク管理には専門的な人材及び専門的なリスク管理コントロール制度が必要です。

　　“襯衫之鄉”的蕭條

曹増勝の目には、金烏集団の麗しい靴下業の生産停止も非常に感嘆させています。これは大陳鎮が今年完成した各経済指標に大きな影響を與えるかもしれません。

また、レギンスはケースではありません。

「2005年以來、大陳鎮のワイシャツ企業は平均的に毎年50社ぐらいで減少しています。今年はさらに70社もあります。

ここ數年、企業の數が減少傾向にあり、現在は町全體のワイシャツ企業は430社ほどしかいません。

曹増勝は「第一財経日報」に対して述べた。

今でも、「中國のシャツの郷」の大きな看板が依然として大陳鎮の道端にそそり立っています。

曹増勝氏は記者団に対し、大陳鎮のワイシャツ企業は1980年代初めから90年代後半にかけて最も発展した時に、ワイシャツ企業の総數は600社近くに達し、日産シャツの50萬枚以上の生産規模を形成しました。

かつて、大陳鎮の136平方キロメートルの土地で、中國のシャツの10分の1が生産されていました。

1995年から2000年にかけて、大陳鎮のワイシャツの発展の「黃金期」であり、ベッカムグループの陳建國副會長は「シャツ業界に入るには敷居が高くないので、10萬元以上を投資して何臺かの機械を買い、數十人の従業員を招いて、ワイシャツの加工工場を作ることができる。

みんなお金を稼ぐことに沒頭しています。あまり方向を見ません。

曹増勝氏は、服裝業界に入るには多くの資金と技術的な優位が必要ではないと言いました。このようにすれば、服裝業界の低レベル競爭が増加するに違いないです。

このような低レベルの競爭は主に価格、デザインなどの競爭にとどまっています。製品の販売はやはり卸売市場の大流通を主としています。

2000年ごろ、多くの企業が一生懸命にローンを貸して生産を拡大しました。4月の最盛期に來ないと5月になり、5月に來ないと6月になりました。結局、生産コストが高くて、たまっていません。

20世紀80年代中期に設立された浙江邁高特服有限公司は、一度に年間20萬セット、シャツ200萬枚の生産規模に達しました。製品は「全國有名ブランド」、「全國優等製品」に選ばれましたが、2003年に資本不足のために「破産」しました。

陳建國は記者に言いました。「転換點は2003年10月です。