スポーツシューズはコスト増加の黃金期に入ります。

????? オリンピックのブームは去ったばかりです。運動靴業界の冬は限界が見えない！

????? 2003年に運動靴業界が高コスト、高成長の「雙高」発展モデルに入ってから、4、5年の急速な発展を経て、この比較的短視の戦略モデルはその根本的な欠陥が現れ始めました。これまでの數年間は將來の高成長に対する期待から、多くの企業が過度に楽観的に將來の數年間の収益を借り越しています。融資の発展、生産、ルート、普及などの各分野を大挙して、このような全面的かつ急速な発展がもたらすのは運営コストの膨張です。

????? わずか三四年間で、ほとんどの運動靴企業の運営費用は十數倍にも數十倍にも膨れ上がっています。もちろん同時に販売も倍に増えています。その後、スニーカー業界は別れを告げ始めました。成長する黃金期に入りました。黃金期」集団で歯を食いしばって高いコストを背負っている山です。

??? ? 市場の高成長段階では、規模の拡大による限界収益は、このような巨額の拡張コストをかろうじて支えることができます。市場が縮小危機に陥った後、この矛盾は先鋭化し始めた。

????? 高い運営コストは泰山のように抑えられています。靴企業は息が詰まり、世界中のお釣りが仕事の中心の一つになっています。初期のこのような圧力は企業の銀行融資、民間の借り入れによって強化されました。しかし、「福はふたたび來るものなし、禍は重なるものなし」という古語は再び魔法のような役割を果たしています。2007年下半期、特に2008年に入ってから、國家のマクロコントロールによる金融引き締め政策に従って、銀行融資は運動靴企業に開かれたばかりの「アリババの富の門」に電光のように次々と閉じ込められています。

????? これは最悪ではありません。2007年10月末以來の株災害の発生に伴い、民間融資のルートは突然消えてしまいました。月利率も1%から10%、15%に上昇した後も、まだ借り手がありません。企業の大量の資金のコストの欠けたところは前で労使の貸付けに頼って解決しないで、後はパートナーの助けに頼らないで、唯一の望みは上場融資の1本の“蜀の道”だけを殘しました。

????? しかし、2008年7月以來の一連の事件は、このわずかな「助けのわら」さえも容赦なく海底に沈んだ。市場は運動靴企業に殘して殘して、最もしようがない自力根生だけあって、自給自足しました。明らかに、これは一番歩きにくい道です。

????? 今日のスニーカー業界の苦境は、実は數年前からすでに隠れています。単一の発展モデルの低レベル、同質化の発展は、千軍萬馬が丸木橋を渡るように、少數の人の成功に決まっています。

????? このような高コスト、高成長の発展モデルは、成熟したチームが欠けていれば、成熟したシステムは初期段階での転ばぬ先の杖であり、最初から一種の必死で漁をする短視戦略であることが定められている。さらには、業界全體の通行の発展モデルは、業界全體を最大のリスクに引きずり込むことができますが、資源の消費量が最も多く、最も低い競爭力のある紅海の下では、骨の枯渇の結果になるということも珍しくありません。

????? この業界で解決案が見つからない後、他の業界に転向して、視野を広げて、積極的に參考にして、最終的な道を見つけるかもしれません。スニーカー業界の発展と相まって、ファッション業界が面白い。

????? 実は、ファッション業界も最初はスニーカー業界と似たような問題に遭遇しました。高コスト、高成長の専門モデルはアパレル業界を一日千里にしています。しかし、急速にアパレル業界の発展は高コスト、低成長、低効率の悪循環に入りました。服裝の収益水準が普遍的に低いため、企業の持続可能な成長は例外なく強大な抵抗に直面しています。この時、大量のアパレルブランドはここから経営不振に陥って、業績は川の下で、一瀉千里です。危機に遭遇した後、痛くて、よく練磨した後、アパレル業界は成功的にブランド専門以外の四つの発展モデルを見つけました。ある程度服裝業界の未來の発展軌道を変えました。

????? PPGをはじめとする直売モデルはアパレル業界に新たな衝撃を與え、直売所が作り出した巨額の販売量（ワイシャツ単品2年の超大手ヤゴール）は殘念です。海瀾の家をはじめとする三方共同経営は服裝業界の整合資源に対して、最適な投資リターンを実現するために積極的に模索し、初めて成功しました。後発のショーITATは更に服裝の小さい百貨の多いブランドの規模の優位を十分に発揮して、國際資本の稱賛を深く受けられます。ヨーロッパから海を渡ってきたZARAとH&Mは、伝統的な製品開発の考え方を覆すことで、より高い製品で周波數を広げ、より多くのブランド付加価値サービス（平民のファッション化）は多くのファッションを求める人々の普遍的な支持を得ました。

??? 反観する運動靴業界は、巨額のブランドの専売モデルを除いて、いかなる第二の成熟した発展モデルも見られない。ですから、今のところを徹底的に解決します。運動靴業界の危機はアパレル業界を參考にして、業界と企業自身の資源備蓄、発展段階、ブランドの核心価値を結び付けて、最も自分に適する金光大道を探し當てて、早く競爭の紅海を離れます！

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