新しい上司には新しい決まりがあります。
突然殘業狂玲のある物流貿易會社の文員になりました。うちの會社の前の社長はちょっと年を取っています。性格がとてもいいです。
小さい會社なので、會社全體の中でみんな仲が良くて、時にはマネージャーと大して変わらないで冗談を言います。
しかし、人間関係には問題がないのに、みんなのだらけた癖がある。
仕事が不真面目というわけではないですが、スピードが足りなくて、効率が足りないです。とにかく仕事の雰囲気はそのままにして、みんな慣れてきました。
しかし、社長が「故郷に帰ってきました」、會社が新しい社長に変わってから、私たちの仕事の習慣は全部変わりました。
新社長は前の社長とは性格が違っています。彼はとても強いキャラクターです。
上の指導者の個性が完全に変わったので、下の人たちはこのような突然変異に対処できなくなり、仕事のリズムが急に明るくなってきました。
いつもスローテンポに慣れている私たちは、極めて違和感を感じます。
最も不愉快なのは、かつてないような殘業だったが、新社長の號令にこたえて、身をもって行動するようになったことだ。
最初はほとんどの人が泣きっ面をしていました。明らかに退勤時間を見たのに、まだ乾いて席に座って仕事をしています。
まして、これは少數數日ではなく、一週間に三、四日間のクラスを加えて、みんなひそかに悲鳴を上げています。
私たちは、元々の「婆ちゃんのお母さん」の性格から一転して、「朝9時から夜5時まで」という殘業族になってしまいました。
しかし、このような変化は本當に効果的な結果をもたらしました。會社の業績はわずか二ヶ月で一気に上がり、業務も拡大されています。
本當に良い馬が出ると思います。犠牲は払うだけです。
_新舊交替、風水は交替します。ある銀行の課員が交替します。私達の部門の係長はもとの中國人から突然日本人に変えました。
すると、瞬く間に、部署全體の人物がキャラクターを変えたような気がします。
どの會社や企業でも、ある特定の範囲內では、多かれ少なかれ「派閥」が存在することは認めなければなりません。
以前、私達の部門は表面的には何もないようですが、どれが一番人気がありますか?どれが係長と祝日を過ごしていますか?遅かれ早かれ除かれます。どれが自分だけの濁水でもないです。
今、新しい指導者を変えて、本當にその“風水が交替で回転します”の古い話に當たりました。
前任の係長をめぐって回ってきた人気者たちは、「虎の威を借る狐」の資本がなくなり、新しく來た日本の係長と顔を見合わせ、お世辭は腹一杯になっても表現できない。
日本語がとても上手な人たちは昔は何も知らずに無視されたかもしれませんが、今は塩魚が寢返りを打ついい機會を見つけました。
_だから、心の強い職場では、リーダーを変えることは小さなことではなく、部下にとって特に重要です。
オフィス全體の「政治の仕組み」が大きく変わる非常時だからだ。
上司のプレッシャーは自分だけが知っています。リンリンのあるグループの支店長である__は、內部からの抜擢であろうと、外からの脫落であろうと、すべての新しい上司が著任した時に、自分の業績を早く証明したいです。
一般的に、新しい上司は會社の狀況に対してよく分からないです。社員にとって、上司が質問した問題の品質はどうですか?
上司が間違ったことを言うと、彼女の社員間の威信に影響しやすく、その後の協力も難しくなります。
新年に新しく赴任した上司として、仕事をする時はテクニックを注意しなければなりません。例えば、休みが終わったばかりで、會社の雰囲気を緊張させないようにします。
出勤初日に殘業を要求するのは、ちょっと無理です。
適當な時、機會を見つけて、従業員とよく知っています。
従業員の皆さんの仕事の背景を知ると、気楽で目的的な會話が関係を縮めます。
例えば、私は新しい上司です。新しい會社の運営にはあまり詳しくないです。遷移を手伝ってほしいです。
もちろん、わざわざお世辭を言ってもいいです。上司のイメージを悪くしてしまいます。
社員にとって、新しい上司にあなたを知ってもらうには、テクニックが必要です。
自分が仕事をうまくやれば何もなくなると思わないでください。社員は自分から上司の有能な助手になり、上司から好感を持たれるようにするべきです。
出勤、會議は必ず早く來ます。
上司と同じエレベーターに乗るのはラッキーだと考えてはいけません。上司がオフィスに入る前にすでに仕事を始めているはずです。
このように、會社はあなたがこの仕事を非常に重視していると感じられます。他の人が今日は何から始めるべきかと考えている時、もう仕事を始めました。このようにして他の人の前に行きます。
この點は、社員や新しい上司にとっても、非常に効果的で、積極的に努力することができるだけ早く溶け込む一つの方法です。
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