日本の學生服企業は橫方向の協力を強化します。

近年、日本の學生服生産企業は非常に厳しい狀況に直面しています。

長年にわたって出生率が低下し続けているため、適齢期の學生數は徐々に減少し、學校間の合併も日常茶飯事となり、これは制服生産企業にとって市場規模の縮小を意味する。

このような大きな背景の下で、學生服の生産企業は各種の努力を試み始めて、不利な市場環境の中で生存と発展を求めて、明石は興業會社に感服されます。

　　提高繁忙期的接單能力

數年前、明石被服興業は日本國內の生産拠點の建設を強化し始めました。2008年10月、「桜工場」という新しい工場が正式に生産されました。

同工場の建設には2年間かかり、総投資額は8億円。

明石被服興業にとって、新工場の生産開始は生産能力の向上だけではなく、國內の他の工場と連動した生産體制を形成し、異なる時期の生産ニーズに対応することが期待されます。

學生服の特徴は、店舗で販売されている商品のほか、學生の體のサイズに合わせて加工される「オーダーメイド服」です。

これは受注から納品までのすべての流れが學校で採用結果を発表してから入學までの間に完成しなければならないということです。

企業はいくつかの経験データによって事前に一部の商品を生産することができますが、開學前の繁忙期において、企業の生産負擔が重すぎて、業界共通の問題の一つになりました。

そのため、學生服の生産企業にとって、繁忙期の生産體制は競爭力を左右する重要な要素となります。

　　強化與合作工廠的分工協作

明石が興業の桜工場に生産を開始した後、生産體制が明確になりました。桜工場は本社の企畫案とデータに基づいて裁斷します。縫製は関連企業や協力企業によって完成され、最後に桜工場で商品検査を完成します。

今回の調整後、明石が興業の自社工場の年間生産能力はまだ280萬件前後であるが、繁忙期の生産能力は50%以上向上した。

つまり、企業の受注能力が大幅に向上したということです。

2000年から、明石被服興業の宇部工場は縫製から包裝までの一貫生産體制を形成しました。大部分の縫製業務は本社の自社工場と協力工場で完成し、総數は120社に達しました。

桜工場が完成した後、明石被服興業はこの工場と120の協力工場の分業協力を重點課題として研究し、「桜工場は裁斷、検査を主にして、縫製は協力工場で完成する」という考えを確定しました。

學生の制服生産企業にとって、生産管理の鍵はどのように裁斷の効率を高めるかにあります。

制服の特徴は小ロット、多品種、短納期が企業競爭力の向上の鍵となり、生産期間の準備が設備の効率を高めることも避けられない課題となります。

宇部工場は新しい自動化生産システムを持っています。

同社のコンピュータ支援設計システム（CAD）は、8臺の自動ダッシュ機、5臺のバーコードシステムを含むコンピュータ支援生産システム（CAM）と、ステッカー、アイロン掛け、モバイルフックなどで、7人の従業員が毎日500メートルの下線作業を行い、4臺のCAMの空き時間を確保し、もう1臺は予備として繁忙期の生産任務に対応しています。

　　加大人才培養力度

明石被服興業の生地倉庫には、1200種類のスカート用の生地と3200種類の上著用の生地があります。生地の裁斷は主にコンピュータで行われます。

そのため、明石被服興業は先進的な生産設備の導入を重視するとともに、人材育成を非常に重視しています。

本社のそばにある「制服工房クラシキ」は明石被服業のサンプル製作所で、従業員の人數は少ないですが、手縫いの熟練労働者ばかりで、誰もが「絶活児」を手にして、サンプル製作、緊急縫製などの仕事に対応できます。

制服工房クラシキは服の部位によってグループを作っています。

それだけでなく、本社商品開発部の若手社員と定期的に社員を組織して交流しており、複數の職場に適する総合的な人材の育成を目的としています。

桜工場の検査センターがある建物の名前は「桜棟」です。元々は物流倉庫です。

改造後、検査センターは9臺の専門的なアイロン掛け機を配置し、制服の検査、包裝、物流の仕事を擔當しました。

今後、明石被服興業は本社周辺工場の機能を統合し、在庫、物流などのコストをさらに下げる計畫です。

　　繼續強調技術傳承

明石被服興業は一貫して「國産」「倉敷産」を商品の売りにしてきた。同時に日本國內の生産を通じて、児島地區の紡績業の活力を高めたい。

この目標を実現するために、明石が興業に服され、協力工場との協力を強化しなければならない。同社が掲げている理念は「一針一心」であり、ますます多くの協力企業に受け入れられている。

業界のトップ企業として、明石被服興業は外國人研修生を採用していないし、同社は「今後も外國人研修生を採用する計畫はない」としている。

外國人研修生の使用について、このように慎重に表現したのは、明石被服業が自國の従業員を採用することが技術の継承と人材育成に有利であると考えているからです。

つまり、システムトレーニングを受けた人材が地方や外國に流出するということは、服の産地にとって致命的な打撃となります。

明石は興業という長期的な視野と関連措置によって広く認められ、日本のアパレル業界からも注目されています。

擔當編集：vi