企業経営方針目標管理制度

一、総則_方針目標管理は現代管理の科學方法の一つである。

工場は本企業の経営目標を実現するために、毎年企業の経営決定、綱領及び企業発展方向計畫を明確に制定しなければならない。

目標達成の全過程は上から下まで目標を立て、措置を制定し、制度を確定し、組織実施と厳格な審査を行うことによって、企業の全部門と全従業員が一致協力して協力して、一年間の仕事を共同に行い、企業の現代管理水平を高め、企業の素質を高め、経済効果を高めることに役立つ。

第一條國家の方針政策、國家の政治経済情勢、上級主管部門が下した製品の品種、品質生産量、利潤などの技術経済指標とその他の要求に基づいて、方針目標を制定する。

_第二條本工場の中長期企業発展計畫、現代化管理計畫、新製品開発計畫、製品品質等級及び全面的な品質管理発展計畫、技術改造計畫、生産発展計畫、安全環境保護総合管理計畫及びその他の計畫など。

_第三條國內外市場の調査、分析、予測、情報情報資料（國內外の同業界先進技術平、管理水準等を含む）。

_第四條工場の実績と現存水準、前年度工場方針目標実施の遺留問題。

_第五條は毎年の初めに工場の各分管工場長、技師によって次年度工場目標構想を提出し、工場事務會は討論を集めて、工場の方針目標目標指導思想を形成し、工場長から指令を出す。

_第六條は専任者によって組織され、工場長の指示により、生産行政部、技術部、組織各職能課に分けて、來年度の方針目標構想を提出し、資料を収集する。

_第七條部門の部門別のフィージビリティスタディ分析の論証は、各部門の方針目標計畫を形成する。

_第八條は各部門に意見を求め、意見をフィードバックしてから改訂を検討する。

_第九條工場事務會、工場管理委員會、職代會を通じて審議?承認を検討し、専門家がシステム図法に基づき行い、1月に工場の方針目標執行図を作成する。

四、方針目標の実行_第十條方針目標の展開は必ずデータによる話の原則を堅持し、目標値はできるだけ定量化する。

その內容は品種、品質、生産能力、科學研究技術改革、企業管理、技術経済指標、安全環境保護、文明生産思想交流、従業員福利などを含む。

_第十一條工場方針は系統図法に従って実行し、縦方向は最後まで、橫方向は辺まで、橫方向は連鎖し、各層は原則を確保して行う。

_第12條副工場長、エンジニアの方針目標展開を管理し、工場の方針目標に基づいて展開する內容と自己管理業務の重點に基づいて、目標値と措置を列記する。

執行方法は部門の方法と同じで、副工場長××編成完了×校正を擔當し、工場長が承認する。

_第十三條各職場、課室の方針目標執行には、責任者、部門方針、目標項目、現狀目標値、措置、検査手段、評価、総括などがある。

第十四條各部門は工場の方針目標及び分管工場の指導方針目標の執行をしっかりとめぐって、本部の実際を結び付けて、社員を動員して真剣に本部門の方針目標を制定して、工場の目標値ごとに部門と人に確実に実行できるようにして、工場の目標の実現を確保します。

各部門は1月末までに方針目標展開図_第15條グループの方針目標を班長が編成し、主管部門の方針目標と當グループの管理業務の重點に基づき、製品生産量、品質、安全生産、文明生産、班管理、思想工作などの內容、目標値、措置、責任者、進捗と検査、総括基準などを列記します。

クラス方針目標実行図は×で完成します。

_第16條各部門の方針目標の執行は各部門の主要責任者によって編成され、技術システムは管理者によって審査されます。生産行政システムは管理擔當者によって審査され、工場のリーダーによって承認されます。

_第十七條は工場の方針目標の実現を確保するために、工場は毎年二回の「段階別PDCA循環」を組織し、「段階PDCA循環計畫」は「三弁」と関係部門が工場年度の目標によって手配する進捗と工場長の令で制定する。

_第18條各部門は工場の方針目標と本部の方針目標をめぐって、毎月の「PDCAサイクル毎月×日前に來月計畫を立て、今月計畫の実施狀況をまとめ、また主管工場長による検査批示を行う。

第十九條方針目標の実施過程において、社員を十分に動員し、積極性を引き出し、大規模な品質管理活動、労働競爭活動を広く展開し、各級の目標値の実現と完成を確保する。

_第二十條方針目標管理カードを設立し、方針目標実施方案を作成し、各目標の展開狀況を実施する過程における計畫、調整、検査、審査などの狀況を登録し、徐々に方針目標管理標準化を達成する。

_六、方針目標の検査診斷と審査_第二十一條方針目標管理は総合部門を設立し、三つの主要な部門に分けて配置する。

帰口部は工場の方針目標の組織、実施、調整、検査と審査を真剣に行わなければならない。

_第二十二條工場長の組織方針診斷は工場の方針目標の実施を保証する主要な手段であり、工場長の主宰の下で、部門の関係者を組織して工場の方針目標の実施狀況を四半期ごとに一回診斷し、実施中に存在する問題を適時に解決しなければならない。

_第二十三條工場長の組織方針目標診斷は、診斷の前の週に、各部門の指導者及び各部門に面通知（計畫課によって制定され、工場長の承認）を出して、各部門が自ら検査し照合し、各部門の指導者と部門の主管者が広範囲に調査、狀況を収集し、書面調査記録を形成し、診斷前の準備を行う。

_第二十四條工場長方針目標診斷會には、工場長、副工場長、帰口部門責任者、関連職能課の責任者または工場長の指定した人員が參加する。

方針目標に基づいて、進捗狀況を逐條チェックする効果を診斷します。

まず指導者の報告を管理し、擔當部門が補充し、工場長及び他の人員が提出した問題を解答し、存在の弱點部分に対して、集団で原因を分析し、対策措置を検討し、総合部門は改善措置計畫を制定し、工場長が関連部門に責任を持って改善を組織する。

_第二十五條目標値に基づき実現した場合、目標値ごとに評価し、審査し、責任部門または責任者を明確に実行する。

評価は甲、乙、丙の3級に分けられます。

_甲級：目標の進捗要求に従って実施し、かつ効果的な比較的良い成績が顕著である。

乙級：基本的に目標の進捗狀況に従って実施し、効果は一般的です。

_丙級：目標の進捗要求を達成していないで、効果が比較的に悪くて、主に主観的な努力が足りないためです。

甲級の目標はその難易、効果の善し悪しなどによって表彰され、年末選考の重要條件に組み入れられます。丙級の目標だけを達成するには責任を追及し、原因を真剣に分析し、是正を助け、実際の狀況に応じて経済的懲罰を與えます。

_第二十七條各部門の方針目標は計畫通りに定期的な検査診斷を行い、存在する問題については機能別に分解して実施する。

_第28條各部門の方針目標は計畫通りに定期的な検査診斷を行い、問題がある場合は速やかに調整し、改善する。