金融危機下の紡績産業の販売モデルの解析

金融危機

全世界を席巻して，外國貿易市場は急激に縮小した。

來年は多くの中小企業が死ぬかもしれない。

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金融危機

爆発によって多くの消費者が慎重になり、多くの購買意欲がなくなり、中國の不動産産業も調整に直面している。これは家庭用紡績産業に大きな影響を與え、特に布蕓の一つである。

しかし、紡績業という発展の前途はまだ大きいです。紡績製品も生活必需品です。

企業は今最も重要なのは、良い位置づけを持って、自分の核心の製品を持って、革新的なデザインを持って、中國の消費者の好みに合わせることです。

中國の國情から見ると、中國と海外の消費者の観念はとても違っています。海外の消費者は短い時間で家の製品を更新するかもしれませんが、國內の消費者は二年から三年ぐらいで更新するかもしれません。もっと長いかもしれません。

二つ目は発展戦略を立てて、會社の取引先は誰ですか？サプライヤーは誰ですか？

この時期は盲目的であってはならない。

危機

2003年の新型肺炎の時期に、みんなが生死を心配する時、やはり多くの企業が興りました。

だから危機の前に道を探したら、いいチャンスかもしれません。

現在の段階では、家庭用紡績業界の現在の販売モデルは、従來の簡単な伝統的な直営卸売りからマルチチャネルのマーケティングへと発展しています。

これらの新しい販売モデルはいずれも企業に新たな収益をもたらし、同時に企業の販売ルート間の競爭力を強めている。

だから、企業は異なるブランド戦略を構築し、新しい考え方で國內市場を獲得し、危機による圧力を緩和し、発展の有利なチャンスをつかむ。

上記の問題を分析して、私達は同時に見て、一線のマーケティングの背後は支えます：工場！

彼らは主にOEM形式で生存を求めていますので、外商と國內販売との間の転換関係は多くの加工工場が方向を失いました。外商に従事しているのと同じです。自分のブランドを作るのですか？それとも転職しますか？

自分のブランドを創立して、現狀に直面して空間を求めなければなりません。この競爭が劣悪で発展している業界空間の中で、新興企業または現在の企業として、生存して発展したいです。

      一：公司產品核心戰略打造競爭，

      二：職業經理人的營銷戰略競爭，這兩點解決好了，那么企業的競爭力就強大了。

しっかりしてください。社長たちの魅力を見ます。

擔當編集：vi