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    業(yè)界低迷中の紡織服裝企業(yè)は社會的責任にどう向き合うべきですか?

    2008/7/23 0:00:00 48

    5?12の汶川大地震からもう2ヶ月以上経ちました。紡績服裝業(yè)界は今回の災難を忘れていません。多くの業(yè)界サイトの顕著な位置で、このテーマに関する報道を見ることができます。汶川地震の犠牲者のために黙禱することは多くの業(yè)界フォーラム、會議の序幕となりました。

    紡績服裝業(yè)界はわずかな利潤の困難な時期に、寄付金は10億元近くの表現(xiàn)がポイントになります。

    ブン川地震の一ヶ月後、中國紡織工業(yè)協(xié)會は「中國紡織服裝企業(yè)社會責任報告要綱」を発表し、「2007中國紡織服裝業(yè)界社會責任年度報告」を発表しました。

    このような背景において、「服裝時報」は中國紡織経済情報網(wǎng)、第一紡績網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)と慧聡ネット紡績チャンネル、慧聡ネット服裝チャンネルと連攜してオンライン調(diào)査を展開しています。

    を選択します。調(diào)査結(jié)果によると、–法律遵守納稅、環(huán)境保護が第一です。

    企業(yè)の社會的責任は主に何を指すと思いますか?

    この問題の中で、得票の一番多い選択肢は二つあります。それぞれ「法を守り納稅し、商業(yè)道徳を守る」と「環(huán)境を保護し、資源を節(jié)約する」です。

    前者は第一紡績ネットと慧聡ネットの中で一番多く票を得ました。後者の得票は紡績経済情報ネットと中國服裝ネットの第一位で、その中で紡織経済情報網(wǎng)は63.64%に達しました。

    注意すべきなのは、「従業(yè)員の合法的権益を保護する」というオプションは4つのウェブサイトの得票數(shù)で2番目です。

    調(diào)査に參加した人の身分から見れば、紡織服裝企業(yè)の管理層と労働者は參加しています。第一紡績網(wǎng)の中で労働者の割合は48.08%に達しています。

    中國服ネットでは労働者が調(diào)査に參加していないにもかかわらず、「従業(yè)員の合法的権益を保護する」得票數(shù)は依然として第二位となっている。

    これも側(cè)面から、従業(yè)員の合法的権益を保護することは労働者の願望だけではなく、管理者にも重視されていると説明しています。

    利益と責任

    調(diào)査に參加する多くの人は社會的責任を「しなければならないこと」としていますが、企業(yè)の収益水準が社會的責任を果たす必要があるかどうかを決めるという意見もあります。

    四つのウェブサイトの調(diào)査結(jié)果から見ると、紡織服裝業(yè)界全體の社會的責任水準に対する評価は高くなく、二つのサイトの調(diào)査者は「比較的に悪い」と答えています。

    企業(yè)の利益と社會的責任の関係について、みんなの意見は非常に一致しています。「両者は相互に促進する」と考えています。大多數(shù)の人は「利益水準が低いと社會的責任を果たさない」という観點を認めていません。

    四大問題

    紡織服裝企業(yè)は社會的責任においてどのような問題がありますか?

    調(diào)査によると、主に4つの方面に集中しています。勤務時間の超過、給料と福利厚生の不合理、管理制度の不備、労働契約の不規(guī)範。

    その中で最も注目されているのは「勤務時間超過」と「給與と福祉が不合理」です。

    この2つは業(yè)界の長年の難題でもある。

    「2007中國紡織服裝業(yè)界社會責任年度報告」によると、中國紡織企業(yè)社會責任管理體系(CSC 900 T)の第一陣9社のパイロット企業(yè)の再評価結(jié)果によると、CSC 900 T 10項目の要素のうち、「改善が必要」と「まだ改善していない」という問題の割合が高い要素は、勤務時間(60.87%)、給與と福祉(57.89%)、管理體系(50%)、職業(yè)健康と安全(52.08%)を含む。

    労働契約法の改善の割合が高い(81.82%)ことは明らかに労働契約法の実施と直接関係がある。

    この點も今回の調(diào)査で明らかになり、労働契約法の役割は調(diào)査者に認められました。

    CSC 900 Tは労働時間の問題を解決できますか?

    紡織服裝企業(yè)の労働時間は國の法律で定められた労働時間基準を超えることがよくあります。この問題に対して、調(diào)査対象者の意見は主に二つの派に分かれています。一つは業(yè)界に特殊性があり、この問題を解決する方法がないと考えています。

    この問題はCSC 900 Tパイロット企業(yè)の真維斯の社長の楊勲に投げたら、彼は自分で実踐的な解決方法を提出します。設備を更新して、流水線、仕事の流れと制度を調(diào)整して、効率を高めて、労働時間が減少して、管理、場所などの費用が低くなり、労働者の収入と生産量が増加します。

    実際、中國の製造業(yè)の労働生産性は先進國よりずっと低いです。

    2005年に中國紡織工業(yè)協(xié)會がCSC 900 Tを?qū)毪筏埔詠怼ⅳ长喂芾恁伐攻匹啶细鳟b業(yè)クラスタに深く浸透してきました。今回の調(diào)査によると、多くの調(diào)査対象者はCSC 900 Tに対して一定の理解があります。

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